HR新人带路-人力资源工作

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HR是人力资源管理的英文缩写，这是一篇关于HR新人带路，人力资源工作，供您参考借鉴，期望可以关怀到您!

HR的六大模块其实并不能完全将HR的工作内容概括完好。有些工作是无法归纳到模块之下去的，实际的HR工作，有很多工厂都无法将六大模块的工作做全，更不要说做专业了，所以很多新入门的HR人员都会迷惑：为什么HR管理书上讲的与实际HR工作内容不全都?为什么我们的HR部门有很多HR应做的工作都没做?在这里想与大家分析一下，HR的六大模块的内容与实际HR工作的关联。

人力资源的规划：很多做了好多年HR的人，都说不清楚人力资源规划的内容，更不要说去做规划了，其实人力资源规划很简洁，只是一般的HR从业人员根本无需去做这个规划或你在不知不觉中已经在做这个规划了。有人将人力资源规划比方成HR一切工作的航标，颇有道理。公司的人力资源管理到底要接受什么策略，取决于人力资源规划，也就是你要依据公司的战略，更精确的说你要依据上层的思想，结合公司人力资源及人力资源管理的现状来接受相适应的人力资源策略。所以人力资源规划的核心是对人力资源现状的统计与分析。具体到实际工作包括：组织架构的设置及调整、人员定岗定编、公司各类人力报表分析、各项人力资源制度及流程、人员需求及供应分析、人力资源费用预算及分析。讲得更直白点，人力资源规划就包括人力资源战略的规划、人员的规划、制度的规划、组织的`规划及费用的规划。作为HR新人，应当是去理解公司的规划目的及思想，还没有机会去接触这个规划，所以要多从公司的一些制度一些政策方面去揣摸学习，建议大家确定要将电脑水平练好，有机会替上司做些分析及报表，可以有机会更快的接触到这些东西。

聘请与配置：这个模块在哪家工厂都有，并且有很多工厂只有这个模块，一般做HR的都知道，聘请就是招人，不太理解配置，其实配置也是属于聘请范畴的，一次有效的聘请不仅仅包括聘请到合适的人选，还包括将合适的人配置到合适的岗位上去。聘请与配置是相辅相成的，二者侧重点有些不同，聘请是依据需求，查找聘请渠道，通过科学的测评方法，来引进人才。而配置以岗位信息为中心，着重于人与岗位的匹配，主要是如何用好人才。而要做好配置工作，必需有一个动态配置概念，即通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，由于企业内外环境在变，同样任职资格也必需跟着变，才能保证最正确配置效果。

聘请与配置模块涉及到实际HR工作包括：工作分析，这个是制定职务说明书的前提，而这个职务说明书又是聘请录用的基本依据。聘请工作，包括需求分析、聘请方式、渠道选择等，这个模块的核心是工作分析，值得争辩的是聘请方法及技巧。从聘请策略上来讲，比较高层会更多将聘请作为一个企业内外人力资源的渗析调整器来使用，比方企业人力资源素养低下，人才密度低，就要引进人才，使内外平衡;假如人员庸庸碌碌，就要引进鲇鱼，假如企业人才缺乏竞争，一支独大，就要引进制衡者等等，这些不是HR新人所了解的，所以你经常会纳闷，你招的人明明觉得挺好，但是用人单位就是不录用，如今知道一点缘由了吧。作为HR新人，确定要提升自己的聘请力量及技巧，唯一的方法就是不断的招人，招更多的人，从招人的阅历中总结出适合自己的方法及技巧。没有上万人的聘请经受，很难将一个企业的聘请做好，这是一个阅历值。当然你学了老HR的聘请方法，也相当于有了招了几千人的阅历了。

培训与开发：培训的功能从企业的角度来讲，更多的是"造血'，即通过培训提升员工的素养及力量，增加学问，转变看法使企业人力资源变成人才资源，培训后面带上开发二字，其实是说明培训的作用，期望通过培训，开发员工的力量。从员工个人的角度来讲，培训的功能可以说是"造人'，就是改造人。个人的提升，职业的进展都需要培训协作，也能增加自我成就感。培训可以说是在HR的六大模块中起着对其他五大模块助力作用的模块，培训可以弥补一部分聘请的缺陷，也可以让考核变得更加简洁，让劳动关系更加和谐，让薪酬福利更加起到激励作用，让人力规划更加落到实处。

培训与开发的工作，核心是培训的需求确定好，调查好。培训