供应商分级与安全积分：五项评分怎么打、权重怎么定、暂停线划在哪

供应商分级与安全积分：五项评分怎么打、权重怎么定、暂停线划在哪本文档提供：五项评分项与权重分配表（表1）；质量与交付评分锚点表（表2）；安全评分项与安全积分累积表（表3）；分级分数线与对应待遇表（表4）；暂停触发条件与恢复路径表（表5）；评分台账与申诉处理表（表6）；完整案例“从B级到暂停再回到C级：一家冲压件供应商的四轮评分复核”；决策规则6条；三套场景操作序列。2026-11-05这一节的标题读完你能拿到什么这一节在全文中的功能一、五项评分与权重：每个品类怎么分配百分比五项评分项与权重分配表，含权重区间和调整依据在打分之前，把评分项、权重和取数来源固定下来二、质量与交付：每项扣分对应哪条记录质量与交付评分锚点表，含批次合格率、交付准时率和扣分规则把质量和交付从主观评价转为按记录扣分三、安全评分与安全积分：两套数值分别管什么安全评分项与安全积分累积表，含扣分项、积分累积和清零规则区分年度安全评分与滚动安全积分，明确各自用途四、分级分数线：A、B、C、D四级怎么划、各享受什么待遇分级分数线与对应待遇表，含总分区间、订单份额和审核频次把评分结果转为可执行的供应商待遇差异五、暂停规则：什么条件触发暂停、暂停期间做什么、怎么恢复暂停触发条件与恢复路径表，含一票暂停项、暂停期限和恢复条件把暂停从临时决定转为有触发条件、有时限、有恢复路径的规则六、台账与申诉：评分结果怎么记、供应商有异议怎么处理评分台账与申诉处理表，含评分周期、复核节点和申诉时限让评分结果可追溯，申诉有受理和答复的记录七、从B级到暂停再回到C级：一家冲压件供应商的四轮评分复核完整案例，含起点数据、四轮复核、变量表和终点台账用一次评分过程演示前六节的打分、分级和暂停如何执行八、决策规则6条决策规则，覆盖权重调整、一票暂停、积分清零和恢复审批在权重争议、暂停触发和恢复条件冲突时给出裁量顺序九、三套场景操作序列完整版/精简版/极简版的评分项数、权重精度和暂停深度按供应商数量和品类重要性选择执行范围按第一列在正文找对应那节，按第二列判断这节有没有你要的东西，按第三列判断这节是否对应你当前卡住的位置。一、五项评分与权重：每个品类怎么分配百分比供应商评分取五项：质量、交付、安全、价格、配合度。权重按品类调整，五项权重合计100%。权重表在评分周期开始前锁定，周期内不调整；确需调整的，从下一周期生效，并在台账中记录调整原因。表1按品类给出权重区间和取数来源。权重数值由采购负责人和供应商质量负责人共同签字确认，不由单一岗位决定。表1五项评分项与权重分配表评分项取什么数据权重区间取数来源打分责任岗位质量批次合格率、来料不良率、客诉次数25%—35%来料检验记录、客诉台账供应商质量工程师交付交付准时率、订单满足率、紧急插单响应20%—30%采购订单系统、到货记录品类采购专员安全安全事故次数、隐患整改率、安全积分15%—25%安全事件台账、隐患整改记录EHS价格价格竞争力、年降完成率、报价响应速度15%—25%报价对比表、年度降价协议采购成本岗配合度质量异议响应、技术变更配合、审核配合10%—15%质量异议记录、变更记录、审核报告品类采购专员示例行（冲压件品类）：质量权重30%，交付25%，安全20%，价格15%，配合度10%，合计100%。权重确认依据写“冲压件为结构安全件，质量与安全权重高于标准件；价格权重按年度降本目标设定为15%”。签字栏填采购负责人王某、质量负责人李某，确认日期2026-10-08。填到有权重数值、签字人和确认日期，这一行才作为本周期评分依据。同一品类下不同物料的风险等级不同时，在表1下拆分子行，按物料编码分别设权重。红色物料安全权重取区间上限，绿色物料质量权重可降至25%。