建筑工地项目经理综合考评表_第1页
建筑工地项目经理综合考评表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工地项目经理综合考评表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天安全管理（25%）25%安全培训次数制定并执行安全培训计划，频率和效果达到目标安全管理（25%）25%安全事故记录严格遵守安全规定，无任何记录在案的安全事故安全管理（25%）25%隐患排查率定期进行安全隐患检查，确保90%以上的隐患得到及时处理安全管理（25%）25%防火安全检查制定并落实防火安全检查计划，频率和覆盖面达标安全管理（25%）25%应急预案演练制定应急预案并进行模拟演练，确保人员熟悉应对流程项目进度（30%）30%施工计划完成率根据施工计划执行，完成率达到目标值项目进度（30%）30%关键节点进度在规定时间内完成项目关键节点，确保项目按时推进项目进度（30%）30%沟通协调效率项目进度定期审查，确保各环节协调，效率高项目进度（30%）30%延期情况项目按计划推进，无任何延期情况记录项目进度（30%）30%提前完成情况项目推进管理到位，提前完成项目数量超过计划目标成本控制（20%）20%预算执行率项目执行过程中的实际开销符合预算要求成本控制（20%）20%材料节约率有效管理材料使用，比预算节约10%以上成本控制（20%）20%变更费用项目变更控制合理，变更费用保持在预算的10%以内成本控制（20%）20%成本控制措施制定并执行有效的成本控制措施，确保项目成本受控成本控制（20%）20%资金管理项目资金使用符合财务管理规定，无违规使用现象团队管理（25%）25%团队士气通过多种方式提升团队士气，团队成员满意度达到80%以上团队管理（25%）25%团队沟通定期召开团队会议，有效沟通，确保团队协作高效团队管理（25%）25%团队培训制定并实施团队培训计划，显著提升团队人员能力团队管理（25%）25%冲突解决妥善处理团队内部的任何冲突，保证沟通顺畅，关系和谐团队管理（25%）25%人员流动率团队成员稳定，人员流动率控制在合理范围内本考核表旨在全面评价建筑工地项目经理的整体工作表现，从安全管理、项目进度、成本控制和团队管理四个方面进行综合评估。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见签字：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论