制造风险仪表盘：OEE、质量、交付、安全四维（指标、阈值、行动）

制造风险仪表盘：OEE、质量、交付、安全四维（指标、阈值、行动）本文档提供：表1目录与定位表；表2四维指标口径判定表；表3OEE阈值与停线动作表；表4质量阈值与围堵动作表；表5交付阈值与催办动作表；表6安全阈值与停工动作表；式(1)综合风险分计算式；表7仪表盘刷新与数据源核对表；表8综合风险分与颜色格表；表9行动触发与责任人表；表10周会评审四道门表；表11排查表；表12-a保留项表；表12-b删掉项表；表13决策规则表；表14示例变量表；表15来源表。

2026-11-05

表1目录与定位表这一节的标题读完能拿到什么这一节在全文中的功能一、四维指标先锁口径，口径不锁仪表盘数字对不上表2四维指标口径判定表，示例OEE=72.4%锁定指标定义动作二、OEE低于阈值先看三因子，停线动作按可用率优先表3OEE阈值与停线动作表，示例可用率85%判定OEE缺口来源三、质量指标看FPY和PPM两列，超阈值先围堵再谈改善表4质量阈值与围堵动作表，示例FPY96.2%触发质量围堵动作四、交付指标看OTD和延期天数，延期超三天启动催办表5交付阈值与催办动作表，示例OTD88%触发交付催办动作五、安全指标看LTIR和险兆上报，险兆下降先查上报渠道表6安全阈值与停工动作表，示例LTIR1.8触发安全停工动作六、四维合成综合风险分，颜色格决定周会评审层级式(1)、表7数据源核对表、表8综合风险分表，示例81.0黄格算出综合风险分七、行动触发写清责任人和完成日期，逾期升级到周会表9行动触发与责任人表，示例OEE性能损失锁定行动闭环八、周会评审按四道门过，退回项写清补数日期表10周会评审四道门表，示例数据门2026-11-12放行周会评审九、仪表盘数字对不上，先查这七处表11排查表，示例OEE数据源行数排查数据缺口十、完整版、精简版、极简版各保留哪些指标表12-a保留项表、表12-b删掉项表，示例精简版删表7选择版本指标十一、交付延期撞上安全停工，按这四条规则裁表13决策规则表，示例OTD延期4天裁决资源撞车十二、从空白仪表盘到周会放行，某制造经理走了一遍表14示例变量表，示例OEE阈值72.4%复现案例推进十三、文末数据来源与核对路径表15来源表，示例OEE口径核对来源动作按第一列在正文找对应那节，按第二列判断这节有没有要用的东西，按第三列判断这节是否对应当前卡住的位置。一、四维指标先锁口径，口径不锁仪表盘数字对不上某制造经理打开某产品线仪表盘，OEE格填72.4%，质量格填96.2%，交付格填88%，安全格填1.8。四维指标的口径判定从表2开始。表2四维指标口径判定表指标打开哪张表看哪列什么样算锁定不合格形态怎么改OEEOEE明细表第2行可用率、性能、良率三列有值且乘积等于OEE性能列空白补性能并重算FPY质量日报第3行投入数、一次合格数两列有值且FPY=合格数÷投入合格数列空白补合格数重算OTD交付台账第4行承诺日期、实际日期两列有值且OTD=按期÷总行实际日期列空白补日期重算LTIR安全月报第5行总工时、伤害数两列有值且LTIR=伤害×200000÷工时总工时列空白补工时重算表2成品块输入：OEE明细表第2行可用率85%、性能90%、良率94.7%；动作：三数相乘并与仪表盘OEE格对照；输出：OEE格填72.4%；判定：三列有值且乘积等于OEE填锁定，性能列空白退回补数。OEE等于可用率×性能×良率，OEE三因子在表2第4列和表3第2至4列用到。二、OEE低于阈值先看三因子，停线动作按可用率优先OEE明细表第2行显示可用率85%、性能90%、良率94.7%，乘积72.4%落黄格。OEE阈值动作见表3。