权重调整幅度超过5个百分点的，须在台账中附调整说明。二、质量与交付：每项扣分对应哪条记录质量与交付评分按记录扣分，不按印象打分。每项扣分对应一条可打开的记录：来料检验报告、客诉单、采购订单到货日期。评分周期取季度或年度，评分基数为该周期内的全部批次或全部订单。表2按评分项给出计算式和扣分锚点。表2质量与交付评分锚点表评分项计算式满分条件扣分锚点扣分上限从哪取记录批次合格率合格批次÷总检验批次×100%≥99.5%每低0.5个百分点扣2分；低于95%该项计0分扣完为止来料检验记录来料不良率不良数量÷来料总数×100%≤0.3%每超0.1个百分点扣3分；超过1%触发质量约谈扣至该项0分来料检验记录、生产线退料记录客诉次数因来料质量导致的客诉件数0件每件扣5分；重复客诉每件扣10分扣至该项0分客诉台账，按供应商编码筛选交付准时率准时到货订单数÷总订单数×100%≥98%每低1个百分点扣2分；低于90%该项计0分扣完为止采购订单系统到货日期订单满足率实际到货量÷订单量×100%≥99%每低1个百分点扣3分扣至该项0分采购订单系统、到货单紧急插单响应承诺交期内完成插单的比率100%每次未按承诺完成扣5分扣至该项0分插单记录、生产计划变更单示例行（批次合格率）：某冲压件供应商本季度检验批次240批，合格236批，批次合格率98.3%。低于满分条件99.5%共1.2个百分点，按每0.5个百分点扣2分计算，扣4分；该项满分30分，实得26分。记录来源写“来料检验记录2026-Q3，检验单号IQC-2026-0912至IQC-2026-1015”。填到有批次数、合格率和检验单号范围，质量评分才有扣分依据。扣分锚点中的“每低X扣Y分”按四舍五入取整。同一事件不重复扣分：客诉已扣分的，不再从来料不良率中重复扣。质量与交付评分结果须由供应商质量工程师和品类采购专员双签。三、安全评分与安全积分：两套数值分别管什么安全评分是年度评分的一部分，占权重15%—25%，按年度安全表现打分。安全积分是独立于年度评分的滚动累计值，按事件实时增减，用于触发即时动作（约谈、暂停、恢复观察）。两套数值分别记录，不互相替代。安全积分初始值100分，按事件扣分，扣至0分触发暂停。积分恢复按周期滚动：连续两个季度无新增扣分事件，恢复10分；恢复上限为100分。年度安全评分取当年四个季度安全积分的平均值折算。表3安全评分项与安全积分累积表评分项或积分事件计算或扣分规则记录来源触发动作恢复条件年度安全评分四个季度安全积分平均值×安全权重安全积分台账计入总分分级下一年度重新计算轻微事故（无人员伤害、无停产）每次扣5分安全事件台账无即时动作，计入年度评分连续两季度无新增扣分事件，恢复10分一般事故（人员轻伤或局部停产）每次扣20分安全事件台账、事故调查报告安全积分低于60分时触发约谈整改验收通过后恢复10分较大事故（人员重伤、监管处罚或客户停线）每次扣50分事故调查报告、监管文书立即触发暂停评估整改验收通过并观察一个季度后恢复10分隐患逾期未整改每项逾期扣10分隐患整改台账逾期超过30天触发约谈整改完成并验证后恢复5分安全审核不通过每次扣15分供应商安全审核报告连续两次不通过触发暂停评估复审通过后恢复10分示例行（一般事故）：某供应商2026年8月发生一起冲压车间人员轻伤事故，安全事件台账记录扣20分。该供应商安全积分从85分降至65分，未低于60分，不触发约谈。年度安全评分时，该季度安全积分65分计入平均值。如果该供应商在同年10月再发生一起一般事故，积分降至45分，低于60分，触发约谈；约谈后整改验收通过，恢复10分至55分，仍低于60分的，暂停评估启动。安全积分台账按供应商编码建行，每次事件记录日期、事件类型、扣分值和操作人。