传媒行业节目策划项目经理绩效评估表

传媒行业节目策划项目经理绩效评估表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分项目管理（25%）项目进度控制1.严格按照项目进度计划执行，每月进度偏差不超过5%；2.对突发状况有及时有效的应对措施；3.确保项目质量符合预期标准。25项目管理（25%）成本控制1.项目成本实际支出不超过预算10%；2.成本控制措施得力，有效避免不必要的支出；3.成本核算准确无误。20项目管理（25%）资源协调1.人力资源配置合理，团队士气高昂；2.物料和设备供应及时，无重大延误；3.信息沟通流畅，确保项目信息透明。15项目管理（25%）风险管理1.风险识别准确，提前制定应对策略；2.风险应对措施有效，降低风险影响；3.风险管理流程规范。20创意策划（25%）创意新颖度1.策划方案在行业内具有领先性；2.创意点子独特，能够吸引目标受众；3.策划方案符合市场趋势。20创意策划（25%）方案可行性1.策划方案逻辑清晰，执行步骤明确；2.资源配置合理，能够保证方案顺利实施；3.预期效果与实际效果相符。15创意策划（25%）方案创新性1.策划方案具有突破性，能够引领行业趋势；2.策划方案在形式和内容上具有创新性；3.策划方案能够满足客户和受众的需求。20创意策划（25%）方案实施效果1.策划方案实施后，项目达到或超过预期目标；2.策划方案对项目整体效果有显著提升；3.策划方案在行业内获得良好口碑。25团队协作（20%）团队领导力1.能够制定清晰的团队目标和计划；2.能够激励团队成员，提高团队士气；3.能够解决团队内部矛盾，保持团队和谐。25团队协作（20%）沟通协调能力1.沟通清晰，能够准确传达信息；2.能够倾听他人意见，促进团队合作；3.能够协调各方资源，确保项目顺利进行。20团队协作（20%）协作精神1.能够主动配合团队成员，共同完成工作；2.能够在团队中发挥自己的优势，为团队目标贡献力量；3.能够接受团队成员的帮助和支持。15团队协作（20%）冲突解决能力1.能够冷静分析冲突原因，制定解决方案；2.能够平衡各方利益，达成共识；3.能够确保冲突解决后，团队关系得到恢复。20业务拓展（30%）市场洞察力1.对市场动态有敏锐的洞察力；2.能够准确预测市场趋势；3.能够根据市场变化调整业务策略。20业务拓展（30%）客户关系维护1.与客户保持良好沟通，了解客户需求；2.能够及时解决客户问题，提升客户满意度；3.能够维护长期合作关系。20业务拓展（30%）业务拓展能力1.能够制定有效的业务拓展计划；2.能够开发新客户，拓展新市场；3.能够为公司创造新的业务增长点。25业务拓展（30%）业绩达成1.业绩达成率超过90%；2.业绩增长幅度达到预期目标；3.为公司创造显著的经济效益。25本考核表旨在全面评估传媒行业节目策划项目经理的工作表现，通过四个维度的考核，综合评价其在项目管理、创意策划、团队协作和业务拓展方面的能力。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评