2026年华为sd流程考试题库及答案

2026年华为sd流程考试题库及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.什么是敏捷开发中的迭代周期？()A.项目规划会B.迭代计划会C.迭代回顾会D.迭代评审会2.敏捷开发中的用户故事的特点不包括以下哪项？()A.可拆分B.具有可估计性C.不包含非功能性需求D.可测试3.敏捷开发中，以下哪项不是Scrum团队的角色？()A.产品负责人B.ScrumMasterC.项目经理D.开发者4.在敏捷开发中，以下哪项不是优先级高的工作？()A.立即需求B.短期需求C.长期需求D.高风险需求5.敏捷开发中的增量交付是指什么？()A.在整个项目周期中只交付一个完整的版本B.在每个迭代结束时交付一个可用的软件版本C.在每个阶段结束时交付一个可用的软件版本D.根据客户需求随时交付软件6.敏捷开发中，以下哪项不是Scrum的基石？()A.透明性B.敏捷性C.响应变化的能力D.自组织团队7.敏捷开发中，以下哪项不是敏捷原则？()A.尊重个人和团队B.快速交付和持续改进C.满足客户需求D.高度分工8.在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷的价值观？()A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.反应变化高于遵循计划9.敏捷开发中，以下哪项不是敏捷开发的方法论？()A.精益开发B.敏捷开发C.精英团队D.水晶方法10.敏捷开发中，以下哪项不是敏捷团队的实践？()A.增量开发B.自组织团队C.重复计划D.紧急需求二、多选题(共5题)11.以下哪些是敏捷开发中的核心价值观？()A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.反应变化高于遵循计划E.面向未来而非过去12.在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的基石？()A.用户故事B.立项会议C.迭代D.ScrumMasterE.产品待办事项13.以下哪些是敏捷开发中的迭代计划会议的参与者？()A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发者D.测试人员E.客户代表14.以下哪些是敏捷开发中产品待办事项的特点？()A.优先级排序B.用户故事C.可估计性D.可实现性E.稳定性15.以下哪些是敏捷开发中ScrumMaster的职责？()A.确保Scrum实践得到遵循B.帮助团队识别并解决障碍C.维护产品待办事项的清晰度D.促进团队自组织E.代表团队与外部沟通三、填空题(共5题)16.在敏捷开发中，负责确保Scrum实践得到遵循的角色是________。17.敏捷开发中的核心原则之一是________，它强调软件交付的频率应该足够高，以使客户能够频繁获得价值。18.敏捷开发中，用于记录和管理用户需求和工作任务的工具是________。19.在敏捷开发中，一个迭代的时间框通常是________。20.敏捷开发中，用于评估项目风险和优先级的工具是________。四、判断题(共5题)21.敏捷开发中，ScrumMaster的角色是项目经理。()A.正确B.错误22.敏捷开发中的用户故事必须是可测试的。()A.正确B.错误23.敏捷开发中的迭代计划会议只需要在项目开始时进行。()A.正确B.错误24.敏捷开发中，产品待办事项列表中的条目可以随时被添加或删除。()A.正确B.错误25.敏捷开发中的用户故事不需要包含非功能性需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述敏捷开发中的Scrum框架的主要组成部分。27.为什么在敏捷开发中，用户故事通常采用“Asa...Iwant...Sothat...”的格式？28.在敏捷开发中，如何进行迭代回顾会以促进团队持续改进？29.敏捷开发中的产品待办事项列表是如何维护的？30.敏捷开发与瀑布模型相比，有哪些主要的区别？

2026年华为sd流程考试题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】迭代回顾会是敏捷开发中的一种会议，用于评估上一个迭代的过程和成果，以及讨论如何改进未来的迭代。2.【答案】C【解析】用户故事应该包括功能性需求和非功能性需求，以全面反映用户的需求。3.【答案】C【解析】敏捷开发中，项目经理的角色被ScrumMaster和产品负责人的角色所替代。4.【答案】C【解析】敏捷开发中，通常优先处理立即需求和短期需求，因为这些需求更容易带来即时的价值。5.【答案】B【解析】增量交付是指在敏捷开发中，每个迭代结束时交付一个可用的软件版本，这些版本可以逐渐构建成一个完整的软件。6.【答案】C【解析】敏捷开发的基石包括透明性、敏捷性和自组织团队，它们共同支持敏捷实践的实施。7.