安全积分与年度安全评分的关系写死在表3第一行：年度评分取四个季度积分的平均值，不另设主观打分项。积分恢复不追溯修改历史扣分记录，只在台账中新增恢复行。四、分级分数线：A、B、C、D四级怎么划、各享受什么待遇总分由五项评分加权求和得出，满分100分。分级分数线按总分划定，安全积分作为独立约束条件：总分达到A级但安全积分低于60分的，降一级处理。分级结果决定订单份额、审核频次和付款条件。表4分级分数线与对应待遇表等级总分区间安全积分约束订单份额审核频次付款条件A级≥90分安全积分≥80分优先分配新订单，份额上限40%年度审核一次账期可延长至60天B级80—89分安全积分≥60分维持现有份额，可参与新订单竞价年度审核一次，季度抽查账期45天C级70—79分安全积分≥60分份额不超过25%，不分配新订单半年度审核一次账期30天D级<70分不限暂停新订单，存量订单逐步转移整改审核通过前不安排常规审核现款现货或预付示例行（B级供应商）：某供应商总分84分，安全积分72分，两项均满足B级条件，定为B级。订单份额写“维持现有份额约18%，可参与新订单竞价”；审核频次“2026年度审核已通过，2027-Q1安排季度抽查”；付款条件“账期45天”。如果该供应商总分91分但安全积分55分，总分达到A级线，安全积分低于A级约束的80分、也低于B级约束的60分，按表4降级规则处理：总分对应A级，安全积分对应C级约束，取两者中较低等级，定为C级。总分达到A级线、安全积分低于60分的供应商，降级后按C级待遇执行，不保留A级的订单份额和付款条件。降级记录写入表6台账，安全积分恢复至60分以上后，下一评分周期重新评定等级。五、暂停规则：什么条件触发暂停、暂停期间做什么、怎么恢复暂停分两类：一票暂停和评分触发暂停。一票暂停不看总分，触发条件成立即执行；评分触发暂停按总分或安全积分跌破阈值执行。暂停期间供应商不接收新订单，存量订单按转移计划处理。表5暂停触发条件与恢复路径表暂停类型触发条件暂停决定人暂停期限暂停期间动作恢复条件一票暂停：重大安全事故发生人员重伤、死亡或监管责令停产采购负责人＋EHS负责人不少于90天事故调查、整改方案审核、现场验证整改验收通过＋连续90天无新增安全事件＋恢复审核通过一票暂停：质量造假检验报告伪造、批次替换、隐瞒不合格采购负责人＋质量负责人不少于180天全批次追溯、第三方检测、体系审核第三方检测全部合格＋体系审核通过＋恢复审核通过一票暂停：商业诚信围标、串标、行贿、虚假资质采购负责人＋合规岗不少于180天合规调查、合同终止评估合规调查结论为“无继续合作障碍”＋恢复审批评分触发：总分低于70分季度或年度评分结果D级采购负责人90天整改计划提交、月度进度报告整改验收通过＋下一季度评分≥70分评分触发：安全积分低于40分安全积分扣至40分以下采购负责人＋EHS负责人90天安全整改、现场审核安全积分恢复至60分以上＋现场审核通过示例行（一票暂停：重大安全事故）：某供应商2026年9月发生冲压车间人员重伤事故，触发一票暂停。暂停决定人填“采购负责人王某＋EHS负责人张某”，暂停期限“不少于90天”，暂停期间动作“事故调查完成、整改方案经EHS审核、现场验证整改措施”。恢复条件写“整改验收通过＋连续90天无新增安全事件＋恢复审核通过”。恢复审核由采购、质量、EHS三方联合执行，审核报告三方签字。填到有决定人姓名、期限和恢复条件，暂停才有执行依据。暂停期间存量订单的转移计划在暂停决定后5个工作日内提交，转移接收方从A级或B级供应商中选择。暂停期满未满足恢复条件的，暂停延长90天，延长次数不超过两次；两次延长后仍未满足的，启动供应商退出流程。六、台账与申诉：评分结果怎么记、供应商有异议怎么处理评分结果在评分周期结束后10个工作日内通知供应商。