表3OEE阈值与停线动作表阈值区间看哪列触发动作责任人完成时限复核动作OEE<65%红格可用率列停线查故障并复测设备主管2小时复测OEE65%至74.9%黄格性能列查速度损失并记录工艺主管当班次日复核75%至84.9%绿格良率列维持班点检班组长每班周会复核≥85%深绿三因子维持月度评审制造经理月度月度复核表3成品块输入：表3第2行OEE72.4%、性能90%；动作：OEE落黄格，性能90%与目标95%对照；输出：行动表填“查速度损失，工艺主管，当班完成”；判定：行动列有责任人和时限填触发，责任人空白退回。三、质量指标看FPY和PPM两列，超阈值先围堵再谈改善质量日报第3行FPY填96.2%、PPM填850，两列都落在黄格。质量日报的两列指标在表4落到动作。表4质量阈值与围堵动作表指标区间看哪列触发动作责任人完成时限关闭证据FPY<95%红FPY列围堵批次并全检质量主管4小时全检记录编号FPY95%至97.9%黄PPM列隔离批次并复检质量主管当班复检报告编号FPY≥98%绿FPY列维持班点检班组长每班点检表签字PPM>2000红PPM列停线查根因质量经理2小时根因报告编号表4成品块输入：质量日报第3行FPY96.2%、PPM850；动作：FPY落黄格，PPM落黄格；输出：行动表填“隔离批次B-20261105，质量主管，当班”；判定：关闭证据列有报告编号填关闭，编号空白退回。四、交付指标看OTD和延期天数，延期超三天启动催办交付台账第4行OTD填88%、延期天数填4，红格触发催办。交付延期天数决定表5的催办级别。表5交付阈值与催办动作表阈值区间看哪列触发动作责任人完成时限升级条件OTD<90%红延期天数催办并改排程计划主管当日延期>5天升级周会OTD90%至94.9%黄延期天数通知客户并催办交付专员当日延期>3天升级OTD≥95%绿OTD列维持周跟踪计划主管每周连续两周红升级延期>3天延期天数启动催办单计划主管4小时客户投诉升级表5成品块输入：交付台账第4行OTD88%、延期4天；动作：OTD落红格，延期4天与3天对照；输出：行动表填“启动催办单，计划主管，4小时”；判定：催办单编号有值填触发，编号空白退回。五、安全指标看LTIR和险兆上报，险兆下降先查上报渠道安全月报第5行LTIR填1.8、险兆上报数填4，黄格与红格同时出现。安全月报的LTIR和险兆数进表6。表6安全阈值与停工动作表阈值区间看哪列触发动作责任人完成时限关闭证据LTIR>2.0红LTIR列停工培训并复查安全经理当班培训签到表LTIR1.0至2.0黄险兆上报数查上报渠道并补录安全员2天渠道核查记录LTIR≤1.0绿LTIR列维持月度巡查安全员月度巡查记录险兆上报<5红险兆上报数启用扫码上报安全经理3天扫码记录编号表6成品块输入：安全月报第5行LTIR1.8、险兆4；动作：LTIR落黄格，险兆落红格；输出：行动表填“查上报渠道，安全员，2天”；判定：渠道核查记录有编号填关闭，编号空白退回。六、四维合成综合风险分，颜色格决定周会评审层级四维得分填进表8第2行，OEE72.4、质量96.2、交付88.0、安全64.0。综合风险分按式(1)计算。式(1)综合风险分=OEE得分×0.3+质量得分×0.3+交付得分×0.2+安全得分×0.2OEE得分取OEE百分比数值；质量得分取FPY百分比数值；交付得分取OTD百分比数值；安全得分=100−LTIR×20，LTIR大于5取0，小于0取100。代入数值：72.4×0.3+96.2×0.3+88.0×0.2+64.0×0.2=81.0。该公式有两处易错。第一处：安全得分把LTIR按百分数0.018代入，安全得分虚高。第二处：OEE得分把小数0.724代入，综合分偏低。校验方法：手里有四维得分；从表2至表6取数；算出的综合分与表8综合分列对照。刷新截止时间与核对人写在表7。