金螳螂装饰精装修质量通病的研究与防范

ooei金螳螂ooeiooei金螳螂1、基层的控制(预埋点位)卫生间的预埋卫生间的预埋防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。1、转角基层用边龙骨连接2、转角第一层板加密度板3、批灰时转角贴纸带墙面防开裂措施窗套硬接部位水泥粉刷窗套硬接部位水泥粉刷GoLDMATSooei金螳螂成品检修口9ooei金螳螂ooei金螳螂C、阴角及板缝贴网格布d、门槛采用止水带刷防水，门槛石e、地漏位置处理成漏斗状f、淋浴房止水带成品木作先用泡沫珍珠棉包裹，外层用木纸板包裹严密2、家具的控制更衣柜与天花顶收口衣柜通缝收口做法2、家具的控制门碰到家具挡板ooei金ooei金螳螂踢脚线拼接处应留2-3mm,严禁油漆修补，采用刮胶填缝，以防开裂ooeiooei金螳螂家具拼角开裂基层尺寸与柜体尺寸有偏差线条变形导致缝隙过大玻璃胶过多家具拼角开裂基层尺寸与柜体尺寸有偏差线条变形导致缝隙过大玻璃胶过多少螺丝未考虑大型柜体安装，需开洞少螺丝未考虑大型柜体安装，需开洞安装的顺序错误家具门深化不合理用纸板护角包裹四角防止崩角石材应采用木质(框)包用纸板护角包裹四角防止崩角石材完成面线控制石材预排版石材排版现场交底石材背网铲除石材刷防护瓷砖的挑选苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司管理五区GoLDMATSGoLDMATS满刮粘结剂AB胶结合自攻螺丝固定石材背面须满刮大理石粘结剂。在木基层面粘贴时，须用AB胶结合自攻螺钉粘结固定。ooei金ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂腰线收口做法ooei金螳螂ooei金螳螂3、石材的收口石材腰线上口墙纸胶污染→腰线保护到位后再贴墙纸ooei金ooei金螳螂预留，开爆边处由补3、石材的加工及安装控制：ooei金螳螂→石材补缝颜色确认GoGoLDMATS施工充分考虑设施墙体阴阳角控制控制：ooei金螳螂方管做靠尺。铝合金固定ooei金螳螂ooei金螳螂时登记b、对花墙纸注意裱糊方向(倒顺贴)1工具：海绵，毛巾，小压滚，2墙纸胶的清理墙纸清油基层墙纸基层改用白色调和漆ooei金ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂由于土建基层往往在阴、阳角的处理上不平整，油漆工在墙纸镶贴到阴角时一般是用刀片沿着刮片同步裁切，所以切割缝是沿着不平整的墙面，导致阴角看上去不直。成10公分左右用事先准备的开始裁剪顶墙纸的控制公新结国际会寓墙选样方案(2号楼)o的o墙纸方案样品新地国际公寓墙斌特殊方案(一)户4户户公新结国际会寓墙选样方案(2号楼)o的o墙纸方案样品新地国际公寓墙斌特殊方案(一)户4户户二A三□写1C三AD三P2中三四户丽户户厂画D墙纸特殊方案墙纸特殊方案墙纸选择方案顶面线管走向排风营空调定位放线ooei金ooei金螳螂可视对讲偏位瓷砖左右等分可视对讲与瓷砖比例关系ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂检修孔与橱柜交叉可以打白瓷胶。ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂ooei金螳螂固定类家具的安装是和现场施工是交叉进行的，如果没有成品保护的意识，那将会是功亏一篑。在固定类家具安装完后应注意清洁卫生并用泡膜纸保护，防一、精装修的质量控制ooei金螳螂ooei金螳螂2、玻化砖及石材贴在墙上的尽量避免使用埃特板，建议砖墙或水泥压力板上铁丝网粉刷3、凡使用埃特板的墙面，建议所有阴阳角均要用铁丝网粉刷加固，因经过一段时间后发现，几条所有阴阳角都有开裂及爆边现象5、所有窗帘挂板细木工板基层拼接要做燕尾接或用玻镁板。一、精装修的质量控制一、精装修的质量控制8、厨房及卫生间在做防水前先检查地面情况，一要没有外露的管线，二检查淋浴房及门口的止水坎是否到位，三要检查所有管道井四周有没有做高出地面50mm砂浆包，然后在用水泥砂浆找平并在地面阴角处要倒个小圆角。9、厨房及卫生间贴砖(或石材等)要有业主的排版确认，所有点位要居中，但要满足使用功能。淋浴房抽槽板和卫生间门槛石要采用湿铺法。淋浴房门尽量外开，厨柜底部一定要找平。一、精装修的质量控制11、安装成品家具及门先要检查一下所有的基层尺寸，对过以后才能进行安装，安装条件：一是所有的瓦工作业全部结束，二是天花乳胶漆要做一遍，三是墙面清油要结束。要对所有墙面开关点位盒里的腻子要清理干净14、安装五金时要做一套样板，所有的画线不能画在砖(或石材等)面上，要用美纹纸贴好后在画，待业主确认后在开孔安装15、卫生间地面石材排版主要马桶和门居中控制。