一级建造师考试《项目管理》知识点归纳总结

一级建造师考试《项目管理》知识点归纳总结建设工程项目管理的核心概念建设工程项目管理是以项目为对象，运用系统工程的理论与方法，对项目全过程进行计划、组织、协调和控制的过程。项目管理的核心目标是在限定的资源条件下，实现项目的质量、进度、成本三大目标的最优组合。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理应包括项目策划、项目实施、项目收尾等阶段，涉及范围管理、合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、风险管理和组织协调等九大知识领域。项目管理的组织架构项目管理组织架构是实现项目目标的组织保障，常见的组织形式包括职能式、项目式、矩阵式和复合式四种类型。职能式组织架构适用于小型项目或单一专业的项目，其特点是各职能部门垂直管理，资源共享程度高但项目协调难度大；项目式组织架构适用于大型复杂项目，项目经理拥有绝对authority，决策效率高但资源利用率较低；矩阵式组织架构融合了前两种形式的优点，分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种类型，其中强矩阵组织中项目经理拥有较大权限，适用于中等规模且技术复杂的项目。项目管理机构的设置应遵循目标统一、分工协作、管理跨度与层次协调、权责对等、动态适应等原则。根据《建设工程项目管理规范》要求，项目经理部应具备计划、组织、协调、控制、评价等基本职能，其人员配置应满足项目管理需要，通常包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、造价员等岗位。建设工程合同管理建设工程合同是发包方与承包方之间明确权利义务关系的协议，根据《民法典》第七百八十八条规定，建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。合同管理贯穿项目全生命周期，包括合同策划、合同订立、合同履行、合同变更、合同争议解决等环节。施工合同的主要内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。根据《标准施工招标文件》(2007年版)，合同文件的优先解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书，以及其他合同文件。工程变更管理是合同履行中的重要环节，根据《标准施工招标文件》，变更指示应由监理人发出，变更估价原则包括：已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价；已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价。合同价款调整的情形包括法律法规变化、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工(赶工补偿)、误期赔偿、索赔等。其中，法律法规变化引起的合同价款调整，应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款；物价变化引起的调整可采用价格指数调整法或造价信息差额调整法。建设工程项目成本控制项目成本控制是在保证工程质量和进度的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标的过程。根据《建设工程项目管理规范》，项目成本管理应包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施项目费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。成本控制的基本方法包括：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本；运用价值工程原理控制工程成本；采用挣值法进行成本偏差分析。其中，挣值法通过计算已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，得到费用偏差(CV=BCWP-ACWP)和进度偏差(SV=BCWP-BCWS)，以及费用绩效指数(CPI=BCWP/ACWP)和进度绩效指数(SPI=BCWP/BCWS)，从而对项目成本和进度进行综合控制。成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则，即三者的取值范围应一致。根据《企业产品成本核算制度(试行)》，建筑企业一般按照订立的单项合同确定成本核算对象；单项合同包括建造多项资产的，应按照企业会计准则规定的合同分立原则，确定建造合同的成本核算对象；为建造一项或数项资产而签订一组合同的，按合同合并的原则，确定建造合同的成本核算对象。建设工程项目进度控制项目进度控制是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划和安排，并在实施过程中检查实际进度与计划进度的偏差，采取必要的调整措施，确保项目按期完成的过程。根据《建设工程项目管理规范》，进度控制应遵循动态控制原理，建立进度控制体系，包括进度计划的编制、审批、实施、检查、调整等环节。施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。其中，施工总进度计划是以一个建设项目为对象编制的，用以指导整个建设项目施工全过程的进度计划；单位工程进度计划是以单位工程为对象编制的，用以指导单位工程施工全过程的进度计划。进度计划的编制方法主要有横道图法和网络图法。横道图法简单直观，易于理解，但不能明确反映各项工作之间的逻辑关系，也不能确定关键工作和关键线路；网络图法分为双代号网络图和单代号网络图，其中双代号网络图由箭线和节点组成，箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束，能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过计算可以确定关键工作和关键线路，是进度计划编制的主要方法。关键线路是指网络图中从起点节点到终点节点的各条线路中，持续时间最长的线路。关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的实际进度直接影响整个项目的进度。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施包括建立进度控制目标体系、明确进度控制人员及其职责分工、建立进度控制工作制度等；管理措施包括采用网络计划技术、应用信息技术、加强合同管理等；经济措施包括编制与进度计划相适应的资源需求计划、落实资金、激励机制等；技术措施包括优化施工方案、采用先进施工技术、缩短工艺技术间歇时间等。建设工程项目质量控制项目质量控制是指致力于满足项目质量要求的一系列活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。根据《建设工程项目管理规范》，质量控制应坚持"质量第一，预防为主"的方针，贯彻"计划、执行、检查、处理"(PDCA)的循环工作方法。