移动媒体广告销售员工作考核表

移动媒体广告销售员工作考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况业绩达成（40%）广告销售额根据实际完成的广告销售额与年度销售目标的对比，销售额越高，得分越高。100业绩达成（40%）新客户开发根据每月开发的新客户数量进行评分，数量越多，得分越高。80业绩达成（40%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。70业绩达成（40%）续约率根据客户续约率进行评分，续约率越高，得分越高。70业绩达成（40%）广告创意提案数量根据每月提交的广告创意提案数量进行评分，数量越多，得分越高。80团队协作（20%）团队活动参与度根据参与团队活动的积极性和频率进行评分，积极参与者得分高。60团队协作（20%）跨部门沟通根据与跨部门同事的沟通效果和协作情况评分，沟通顺畅者得分高。70团队协作（20%）团队贡献根据对团队的贡献程度评分，贡献越大，得分越高。70团队协作（20%）协作完成项目根据完成项目任务的及时性和质量评分，完成任务者得分高。80团队协作（20%）团队氛围维护根据维护团队氛围的效果评分，氛围良好者得分高。60客户服务（20%）客户问题解决率根据解决客户问题的效率和质量评分，解决率高者得分高。70客户服务（20%）客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性和效果评分，处理得当者得分高。80客户服务（20%）客户关系维护根据与客户的关系维护情况评分，关系良好者得分高。70客户服务（20%）客户满意度调查根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。70客户服务（20%）客户信息管理根据客户信息管理的准确性和及时性评分，管理规范者得分高。60自我提升（20%）专业技能提升根据参加专业培训的频率和培训内容的专业性评分，提升越多，得分越高。60自我提升（20%）销售技巧提升根据阅读销售技巧文章的频率和文章的质量评分，技巧提升越多，得分越高。70自我提升（20%）市场分析能力根据市场分析报告的质量和准确性评分，分析能力强者得分高。70自我提升（20%）团队管理能力根据团队管理的效果和团队成员的评价评分，管理能力强者得分高。60自我提升（20%）创新能力根据创新性建议的质量和实施效果评分，创新能力强者得分高。60本考核表旨在对移动媒体广告销售员的工作绩效进行综合评估，考核维度涵盖业绩、团队协作、客户服务、自我提升等方面，旨在全面反映员工的工作表现。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等