2025年 一级建造师建设工程造价管理真题考试必刷试卷(附答案)

2025年一级建造师建设工程造价管理真题考试必刷试卷(附答案)一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题的四个选项中，只有一项符合题意）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定其他项目费中的计日工单价采用招标时当地市场人工、材料、机械台班价格，则该计日工单价应属于（）。A.招标控制价编制基础价格B.招标文件约定价格C.投标人自主报价价格D.变动成本价格参考答案：B解析：本题考查的是工程量清单计价模式下的计日工单价确定。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定，计日工单价由招标人根据施工方案确定，或按招标时当地市场人工、材料、机械台班价格确定。在本题中，招标文件明确采用招标时当地市场价格，因此属于招标文件约定价格。选项A错误，招标控制价编制基础价格通常包括人工、材料、机械台班的预算价格，但不包括计日工单价；选项C错误，计日工单价虽然允许投标人自主报价，但本题明确由招标文件约定；选项D错误，计日工单价属于其他项目费，不属于变动成本。正确答案为B。2.某土方工程采用反铲挖掘机施工，已知反铲挖掘机台班产量定额为480立方米/台班，计划工期为10天，施工班组配备2台反铲挖掘机，则该土方工程的直接工程费中机械费应按（）计算。A.480立方米×10天×2台×台班单价B.480立方米×10天×2台C.480立方米×台班单价D.2台×台班单价参考答案：A解析：本题考查的是机械台班单价的计算。机械费是指施工机械使用费，包括机械台班消耗量、台班单价两部分。机械台班消耗量=机械台班产量定额×计划工期×机械使用台数。在本题中，反铲挖掘机台班产量定额为480立方米/台班，计划工期为10天，施工班组配备2台反铲挖掘机，因此机械费=480立方米/台班×10天×2台。选项B错误，缺少台班单价；选项C错误，缺少机械使用台数；选项D错误，缺少机械台班产量定额和计划工期。正确答案为A。3.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元，其中包含不可预见费10%。施工过程中因业主原因导致工程延期6个月，则承包商可索赔的不可预见费为（）万元。A.50B.100C.150D.200参考答案：C解析：本题考查的是固定总价合同下的索赔计算。固定总价合同中，承包商承担的风险较大，包括价格风险、工作量风险和不可预见风险。不可预见费通常按合同总价的百分比计取，用于应对合同履行过程中可能出现的未预见的额外费用。在本题中，合同总价为1000万元，不可预见费比例为10%，则不可预见费=1000万元×10%=100万元。由于工程延期6个月是业主原因导致，承包商可以索赔不可预见费。选项A错误，50万元为合同总价的5%；选项B错误，100万元为合同总价的10%；选项D错误，200万元为合同总价的20%。正确答案为C。4.某工程项目采用单价合同，招标文件提供的工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米，实际施工中该分项工程量增加至1200立方米，实际综合单价为180元/立方米，则该分项工程的结算价为（）元。A.200000B.216000C.220000D.240000参考答案：B解析：本题考查的是单价合同下的结算价计算。单价合同中，工程结算价=∑（实际工程量×合同综合单价）。在本题中，实际工程量为1200立方米，实际综合单价为180元/立方米，则结算价=1200立方米×180元/立方米=216000元。选项A错误，200000元为原合同价；选项C错误，220000元为（1000立方米×200元/立方米）+（200立方米×180元/立方米）；选项D错误，240000元为（1000立方米×200元/立方米）+（200立方米×200元/立方米）。正确答案为B。5.某工程项目采用FIDIC合同条件，施工过程中因不可抗力导致工程部分损坏，承包商应提交的索赔文件中，关于不可抗力损失的分项应包括（）。A.工程损坏修复费用B.承包商人员伤亡赔偿C.工程设备损坏赔偿D.以上都是参考答案：D解析：本题考查的是FIDIC合同条件下的不可抗力索赔。根据FIDIC合同条件，不可抗力事件发生后，承包商有权向业主索赔由此造成的损失，包括工程损坏修复费用、承包商人员伤亡赔偿、工程设备损坏赔偿等。在本题中，因不可抗力导致工程部分损坏，承包商可以索赔工程损坏修复费用、人员伤亡赔偿和设备损坏赔偿。选项A、B、C均为不可抗力损失的分项内容。正确答案为D。6.某工程项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型中包含构件的几何信息、材料信息、成本信息等，则BIM模型在工程造价管理中的主要作用不包括（）。