建筑方案实施可行性评价表

建筑方案实施可行性评价表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况技术可行性（25%）设计方案合理性1.设计方案与实际需求匹配度高，技术先进性明显；

2.设计方案存在部分不合理之处，需进行调整；

3.设计方案与实际需求严重不符，存在重大设计缺陷。5技术可行性（25%）施工技术难度1.施工技术难度低，施工过程顺利；

2.施工技术难度一般，需采取适当措施；

3.施工技术难度高，存在重大技术难题。4技术可行性（25%）材料设备选用1.材料设备选用符合规范，质量稳定可靠；

2.材料设备选用基本合理，存在一定质量问题；

3.材料设备选用不合理，存在严重质量问题。3技术可行性（25%）环境影响评估1.环境影响评估到位，无环境污染问题；

2.环境影响评估基本到位，存在一定环境污染问题；

3.环境影响评估不全面，存在重大环境污染问题。2技术可行性（25%）安全性评估1.安全性评估到位，无安全事故隐患；

2.安全性评估基本到位，存在一定安全隐患；

3.安全性评估不全面，存在重大安全事故隐患。1经济可行性（25%）成本控制1.成本控制严格，无超支现象；

2.成本控制基本到位，存在少量超支；

3.成本控制不严格，存在超支现象。5经济可行性（25%）投资回报率1.投资回报率高，符合预期；

2.投资回报率一般，略低于预期；

3.投资回报率低，远低于预期。4经济可行性（25%）资金筹措1.资金筹措及时，无资金短缺风险；

2.资金筹措基本及时，存在一定资金短缺风险；

3.资金筹措不及时，存在重大资金短缺风险。3经济可行性（25%）融资成本1.融资成本低，在合理范围内；

2.融资成本一般，略高于合理范围；

3.融资成本高，超出合理范围。2经济可行性（25%）经济效益1.经济效益显著，达到预期；

2.经济效益一般，略低于预期；

3.经济效益不显著，远低于预期。1时间可行性（20%）施工进度1.施工进度按计划进行，无延期现象；

2.施工进度基本按计划进行，存在少量延期；

3.施工进度严重滞后，存在重大延期。5时间可行性（20%）项目周期1.项目周期短，符合预期；

2.项目周期一般，略长于预期；

3.项目周期长，远长于预期。4时间可行性（20%）资源调配1.资源调配合理，无资源浪费；

2.资源调配基本合理，存在一定资源浪费；

3.资源调配不合理，存在重大资源浪费。3时间可行性（20%）风险应对1.对项目风险有充分的应对措施，风险可控；

2.对项目风险有基本应对措施，存在一定风险；

3.对项目风险应对不足，存在重大风险。2时间可行性（20%）合同执行1.合同执行情况良好，无违约现象；

2.合同执行情况一般，存在少量违约；

3.合同执行情况不佳，存在重大违约。1管理可行性（30%）团队协作1.团队成员协作良好，无重大协作问题；

2.团队成员协作基本良好，存在少量协作问题；

3.团队成员协作不良好，存在重大协作问题。5管理可行性（30%）项目管理1.项目管理规范，无重大管理缺陷；

2.项目管理基本规范，存在少量管理缺陷；

3.项目管理不规范，存在重大管理缺陷。4管理可行性（30%）质量管理体系1.质量管理体系完善，质量稳定可靠；

2.质量管理体系基本完善，存在一定质量问题；

3.质量管理体系不完善，存在严重质量问题。3管理可行性（30%）安全管理1.安全管理到位，无安全事故发生；

2.安全管理基本到位，存在少量安全事故；

3.安全管理不到位，存在重大安全事故。2管理可行性（30%）沟通协调1.沟通协调有效，无重大沟通障碍；

2.沟通协调基本有效，存在少量沟通障碍；

3.沟通协调不有效，存在重大沟通障碍。1本考核表旨在对建筑方案实施过程中的可行性进行综合评价，以下为四个考核维度及其具体指标，请根据实际情况进行评分。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分