表7仪表盘刷新与数据源核对表指标数据源表刷新频率刷新截止时间核对人核对动作OEEOEE明细表每班8:30设备主管取第2行三列乘积质量质量日报每班9:00质量主管取FPY和PPM列交付交付台账每日9:30计划主管取OTD和延期列安全安全月报每周周一10:00安全员取LTIR和险兆列表7成品块输入：表7第2行OEE数据源；动作：取OEE明细表第2行三列乘积与仪表盘OEE格对照；输出：核对记录填“一致”；判定：两值一致填合格，不一致退回数据源重算。四维得分合成结果见表8。表8综合风险分与颜色格表班次OEE得分质量得分交付得分安全得分综合分与颜色格2026-11-05白班72.496.288.064.081.0黄格2026-11-05夜班78.097.092.072.084.7黄格2026-11-06白班86.098.295.080.089.9绿格表8成品块输入：第2行四维得分；动作：代入式(1)加权求和；输出：综合分与颜色格列填81.0黄格；判定：≥85绿格，70至84.9黄格，<70红格。七、行动触发写清责任人和完成日期，逾期升级到周会行动表第2行OEE性能损失触发，责任人工艺主管，完成日期2026-11-05当班，关闭证据SL-20261105-02。行动闭环字段见表9。表9行动触发与责任人表触发项触发条件责任人完成日期升级条件关闭证据OEE性能损失OEE黄格且性能<95%工艺主管2026-11-05当班逾期1天升级周会SL-20261105-02质量围堵FPY黄格且PPM>500质量主管2026-11-05当班逾期4小时升级FJ-20261105-01交付催办OTD红格且延期>3天计划主管2026-11-05当日逾期1天升级CB-20261105-01安全渠道险兆上报<5安全员2026-11-07逾期2天升级QD-20261107-01表9成品块输入：表9第2行OEE触发；动作：取责任人、完成日期、关闭证据；输出：行动跟踪表填“工艺主管，2026-11-05，SL-20261105-02”；判定：责任人和日期有值填已派工，关闭证据空白填待关闭。八、周会评审按四道门过，退回项写清补数日期周会评审会打开四张表，数据门看表2第2行，阈值门看表3第2行，行动门看表9第2行，综合分门看表8第2行。周会评审门见表10。表10周会评审四道门表门打开哪张表看哪列什么样算合格不合格形态补数日期写哪数据门表2第2行三列乘积三列有值且乘积等于OEE性能列空白周会记录写2026-11-12阈值门表3第2行触发动作动作有责任人和时限责任人空白写2026-11-12行动门表9第2行关闭证据证据列有编号编号空白写2026-11-13综合分门表8第2行颜色格颜色格有名称颜色格空白写2026-11-13表10成品块输入：四张表对应行；动作：逐门取合格列对照；输出：周会记录填通过门和退回门；判定：四门合格列有值且补数日期有日期填放行，任一退回门填停会。九、仪表盘数字对不上，先查这七处仪表盘数字对不上时，排查从表11第1行OEE数据源行数开始。排查顺序从表11第1行开始。表11排查表检查点打开什么数什么合格条件不合格形态换哪条路OEE数据源行数OEE明细表第2行数三列有值三列有值且乘积等于OEE性能列空白补性能列并重算质量分子分母质量日报第3行数投入和合格数两列有值合格数列空白补合格数交付日期列交付台账第4行数承诺和实际日期两列有值实际日期空白补实际日期安全工时列安全月报第5行数总工时和伤害数两列有值总工时空白补工时刷新时间戳仪表盘刷新日志数刷新时间时间早于9:00时间列空白补刷新任务行动责任人表9第2至5行数责任人每行有责任人责任人空白补责任人综合分公式引用表8第2行数四维得分四列有值安全得分空白按式(1)重算表11成品块输入：第1行OEE数据源；动作：打开OEE明细表数第2行三列；输出：排查记录填“三列有值”；判定：乘积等于OEE填合格，性能空白补列。十、完整版、精简版、极简版各保留哪些指标项目对外报送选完整版，内部周会时间受限选精简版，个人学习选极简版。版本保留项见表12-a。