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文档简介

任职资格体系建设(上)宝洪江，人力资源硕士工作经历工作经历专业经历专业经历欢迎交流微信)2目录一.华为的任职资格管理二.华为案例剖析3华为为什么引入任职资格管理?随着公司业务的发展和内部管理的规范化，各职位对任职者的要求逐步提高，职业化要求、技能要求向业界靠拢，公司希望通过职业标准的制定和测评，提高干部/员工的岗位胜任力，提高工作绩效。4华为为什么引入任职资格管理?我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。---任正非《华为的冬天》华为为什么引入任职资格管理?企业的核心价值观通过任职资格来体现企业对员工的阶段性评价。华为公司不是等待目标已经实现以后再予评价，而是在发展过程中进行评价，这使评价的准确性更加困难。当一件事情做完了来对它评价，是很容易的，当一件事情做了一半来对它评价是很难准确的。我们能等到事情全部做出来以后再作评价吗?那是不行的。我们只有在事物的发展过程中进行评价。---任正非《不做昙花一现的英雄》任职资格在华为经历了三个阶段的演进后延展至管理和专业/技术领域第一阶段认证的引入和全面推行，并在等级的设置和认证方式上进行岗定级工作第二阶段逐步建立以岗位责任为基础，第三阶段强化与绩效结合，任职资格级7目录一.华为的任职资格管理二.华为案例剖析二.华为案例剖析8无法衡量，也就无法管理。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率地去获取成功。---摘自华为任职资格标准9华为对于任职资格的四个比喻任职资格代表了组织对任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识驾照任职资格为员工获得上驾照任职资格为员工获得上一级岗位提供机会任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间任职资格的价值标杆任职资格标准绩效考核新员工新员工培训标准体系评价体系行为绩效贡献关键能力我们公司的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向。我们强调猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。我们的任何素质是在贡献中发挥出作用，骨干扩展阶段第一级骨干扩展阶段第一级第四级专家指导阶段第五级权威能认可法应用阶段的知识业支持关知识能力级别示例别称助理工程师工程师高级工程师专家高级专家职责范围计工作；流程需求；项目方案；设计规划方案；划和实施，或在大型项目并以此对结构设计流程进行改进；术研究方向；划和实施，或在其中担任2.结

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