二、项目的管理ooei金螳螂1、管理人员的分区管理杜炜：负责家具、尺寸、订货、安装李喜：负责石材、排版、尺寸、订货、安装郝志磊：放线检查、质量检查、防水施工、资料的整理ooei金螳螂杜炜、郝志磊：负责交房后质量问题返修李喜：负责交房验收前4-29层质量问题整改张伟：负责交房验收前31-47层质量问题整改李永刚：负责会所质量问题整改质量进度文明施工执行力材料损耗成月9A上9B周B明阴月上旬B肚上旬上5月下旬B月上旬月下旬A明上旬月下旬建工二、项目的管理ooeiooei金螳螂1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现3、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。4、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约(工人上下班分时；材料运输分时段)7、根据项目情况，对班组人员(劳动力)的动态控制，可以在合同内约定部要控制跟踪落实进度安排：二、项目的管理进度安排：(nmlnf0nn09#目W1I件nY##i*HDooei金螳螂三年前、年后施工人员数量安排国10人10人2月4I10人10人10人日期：日期：油漆工：ooei金螳螂体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，d、标高(天花、地面)ooei金螳螂ooei金螳螂扯皮。a、图纸的交接(隐蔽走向)。b、点位的交接(标孔实物及开孔尺寸的交接。e、安装完成后成品二、项目的管理ooei金螳螂二、项目的管理ooeiooei金螳螂1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样二、项目的管理ooei金ooei金螳螂工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底(现场交底)。针对本工程实物交底墙纸试贴材料组织a、材料的楼层配送，(图表a)对材料进场前数量的核算(项目部)图表b材料数量统计材料数量统计材料数量统计序号单位序号单位价耗4as08方望f报粗胆6塑B2张34张C相2根3程4根根E租框F1587燃望党鲁2.55m长相11L⁰祖报6口BD图表a计君套A12浙1CR535H3.21口m..u购出出bb二、项目的管理(过程控制)ooei金螳螂ooei金螳螂C、材料的及时清理盘点。(由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图)d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材(复合厚度)、成品家具、墙纸、五金(卫浴、门)、灯二、项目的管理(过程控制)a、检查点的控制、落实整改(影响后期面层)。质量检查控制点权王年门吊筋螺兰紧店地面不中制300加品m凹情补融贴鱼龙卧加固点差要兵四点量阳角、阳角凹桥情况吊平整度平整理、眼线15度吸淋，如的关系喷淋及细感小线条45°衣部，星顶靖型阳角克天花以上面四阻角中行板改柜的槽融直、里b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。中期施工阶段1图纸交底9隔墙封板洁具安装2墙面检修口成品保护3隔墙吊顶放线4防水施工打胶5隔墙龙骨吊顶封板地漏6吊顶龙骨吊顶检修口7瓷砖粘贴五金安装(门、卫浴)8不锈钢现场加工注意点石材打磨龙头石材与顶面乳胶漆收口浴缸检修口出水点位控制文明施工墙砖、石材质量通病门套及门扇安装综合交底石材收头木饰面油漆修补二、项目的管理ooei金螳螂b、现场班组互检及质量培训班组互检二、项目的管理(过程控制)二、项目的管理(过程控制)d、配合单位的控制：时间节点，安装的质量(幕墙、地板、橱柜)组C组工画0且工及正点00正真0力立五世立立立1没VV√✓VVVVVVV✓✓✓V可口V√J✓√✓✓✓✓V厦是0证1-画3进世0耻√V√妈1场8VVVV0OD√V80VU立兰08O8a长VVV000002000A位郸a世”大77皮材料订货跟踪二、项目的管理(过程控制)f、进度对比分析，通过对比分析发现材料或劳动力不足，及ooeiooei金螳螂施工进度计划对比及措施(C楼)0位加施内期身所放律属12厚011月12月3望生向面和E浙-19E地面石材10月x6-11楼注不性指介成，后此段工时网B工人数不足，丙瓦T药承地加到00人，有20-22生判延而石材罐是10月30日11月30日(疆国平12月10日月10日×(路国平)×楼下固工来完成，疼E北段施底工人数不足，呪瓦工要求增加700人，院积10月10日比分位置安辅，保温末到位；前期劳动力不足。