2026年国企中层干部竞聘笔考试题附带答案

2026年国企中层干部竞聘笔考试题附带答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.国企改革深化提升行动（2023-2025年）的核心目标是增强国有企业（），巩固提升改革成果，加快建设世界一流企业。A.盈利能力、市场占有率B.核心功能、核心竞争力C.抗风险能力、创新能力D.产业链控制力、影响力2.国务院国资委现行对国有企业经营考核的“一利五率”指标体系中，不属于“五率”范畴的是（）A.净资产收益率B.研发投入强度C.净利润D.营业现金比率3.“两个一以贯之”是新时代坚持和完善国有企业领导制度的核心遵循，两个“一以贯之”指的是（）A.坚持党对国有企业的领导不动摇一以贯之，坚持建立现代企业制度方向不动摇一以贯之B.坚持深化改革一以贯之，坚持开放发展一以贯之C.坚持党建引领一以贯之，坚持依法治企一以贯之D.坚持主责主业一以贯之，坚持服务国家战略一以贯之4.国务院国资委明确要求，中央企业实现ESG报告全覆盖的时间节点为（），地方国有企业实现ESG报告全覆盖不晚于（）A.2023年，2025年B.2025年，2027年C.2026年，2028年D.2022年，2025年5.习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字”好干部标准是（）A.对党忠诚、作风优良、敢于担当、清正廉洁、勤政务实B.信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁C.对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁D.信念坚定、勇于创新、治企有方、兴企有为、作风优良6.国有企业“三重一大”决策制度中，“三重一大”不包含以下哪项（）A.重大决策B.重要项目审批C.重要人事任免D.大额度资金运作7.国有企业安全生产的第一责任人是（）A.分管安全的副总经理B.生产部门负责人C.企业主要负责人（法定代表人、实际控制人）D.安全总监8.国有企业中层领导人员任职试用期一般为（）A.3个月B.6个月C.1年D.2年9.国资委考核体系中“营业现金比率”的计算公式是（）A.经营活动现金流量净额/营业收入B.经营活动现金流量净额/营业利润C.经营活动现金流入/营业收入D.经营活动现金净流量/总资产10.国有企业党委（党组）在公司治理中的功能定位是（）A.定战略、作决策、防风险B.把方向、管大局、保落实C.谋经营、抓落实、强管理D.监督执纪、廉洁风险防控11.国企三项制度改革的核心是改革（）制度A.劳动、人事、分配B.劳动、薪酬、考核C.人事、绩效、分配D.用工、薪酬、绩效12.中层干部在组织管理中最核心的角色是（）A.决策制定者B.执行枢纽与桥梁纽带C.制度制定者D.后勤保障者13.2025年中央经济工作会议明确2026年经济工作总基调是（）A.稳中求进B.高速增长C.扩量提质D.改革创新14.国有企业合规管理体系中，第一道合规防线是（）A.合规管理部门B.业务部门C.内部审计部门D.纪检监察部门15.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以下哪种行为是允许的（）A.安排亲属在本企业财务岗位任职B.在同等条件下优先让亲属企业中标采购项目C.按照规定如实申报个人有关事项D.用公款报销亲属个人消费16.世界一流企业创建示范行动要求重点提升的核心能力不包含（）A.科技创新能力B.资源整合能力C.短期盈利能力D.品牌影响力17.国企中层干部年度考核结果的法定等次划分是（）A.优秀、良好、合格、不合格B.优秀、合格、基本合格、不合格C.优秀、称职、基本称职、不称职D.优秀、良好、合格、基本合格18.国资委对工业类国有企业资产负债率管控红线为70%，若某国企资产负债率为65%，该指标处于（）A.安全区间B.预警区间C.红线区间D.淘汰区间19.新时代党内主题教育的总要求是（）A.学思想、强党性、重实践、建新功B.不忘初心、牢记使命C.守初心、担使命、找差距、抓落实D.学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行20.