供应商对评分有异议的，在收到通知后5个工作日内提交书面申诉，附证据材料。申诉受理后10个工作日内答复。表6评分台账与申诉处理表字段填什么示例漏填的后果评分周期季度或年度，起止日期2026-Q3，2026-07-01至2026-09-30评分结果无法对应周期供应商编码与名称系统编码和法定名称SUP-2024-031，某冲压件公司台账无法与供应商主数据对应五项得分与总分质量、交付、安全、价格、配合度各自得分和加权总分质量26，交付22，安全16，价格13，配合度9，总分86无法复核加权计算安全积分期末安全积分值72分无法判断安全约束是否触发降级分级结果A/B/C/DB级待遇执行无依据通知日期与方式通知发出的日期和渠道2026-10-12，邮件＋供应商门户申诉时限无法起算申诉记录是否申诉、申诉日期、申诉事项申诉：交付准时率计算争议，2026-10-15申诉处理无跟踪申诉答复答复日期、结论、是否调整评分2026-10-22，复核到货记录，调整交付得分2分，总分88申诉无闭环示例行（申诉处理）：某供应商对交付准时率评分提出申诉，称两批延迟到货系采购方变更交期导致。申诉记录填“2026-10-15收到申诉，事项为交付准时率计算争议”。核查采购订单变更记录发现，两批订单的交期变更单由采购方发出，变更后交期晚于原交期。申诉答复填“2026-10-22答复：剔除两批变更订单，交付准时率从94.2%修正为96.8%，交付得分从18分调整为20分，总分从86分调整为88分，等级维持B级”。调整记录同步更新表6五项得分栏。申诉期间原评分结果不停止执行，涉及暂停的申诉除外。暂停类申诉受理后，暂停执行暂缓至申诉答复日，答复维持暂停的，暂停自答复日起算。七、从B级到暂停再回到C级：一家冲压件供应商的四轮评分复核示例案例，细节为合理设定。起点材料。某冲压件供应商（编码SUP-2024-031），2026年第二季度评分：质量26分（批次合格率98.1%，扣4分），交付22分（交付准时率96.2%，扣4分），安全16分（安全积分72分，无事故扣分），价格13分，配合度9分，总分86分，定为B级。安全积分72分，高于60分，不触发降级。第一轮复核：安全积分追溯扣分。第三季度初，EHS在整理隐患整改台账时发现，该供应商在第二季度有2项隐患逾期未整改，逾期天数分别为35天和42天，当时未录入安全积分台账。按表3“隐患逾期未整改每项扣10分”，补扣20分，安全积分从72分降至52分。总分不变（年度安全评分按季度积分平均值计算，第二季度积分修正为52分），但安全积分低于60分，触发B级降C级约束。第一轮复核结论：等级从B级降为C级，订单份额上限从“维持现有份额”改为“不超过25%”，通知供应商并记录降级原因。第二轮复核：交付准时率争议。供应商对第二季度交付得分提出申诉，称两批延迟到货系采购方变更交期导致。核查采购订单变更记录，确认变更单由采购方发出。剔除两批订单后，交付准时率从96.2%修正为98.1%，交付得分从22分调整为24分，总分从86分调整为88分。等级仍为C级，因为安全积分52分低于60分，总分再高也受安全积分约束。第二轮复核结论：总分修正，等级维持C级，台账中记录“总分88分，安全积分52分，按较低等级定级”。第三轮复核：安全积分恢复与暂停评估。第三季度，该供应商发生一起一般事故（人员轻伤），安全积分从52分扣20分降至32分，低于40分，触发表5“评分触发：安全积分低于40分”暂停条件。采购负责人＋EHS负责人决定暂停90天。暂停期间动作：安全整改、现场审核。供应商提交整改方案，EHS现场验证整改措施，审核报告由采购、质量、EHS三方签字。