现已增加部分位置安装。保温来位：此段施工时间12月庇?131-10隔墙联道材板×31-5易本德束家装，保温均未到位，南期劳动力不起，29血10月20×12月10日×1×9第10月30日×12月3目施工进度对比分析二、项目的管理ooei金螳螂ooei金螳螂楼层周一周二周三周四周五周六周日14-10层李喜郝志磊杜炜孙文曹友武孙文共同巡(郝志磊汇总)2郝志磊曹友武李喜杜炜3李喜曹友武孙文杜炜李永刚张伟杜炜郝志磊4郝志磊杜炜张伟李喜曹友武孙文李喜李永刚5张伟张伟李永刚李喜孙文郝志磊张伟张伟石材：李喜防水：郝志磊、孙文7、巡楼互检制度巡楼记录表序号周一周二周四日期日期日期日期日期日期123曹友武456李水刚7123曹友武456李水刚7123曹友武456李水刚7123曹友武456李水刚7二、项目的管理施工过程中配合单位的协调本西单面施工员，遗皇员相据脱地具体情况，在分顶工程开如结色填片。教学肥盘进行技术交在，应在对饰栏自1交底内容：1交底日期：2009年4月4日二.施工的工艺流捏和前后工序的交叉施工：三、常规施工工艺的依据和技术要领；理，并对违反者进行罚款并支付双倍清理人工罚款200元/次，同时承担维修或更换产生的费3、石材及地砖地面房问内严禁切割任何物品。违反者罚款100元/次，用船笔蘸线，违反者罚款50元/次。7、施工现场严禁吸烟，违反者罚款500元/8、施工现场严禁大小便，违反者罚款200元/次，并负责清理干净。9、进入施工现场必须佩戴安全帽，违反者罚款50元/人。11、严禁打架斗殴，违反者2000元/次，遮成损失由双方承担，两次者清退出场，12,现场材料必须堆放整齐，并不得影响他人施工。13、施工垃圾清理后必须装袋临时堆放在电梯厅靠墙，不得影响通换费用。五、窈薪(中这验收的质望要求填标准编号和1.方洁和植查人：世自林，出施工班负图，□交接位，出治报3,宠文负责□专职格，由熹五幽分离。出许偏差和检验方法：1.施工计划的衔接。橱柜、地板、安装隐蔽及安装调试的施工计划。安装控制线的交底。(照片)3、成品保护要求。例：地板，铺设包装纸板。在今后可考虑采二、项目的管理施工过程中配合单位的协调二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(1)幕墙单位：a、幕墙封闭的时间。b、层间封堵的时间。铝框与墙面收口C、开启扇的安装时间。幕墙铝框的收口。(照片)铝框与窗帘盒收口苏苏铝框与地面收口二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(2)强弱电单位：a、标高的控制；b、根据排版(砖、石材)墙面居中的控制；C、开洞的位置、尺寸的控制；灯洞移位联系单灯洞移位联系单产户主地上流法腔自本首，礼图自热警，PDoMB自直水擅，P09MC一国量田步5用的难描修会网世自由M请舍城中户主办酒会而同意,此何办者,则后怕二、项目的管理施工过程中配合单位的协调C、所有管道隐蔽走向的控制；e、成品保护的要求；mq功目的买中世要E/第理u主遇、势活实法第2,mq工程热稿苏严新地中心二期公寓端图工程致：苏州阳光新地置业有限公司与水隙分开。洗衣机无柜体，所以出水点位与其他洗衣到不⑩剪力墙、后砌墙为稳刷面出来20m.2.卫生闻台盆柜出水点位控制：②剪力墙、后曲墙为粉剧面出来45m.共传林农村)提传标尺)3、统衣房台盆相出水点位控制(除C、D户整》:②剪力墙，后砌墙为彩柄面出象40m(格战持友核4.C.D户型洗表国水槽位置出水点位控贴粉额面出41m.(格传排、户型洗衣房洗衣机位置出水点位控制：龙骨面出来22旗请业主重新通知相关单位注意C、D户型洗衣间尺寸统一性，为感!1项日经理整(服)1三复意三与金城柳河区N部居民。11招整方代素1日期A金较德二、项目的管理施工过程中配合单位的协调a、图纸的深化收口；照片b、统一户型的尺寸控制；C、进场时间的要求；ee、施工过程中文明管理的要求；f、安装过程中我方对其质量的监控、施工的顺序。二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(5)地板单位b、铺设方向的要求；C、收口的要求(石材、衣柜、门套);d、地板预留门五金(门吸、折叠门轨道)的要e、安装楼层的顺序要求；g、成品保护的要求；二、项目的管理ooeiooei金螳螂淋浴房门槛二二、项目的管理ooei金螳螂2ooei金螳螂3、流水作业(砖、墙纸)二、项目的管理ooei金螳螂ooei金螳螂参观产品打包工地参观产品打包工地合格打包二、项目的管理规部城金F880金替图金替图551二、项目的管理分户验收注意要点ooei金螳螂1、提前制定分户验收方案2、整理分户验收的资料苏州阳光面地二期公亥工程