当部门局部利益与企业整体利益发生冲突时，中层干部的正确做法是（）A.维护部门利益，争取更多资源B.服从企业整体利益，主动调整部门工作C.向上级推诿，等待领导决策D.两边平衡，不得罪任何一方【单项选择题答案】1.B2.C3.A4.B5.C6.B7.C8.C9.A10.B11.A12.B13.A14.B15.C16.C17.B18.A19.A20.B二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.坚持党的领导融入公司治理各环节，各治理主体权责表述正确的有（）A.党委（党组）：把方向、管大局、保落实B.董事会：定战略、作决策、聘经理C.经理层：谋经营、抓管理、强落实D.监事会：管执行、抓监督、防风险2.国企改革深化提升行动明确，国有企业要在哪些领域发挥主力军作用（）A.实体经济发展B.科技自立自强C.产业链供应链安全稳定D.民生保障公共服务3.国有企业领导人员“二十字”好干部标准包含以下哪些内容（）A.对党忠诚B.勇于创新C.治企有方D.兴企有为E.清正廉洁4.国有企业合规管理“三道防线”指的是（）A.业务部门是第一道防线B.合规管理部门是第二道防线C.纪检监察、内部审计部门是第三道防线D.外部审计机构是第三道防线5.中层干部激励团队成员应当遵循的原则包括（）A.物质激励与精神激励结合B.公平公正公开C.个人目标与团队目标结合D.只重结果不重过程6.以下属于国有企业应当防范的重大风险的有（）A.债务风险B.安全风险C.廉洁风险D.合规风险7.国有企业中层干部落实全面从严治党主体责任应当履行的责任包括（）A.落实部门党建工作“一岗双责”B.管好部门人员，抓早抓小廉洁风险C.支持纪检监察工作开展D.业务优先，党建为辅8.符合高质量发展要求的降本增效做法有（）A.压缩不合理非生产性支出B.通过技术改造降低能耗物耗C.优化供应链管理，集中采购降低原材料成本D.偷工减料降低产品质量成本9.国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心特征是（）A.契约化管理B.刚性考核C.末等调整和不胜任退出D.固定任期终身制10.中层干部落实上级决策过程中，正确的做法包括（）A.结合部门实际细化落实上级决策B.遇到问题及时向上级汇报并提出解决方案C.僵化执行上级要求，不结合实际调整D.及时反馈执行效果，动态优化工作方案【多项选择题答案】1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABC10.ABD三、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：你竞聘某省属能源集团生产运营部副主任，入职后面临以下情况：①集团给部门下达2026年度降本增效目标为单位发电成本下降6%，上半年统计显示，受国际煤炭价格波动影响，下属主力火电企业单位发电成本同比上涨9.2%，完成年度目标缺口较大；②上半年安全专项检查发现，3家下属电厂存在3项一般安全隐患、2项重大隐患苗头，整改时限已经过半，仍有2项一般隐患未完成闭环整改；③部门现有5名主管，2名老员工距退休不足3年，工作积极性低，不愿承担核心任务；2名新入职年轻员工业务不熟悉，独立工作能力不足；1名业务骨干近期申请调动到下属子公司任职，部门人心浮动，工作衔接存在断层。问题：结合上述情况，谈谈你作为新任分管副主任，将如何开展工作确保完成年度目标？参考答案：我将从党建引领、业务攻坚、团队建设三个维度推进工作：1.统一思想压实责任，发挥党建引领作用（3分）。第一时间召开部门全体会议，传达集团党委工作要求，明确任务紧迫性，成立降本增效、安全整改两个党员攻坚小组，明确每个人的任务分工，破除等靠要思想，统一团队认知。2.分类攻坚闭环管理，推动核心问题解决（6分）。①降本增效：逐项拆解各电厂成本构成，将年度目标按季度分解到各电厂、各环节，建立月度对标预警机制；扩大中长期煤炭合同占比锁定成本，指导电厂开展低成本配煤掺烧，在保障安全的前提下提高劣质煤掺烧比例；推广汽轮机提效、烟气余热回收等成熟技改，预计降低单位能耗2%，抵消煤炭涨价增量。②安全整改：带队赴现场督导，要求电厂主要负责人签字承诺整改时限，建立“一隐患一责任人一方案”台账，要求未完成隐患1个月内闭环，重大隐患苗头立即停产整改，建立部门季度安全检查长效机制，每月调度整改进度，防范安全事故。