A.工程量精确计算B.成本估算C.施工进度模拟D.投资控制参考答案：C解析：本题考查的是BIM技术在工程造价管理中的应用。BIM模型可以整合工程项目的各种信息，包括几何信息、材料信息、成本信息等，从而实现工程造价的精细化管理。BIM模型在工程造价管理中的主要作用包括工程量精确计算、成本估算、投资控制等。选项A、B、D均为BIM模型在工程造价管理中的作用；选项C施工进度模拟属于BIM技术在施工管理中的应用，不属于工程造价管理。正确答案为C。7.某工程项目采用价值工程方法进行成本优化，通过功能分析发现某分项工程的功能评分为10，成本为500元，而同行业类似工程的该分项工程成本为300元，则该分项工程的价值系数为（）。A.0.6B.1C.1.67D.2参考答案：A解析：本题考查的是价值工程方法中的价值系数计算。价值系数=功能评分/成本。在本题中，某分项工程的功能评分为10，成本为500元，则价值系数=10/500=0.2。选项B错误，1表示功能与成本匹配；选项C、D错误，1.67、2均表示功能高于成本。正确答案为A。8.某工程项目采用ABC分类法进行成本管理，将工程项目成本按重要程度分为A、B、C三类，其中A类成本应占全部成本的（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.70%以上参考答案：D解析：本题考查的是ABC分类法在成本管理中的应用。ABC分类法是一种按重要程度对成本进行分类的方法，通常将成本分为A、B、C三类。A类成本为最重要成本，应占全部成本的70%以上；B类成本为一般成本，应占全部成本的20%-30%；C类成本为次要成本，应占全部成本的10%以下。在本题中，A类成本应占全部成本的70%以上。正确答案为D。9.某工程项目采用挣值分析法进行成本控制，计划工作量为1000工时，计划成本为2000元，实际工作量为800工时，实际成本为1800元，则该工程项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.9B.1C.1.1D.1.2参考答案：C解析：本题考查的是挣值分析法中的成本绩效指数（CPI）计算。成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。在本题中，计划工作量为1000工时，计划成本为2000元，实际工作量为800工时，实际成本为1800元，则挣值（EV）=实际工作量×计划成本单价=800工时×2000元/1000工时=1600元，成本绩效指数（CPI）=1600元/1800元=0.89。选项A、B、D均错误。正确答案为C。10.某工程项目采用目标成本管理方法，计划总成本为1000万元，目标成本为900万元，实际总成本为950万元，则该工程项目的成本降低额为（）万元。A.50B.100C.150D.200参考答案：A解析：本题考查的是目标成本管理方法中的成本降低额计算。成本降低额=计划总成本-实际总成本。在本题中，计划总成本为1000万元，实际总成本为950万元，则成本降低额=1000万元-950万元=50万元。选项B、C、D均错误。正确答案为A。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题的五个选项中，有二至五个选项符合题意，多选、错选、漏选均不得分）1.工程量清单计价模式下的其他项目费包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费E.规费参考答案：A、B、C解析：本题考查的是工程量清单计价模式下的其他项目费。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定，其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等。选项D安全文明施工费属于措施项目费；选项E规费属于间接费。正确答案为A、B、C。2.固定总价合同的特点包括（）。A.承包商风险较大B.业主控制工程造价能力强C.适用于工程量明确的项目D.合同总价固定不变E.业主需承担不可预见风险参考答案：A、C、D解析：本题考查的是固定总价合同的特点。固定总价合同是指合同总价固定不变，由承包商承担较大风险，适用于工程量明确的项目。选项B错误，固定总价合同下业主控制工程造价能力强；选项E错误，固定总价合同下承包商承担不可预见风险。正确答案为A、C、D。3.单价合同的特点包括（）。A.合同总价固定不变B.适用于工程量可能变动较大的项目C.承包商风险较小D.业主需承担不可预见风险E.结算价按实际工程量计算参考答案：B、C、E解析：本题考查的是单价合同的特点。单价合同是指合同中分部分项工程量清单和相应的综合单价是确定的，但合同总价不固定，结算价按实际工程量计算。单价合同适用于工程量可能变动较大的项目，承包商风险较小，业主需承担不可预见风险。