暂停期满时，安全积分仍为32分（未满足恢复条件“安全积分恢复至60分以上”），暂停延长90天。延长期间供应商完成整改并连续90天无新增安全事件，安全积分按“连续两季度无新增扣分事件恢复10分”和“整改验收通过恢复10分”累计恢复至52分，仍未达到60分。第二次延长90天，期间再次恢复10分至62分，满足恢复条件，恢复审核通过，暂停解除。第四轮复核：恢复后的等级评定。暂停解除后的下一个评分周期，五项得分：质量27分，交付24分，安全12分（安全积分62分，年度安全评分按四个季度平均值折算，因第二季度52分、第三季度32分拉低平均值，安全项得分从16分降至12分），价格13分，配合度9分，总分85分。安全积分62分，高于60分，满足B级约束；总分85分落在B级区间（80—89分）。最终等级定为B级。台账记录：从B级降至C级、暂停、恢复后回到B级，全过程含四轮复核的触发条件、决定人、期限和恢复依据。表7案例变量表变量案例中情形如果变量不同处置变化隐患逾期未整改的补扣时点第二季度隐患在第三季度初补扣隐患在第二季度内及时发现并扣分第二季度评分时安全积分已降至52分，等级当场降为C级，第一轮复核不发生交付准时率申诉结果剔除变更订单后得分上调2分申诉不成立交付得分维持22分，总分86分；等级仍受安全积分约束为C级暂停期间安全积分恢复速度两次延长共270天恢复至62分暂停期内恢复至60分以上暂停不延长，90天期满解除；恢复后等级评定时间提前一个季度年度安全评分折算四个季度平均值拉低安全项得分至12分安全积分全年稳定在80分以上安全项得分维持16分，总分89分，仍为B级；总分接近A级线时安全积分约束更关键案例中权重较高的变量是隐患逾期未整改的补扣时点和暂停期间安全积分恢复速度。前者决定等级何时从B级降至C级，后者决定暂停持续时长和恢复后的评分基数。八、决策规则决策规则6条如果表1权重在评分周期开始后需要调整，调整从下一周期生效；本周期已完成的评分不按新权重重算，台账中记录调整原因和生效周期。如果供应商总分达到A级线但安全积分低于60分，按表4降级规则取总分等级和安全积分约束中较低的一级；降级后不保留原等级的订单份额和付款条件。如果安全积分因隐患逾期未整改扣分，扣分在隐患逾期事实确认后补录，不因“已过评分周期”而免除；补录导致等级变化的，按变化后的等级执行待遇，并通知供应商。如果一票暂停触发，暂停决定后5个工作日内提交存量订单转移计划；暂停期限不少于90天，恢复须同时满足整改验收通过、观察期无新增事件和恢复审核通过三项条件。如果暂停期满未满足恢复条件，暂停延长90天，延长不超过两次；两次延长后仍未满足的，启动供应商退出流程，退出前完成存量订单清理和质量追溯。如果供应商申诉涉及暂停执行，暂停暂缓至申诉答复日；申诉答复维持暂停的，暂停自答复日起算，暂缓期间供应商不接收新订单。九、三套场景操作序列版本适用判定评分项数权重精度暂停规则不能妥协的底线完整版供应商数量多、品类复杂、有外审要求五项全评，按品类设权重权重精确到1个百分点，签字确认一票暂停和评分触发暂停全执行，恢复须三方审核安全积分低于60分必须降级；一票暂停决定人须两人以上；恢复条件三项齐备精简版供应商数量中等、品类集中质量、交付、安全三项为主，价格和配合度合并为“商务配合”一项权重取5%的整数倍保留一票暂停和总分低于70分暂停；安全积分低于40分暂停安全项权重不低于15%；一票暂停须EHS参与决定极简版供应商数量少、资源受限质量、交付、安全三项权重固定为40%、30%、30%仅执行一票暂停（重大安全事故、质量造假）；评分触发暂停暂不执行重大安全事故须暂停；质量造假须暂停；暂停决定书面记录完整版序列：表1锁定权重→表2质量交付打分→表3安全评分与积分→表4分级→表5暂停判定→表6台账和申