质量管理体系应符合GB/T19001-2016《质量管理体系要求》的规定，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等要素。施工企业应建立健全质量管理体系，编制质量手册、程序文件和作业指导书，确保质量管理活动的规范化和标准化。施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在正式施工前进行的控制，包括图纸会审、施工组织设计审查、施工方案审批、材料设备检验、技术交底等；事中控制是在施工过程中进行的控制，包括工序质量控制、隐蔽工程验收、分项分部工程质量检验等；事后控制是在施工完成后进行的控制，包括单位工程竣工验收、质量回访、质量保修等。影响施工质量的因素主要有"人、材料、机械、方法、环境"五大方面，即4M1E因素。人是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者，应通过加强培训、持证上岗、明确职责等措施控制人的因素；材料是工程施工的物质条件，应通过材料采购、检验、储存、使用等环节控制材料质量；机械包括施工机械设备和工具，应根据工程特点选择合适的机械设备，并加强维护保养；方法包括施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应通过优化施工方案、采用先进工艺等提高施工质量；环境包括施工现场自然环境、管理环境和作业环境，应采取措施控制环境因素对施工质量的影响。施工质量验收应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的规定进行，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。检验批是工程验收的最小单位，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；单位工程应由建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师、设计单位项目负责人等进行验收。建设工程安全生产管理建设工程安全生产管理应坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。安全生产责任制度应明确各级负责人、各职能部门以及各岗位人员在安全生产中应负的责任。根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责；项目负责人对建设工程项目的安全施工负责；专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。安全教育培训制度要求施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。专项施工方案制度要求对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。施工现场安全管理应符合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求，包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具等10个检查项目。其中，安全管理检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。建设工程项目风险管理项目风险管理是指对项目可能面临的风险进行识别、分析、评估和应对的过程，旨在提高项目成功的概率，降低项目失败的损失。根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的第一步，是指识别项目实施过程中可能存在的风险因素。风险识别的方法主要有：专家调查法（包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法等）、财务报表法、流程图法、现场调查法、风险形势估计法等。风险识别的成果是风险清单，应包括风险编号、风险名称、风险类别、风险描述、风险来源等内容。风险评估是对已识别的风险进行分析和评价，确定风险发生的可能性和影响程度，从而确定风险等级。风险评估的方法主要有：定性评估法（如风险矩阵法、专家评估法等）和定量评估法（如敏感性分析法、概率分析法、蒙特卡洛模拟法等）。风险等级通常分为五级：很小、小、中等、大、很大，或用风险概率-影响矩阵确定风险等级。风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指通过改变项目计划来消除风险或风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失；风险转移是指将风险的全部或部分影响转移给第三方，如购买保险、签订分包合同等；风险接受是指接受风险的存在，不采取任何措施，适用于风险影响较小或风险应对成本高于风险影响的情况。风险监控是指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，确保风险应对措施的实施，并评估风险应对措施的有效性。风险监控的方法主要有：风险审查会、偏差分析、技术绩效测量、状态审查会等。风险监控的成果包括风险登记册更新、风险应对计划更新、请求的变更、推荐的纠正措施等。建设工程项目信息管理项目信息管理是指对项目实施过程中产生的各种信息进行收集、整理、存储、传递和应用的过程，旨在为项目决策提供依据，提高项目管理效率。根据《建设工程项目管理规范》，项目信息管理应遵循及时、准确、适用、经济的原则，建立信息管理体系，明确信息管理责任，制定信息管理制度。项目信息包括项目决策信息、项目管理信息和项目技术信息。项目决策信息包括可行性研究报告、项目建议书、项目评估报告等；项目管理信息包括进度计划、成本计划、质量计划、合同文件、会议纪要、进度报告、成本报告、质量报告等；项目技术信息包括施工图纸、技术规范、施工方案、技术交底、试验报告、测量记录等。信息管理系统是项目信息管理的重要工具，应满足项目信息管理的需求，具备信息收集、信息存储、信息加工、信息传递、信息检索等功能。根据《建设工程文件归档规范》(GB/T50328-2014)，建设工程文件应包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，这些文件应按照规定进行整理、归档和保存。施工文件档案管理的主要内容包括：工程技术文件、工程质量控制文件、工程安全与功能检验资料、工程验收文件等。施工单位应建立健全文件档案管理体系，指定专人负责文件档案管理工作，确保文件的完整性、准确性和安全性。工程竣工验收后，施工单位应按照规定将施工文件整理归档，移交给建设单位。建设工程项目收尾管理项目收尾管理是项目管理的最后阶段，包括项目竣工验收、项目结算、项目移交、项目总结等工作。项目收尾管理的质量直接影响项目的最终成果和项目各方的利益，应予以高度重视。竣工验收是项目收尾的重要工作，是检验项目是否达到设计要求和使用功能的重要环节。根据《建设工程质量管理条例》，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设