3.优化管理激活团队，解决人员断层问题（6分）。①因人定岗发挥优势：安排经验丰富的老员工负责对标检查、业务指导，明确责任，绩效考核适当倾斜调动积极性；推行“师带徒”，为年轻员工制定3个月业务提升计划，安排参与项目锻炼快速成长；②针对骨干调动，主动沟通了解需求，符合政策则支持其发展，提前安排工作交接，确保衔接顺畅；③优化内部绩效考核，建立“任务到人、考核到岗”机制，考核结果与绩效、评优直接挂钩，打破平均主义，激活团队活力。案例2：你竞聘某国有建筑集团市场开发部副经理，目前跟踪一个总造价12亿元的市政项目，该项目占部门年度开发任务的18%，对考核影响重大。投标前项目经理汇报：竞争对手为拿项目，已向招标方项目负责人承诺给予50万元个人好处费，报价比我方低2%，如果我方不跟进，中标概率不到10%，跟进则中标概率提升至60%，询问你是否同意该操作。问题：你作为市场开发部副经理，会如何处理该问题？参考答案：我会坚守合规底线，按以下思路处理：1.明确拒绝违规操作，坚守廉洁底线（3分）。第一时间告知项目经理，商业贿赂违反中央八项规定精神、国企合规管理及廉洁从业要求，哪怕丢项目也绝不碰红线，对项目经理开展合规提醒教育，纠正错误思路。2.梳理竞争优势，探索合规竞争路径（6分）。①组织团队重新梳理我方优势：作为国企，我方具备特级施工资质，同类项目经验丰富，交付质量、安全保障能力远优于对手，项目全生命周期运维成本比对手低8%，符合招标方长期利益需求；②在合规范围内优化报价，通过优化施工组织设计、集中采购降低材料成本，在保障合理利润的前提下将报价下调1.5%，缩小价差；③整理我方过往项目质量证书、安全记录、运维方案等材料，按正规流程对接招标方决策团队，全面展示我方核心价值。3.做好预案，主动汇报，坚持合规经营底线（6分）。若最终未能中标，及时总结经验，优化报价体系和竞争策略，开发更多项目储备，确保年度目标完成。始终明确，国企的核心竞争力是质量和信誉，违规操作只会损害企业品牌形象，绝不能为了短期业绩牺牲企业长期利益和合规底线。四、论述题（共30分）题目：2026年是巩固深化国企改革深化提升行动成果的关键之年，要求国有企业聚焦“增强核心功能、提高核心竞争力”核心目标推动各项工作。请你结合竞聘岗位实际，谈谈你作为国企中层干部，如何落实这一核心要求。参考答案：作为国企中层干部，是连接企业高层决策和基层执行的核心枢纽，既要落实党委部署，也要带领团队完成具体任务，落实“增强核心功能、提高核心竞争力”要求，需从五个方面发力：第一，坚持党建引领，把牢政治方向。（6分）国企中层干部首先要讲政治，始终把政治素质放在首位，自觉把部门工作放到国家战略大局、企业发展全局中谋划，坚决落实上级党委决策部署，推动党建与业务深度融合，避免“两张皮”，通过党建引领统一团队思想，凝聚干事创业合力。若竞聘生产运营岗，就要始终把保障能源安全、安全生产放在首位，把国家“双碳”战略要求融入日常生产，落实能源调控要求，践行国企核心责任，确保工作不偏向不走样。第二，聚焦主责主业，服务国家战略，增强核心功能。（6分）国有企业的核心功能是服务国家战略、保障国计民生，作为中层干部，要带领团队聚焦主责主业，在国家重点领域发力：在科技自立自强方面，推动核心技术攻关，落实研发投入要求，突破产业卡点；在产业链供应链方面，带动上下游中小企业协同发展，保障产业链稳定；在民生保障领域，带头保供稳价，落实公共服务责任。以能源行业为例，核心功能就是保障国家能源安全，就要带头落实增储上产、电力保供要求，推动绿色转型，以实际行动践行国企使命。第三，深化改革攻坚，激活团队活力，提高核心竞争力。（6分）核心竞争力提升的关键在人，作为中层干部，要深化落实三项制度改革，打破“三铁”，建立能上能下、能进能出、能增能减的激励机制。落实任期制契约化要求，将部门目标分解到每个岗位，刚性考核，考核结果直接与岗位调整、薪酬挂钩，充分调动积极性；抓好人才培养，发挥传帮带作用，打造政治过硬、业务精通的团队；持续推动管理创新，优化业务流程，降低管理成本，从内部管理要效益，不断提升团队运营效率。第四，坚守风险底线，防范各类风险，保障高质量发展。（6分）增强核心功能提高核心竞争力的前提是不发生重大风险，作为中层干部，要落实分管领域风险防控主体责任：生产领域抓安全风险，建