表12-a三套场景保留项表版本适用场景保留检查项重跑动作不能妥协的底线完整版对外报送或月度评审表2至表11、式(1)修复后重跑四维OEE有乘积依据精简版内部周会且时间受限表2、表3至表6、式(1)修复后只重跑失败项FPY和LTIR有分子分母极简版个人学习或非制造岗位表2OEE行、表6LTIR行、表8颜色格跑关键校验LTIR有工时依据表12-a成品块输入：表12-a版本行；动作：按场景选版本并抄保留项；输出：周会记录版本列填版本名；判定：保留项有值且底线项有值填版本名，任一空白退回选版本。完整版和精简版跑式(1)，极简版不跑式(1)直接看表8颜色格。版本删掉项见表12-b。表12-b三套场景删掉项表版本删掉检查项完整版保留表2至表11检查项精简版表7数据源核对精简版表9升级条件精简版表11第5至7行极简版表3、表4、表5、表7、表9、表10、表11极简版式(1)重算步骤表12-b成品块输入：表12-b版本行；动作：按版本逐行核删掉项；输出：版本检查单勾掉对应项；判定：保留项有值且删掉项未进本次周会，版本检查单签字。十一、交付延期撞上安全停工，按这四条规则裁同一班次出现交付延期4天、安全培训停工、OEE速度损失排查三件事，操作工只有一批。资源撞车裁决见表13。表13决策规则表如果看到什么执行动作判定失效条件退路OEE红格且可用率<80%停线查故障并复测复测可用率仍<80%换线生产并报周会FPY<95%且PPM>2000围堵批次并全检全检仍FPY<95%停线查根因OTD<90%且延期>3天启动催办并改排程客户拒绝改排程部分订单空运LTIR>2.0停工培训并复查复查仍>2.0停产整改并报安全会表13成品块输入：四行条件列；动作：逐条取观察值对照；输出：周会记录填停会项和退路；判定：条件列有值且动作列有记录，失效条件出现时退路有日期。矛盾陈述：交付延期要求加班赶产；安全停工要求停线培训；OEE黄格要求查速度损失；同一班次三名责任人争用同一批操作工。实质分析：加班赶产与停线培训在同一班次争用操作工，OEE速度损失排查也需操作工配合。权衡规则：安全停工优先，交付延期用改排程处理，OEE行动延至下班后由工艺主管独立完成。退路：客户拒绝改排程则部分订单空运，安全培训分批到夜班，OEE行动次日复核。十二、从空白仪表盘到周会放行，某制造经理走了一遍示例案例，细节为合理设定。某制造经理拿到空白仪表盘，手里有OEE明细表、质量日报、交付台账和安全月报。起点是OEE格、质量格、交付格、安全格四格空白。分步操作：经理按表2锁口径，OEE明细表第2行可用率85%、性能90%、良率94.7%，乘积72.4%；质量日报第3行FPY96.2%、PPM850；交付台账第4行OTD88%、延期4天；安全月报第5行LTIR1.8、险兆4。四维得分代入式(1)得81.0黄格。第一次转折。信号：OEE72.4%落黄格。假设：良率94.7%是主因。试了什么：查良率列与目标95%对照，差0.3个百分点；查性能列90%与目标95%对照，差5个百分点。新信息：性能缺口大于良率缺口。换哪条路：行动表填“查速度损失，工艺主管，当班”，关闭证据SL-20261105-02。第二次转折。信号：FPY96.2%、PPM850两列黄格。假设：来料批次问题。试了什么：查质量日报第3行批次B-20261105，返工20件。新信息：批次可隔离，复检可执行。换哪条路：行动表填“隔离批次B-20261105，质量主管，当班”，关闭证据FJ-20261105-01。第三次转折。信号：OTD88%、延期4天红格。假设：产能不足。试了什么：查交付台账与排程表，发现安全培训占用2天操作工。新信息：交付延期与安全停工争用同一批操作工。换哪条路：按表13改排程，不加班赶产，催办单CB-20261105-01。第四次转折。信号：LTIR1.8黄格、险兆4红格。假设：员工漏报险兆。试了什么：查班组纸质上报表，发现2条险兆未录入。新信息：上报渠道存在断点。换哪条路：启用扫码