【答案】D【解析】敏捷开发强调高度合作和团队自组织，而不是高度分工。8.【答案】D【解析】敏捷开发的价值观包括个体和互动高于流程和工具，工作软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判。9.【答案】C【解析】敏捷开发的方法论包括精益开发、敏捷开发和水晶方法，而精英团队不是一个方法论。10.【答案】D【解析】敏捷团队的实践包括增量开发、自组织团队和重复计划，紧急需求并不是一个实践。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】敏捷开发的价值观包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、反应变化高于遵循计划以及面向未来而非过去。12.【答案】CDE【解析】Scrum框架的基石包括迭代、ScrumMaster和产品待办事项。用户故事和立项会议是敏捷开发中的实践，但不是Scrum框架的基石。13.【答案】ABCDE【解析】迭代计划会议的参与者通常包括产品负责人、ScrumMaster、开发者、测试人员和客户代表，以确保所有相关方都对即将进行的迭代有共同的理解。14.【答案】ABCDE【解析】产品待办事项的特点包括优先级排序、用户故事、可估计性、可实现性和稳定性，这些特点有助于产品负责人管理待办事项并指导开发团队的工作。15.【答案】ABCDE【解析】ScrumMaster的职责包括确保Scrum实践得到遵循、帮助团队识别并解决障碍、维护产品待办事项的清晰度、促进团队自组织和代表团队与外部沟通。三、填空题(共5题)16.【答案】ScrumMaster【解析】ScrumMaster负责确保Scrum框架的实践得到遵循，帮助团队解决开发过程中的障碍，并维护团队的高效运作。17.【答案】早期和频繁地交付有价值的软件【解析】这个原则是敏捷宣言的第四条原则，它要求项目能够快速交付可用的软件，以适应变化并快速响应客户需求。18.【答案】产品待办事项【解析】产品待办事项是一个动态的、按优先级排序的列表，包含了产品所需的所有功能项和任务，由产品负责人负责维护。19.【答案】2-4周【解析】敏捷迭代的时间框通常设定在2到4周之间，这样可以在保持灵活性和可预测性的同时，保持团队的生产效率。20.【答案】风险燃尽图【解析】风险燃尽图是敏捷开发中常用的工具之一，用于可视化地展示项目风险的变化趋势，帮助团队识别和管理潜在的风险。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】ScrumMaster与项目经理的角色不同，ScrumMaster更像是团队的教练和仆人领袖，负责促进团队自组织和消除障碍，而不是直接管理项目。22.【答案】正确【解析】用户故事应该足够具体，以便团队能够理解和实现，并且能够被测试以确保它们按预期工作。23.【答案】错误【解析】迭代计划会议应该在每个迭代开始时进行，以确保团队对即将到来的迭代有共同的理解和计划。24.【答案】正确【解析】产品待办事项列表是动态的，可以根据客户需求和市场变化随时更新，包括添加或删除条目。25.【答案】错误【解析】用户故事应该包含功能性需求和非功能性需求，以确保满足用户的所有需求。非功能性需求如性能、安全性等也是重要的考虑因素。五、简答题(共5题)26.【答案】敏捷开发中的Scrum框架主要由以下组成部分构成：ScrumMaster、产品负责人、开发团队、迭代、回顾会、评审会和待办事项列表。ScrumMaster负责引导团队，产品负责人负责管理产品待办事项，开发团队负责实现待办事项，迭代是交付工作成果的时间框，而回顾会、评审会和待办事项列表则是帮助团队持续改进和规划的过程。【解析】Scrum框架的核心是迭代和持续改进，通过上述组成部分协同工作，确保项目能够灵活应对变化，并快速交付有价值的软件。27.【答案】用户故事采用“Asa...Iwant...Sothat...”的格式是为了确保故事能够清晰地表达用户的需求和动机。这种格式有助于开发者理解用户的目标，以及为什么这个功能是必要的。'Asa...'描述了故事的扮演者，'Iwant...'表达了用户的需求，而'Sothat...'则说明了为什么这个需求是重要的。【解析】这种格式有助于避免故事过于技术化或实现细节化，保持故事的焦点在用户需求上，从而更好地指导开发工作。28.【答案】迭代回顾会应该遵循以下步骤：首先，团队应该回顾上一个迭代的成功之处；其次，识别可以改进的地方；然后，讨论改进的措施；最后，制定行动计划，并将改进措施纳入下一个迭代。回顾会应该鼓励开放和诚实的反馈，确保所有团队成员都能参与进来。【解析】通过迭代回顾会，团队可以识别出过程中的问题和不足，并采取相应的改进措施，从而不断提高团队的生产力和产品质量。29.【答案】产品待办事项列表由产品负责人负责维护，包括添加新的条目、更新现有条目的优先级和状态，以及与团队沟通待办事项的变更。产品负责人需要与利益相关者合作，确保待办事项反映了当前的业务需求和市场趋势。【解析】