选项A错误，单价合同合同总价不固定；选项D错误，单价合同下承包商承担不可预见风险。正确答案为B、C、E。4.FIDIC合同条件下的不可抗力事件包括（）。A.战争B.空难C.自然灾害D.政府行为E.社会动荡参考答案：A、C、D、E解析：本题考查的是FIDIC合同条件下的不可抗力事件。根据FIDIC合同条件，不可抗力事件是指承包商不能合理控制的事件，包括战争、自然灾害、政府行为、社会动荡等。选项B空难不属于不可抗力事件。正确答案为A、C、D、E。5.BIM技术在工程造价管理中的应用包括（）。A.工程量精确计算B.成本估算C.施工进度模拟D.投资控制E.可视化展示参考答案：A、B、D、E解析：本题考查的是BIM技术在工程造价管理中的应用。BIM模型可以整合工程项目的各种信息，实现工程造价的精细化管理。BIM技术在工程造价管理中的应用包括工程量精确计算、成本估算、投资控制、可视化展示等。选项C施工进度模拟属于BIM技术在施工管理中的应用。正确答案为A、B、D、E。6.价值工程方法中的功能分析包括（）。A.功能定义B.功能分类C.功能评价D.功能成本分析E.功能改进参考答案：A、C、D、E解析：本题考查的是价值工程方法中的功能分析。价值工程方法中的功能分析包括功能定义、功能分类、功能评价、功能成本分析、功能改进等步骤。选项B功能分类属于功能定义的一部分，但不是独立的功能分析步骤。正确答案为A、C、D、E。7.ABC分类法在成本管理中的应用包括（）。A.重点关注A类成本B.一般关注B类成本C.次要关注C类成本D.优化A类成本E.控制B类成本参考答案：A、B、C、D解析：本题考查的是ABC分类法在成本管理中的应用。ABC分类法是一种按重要程度对成本进行分类的方法，通常将成本分为A、B、C三类。A类成本为最重要成本，应重点关注并优化；B类成本为一般成本，应一般关注；C类成本为次要成本，应次要关注。正确答案为A、B、C、D。8.挣值分析法中的评价指标包括（）。A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划值（PV）E.实际成本（AC）参考答案：A、B、C、D、E解析：本题考查的是挣值分析法中的评价指标。挣值分析法中的评价指标包括进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）、挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）等。正确答案为A、B、C、D、E。9.目标成本管理方法的特点包括（）。A.以目标成本为导向B.强调成本控制C.适用于所有工程项目D.需要全员参与E.可以降低工程项目成本参考答案：A、B、D、E解析：本题考查的是目标成本管理方法的特点。目标成本管理方法是以目标成本为导向，强调成本控制，需要全员参与，可以降低工程项目成本。选项C错误，目标成本管理方法适用于成本较高的工程项目。正确答案为A、B、D、E。10.工程造价管理的原则包括（）。A.经济性原则B.合法性原则C.科学性原则D.系统性原则E.预测性原则参考答案：A、B、C、D、E解析：本题考查的是工程造价管理的原则。工程造价管理的原则包括经济性原则、合法性原则、科学性原则、系统性原则、预测性原则等。正确答案为A、B、C、D、E。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误）1.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的结算价等于合同综合单价乘以实际工程量。（）参考答案：正确解析：本题考查的是工程量清单计价模式下的分部分项工程费结算价计算。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定，分部分项工程费的结算价=∑（实际工程量×合同综合单价）。因此，分部分项工程费的结算价等于合同综合单价乘以实际工程量。该说法正确。2.固定总价合同下，业主需承担工程量变动的风险。（）参考答案：错误解析：本题考查的是固定总价合同下的风险分配。固定总价合同是指合同总价固定不变，由承包商承担工程量变动的风险，业主需承担不可预见风险。因此，固定总价合同下，业主不需承担工程量变动的风险。该说法错误。3.单价合同下，承包商需承担不可预见风险。（）参考答案：正确解析：本题考查的是单价合同下的风险分配。单价合同是指合同中分部分项工程量清单和相应的综合单价是确定的，但合同总价不固定，结算价按实际工程量计算。单价合同下，承包商需承担工程量变动的风险和不可预见风险。该说法正确。4.FIDIC合同条件下的不可抗力事件发生后，承包商可以索赔由此造成的损失。（）参考答案：正确解析：本题考查的是FIDIC合同条件下的不可抗力索赔。根据FIDIC合同条件，不可抗力事件发生后，承包商有权向业主索赔由此造成的损失，包括工程损坏修复费用、承包商人员伤亡赔偿、工程设备损坏赔偿等。该说法正确。5.BIM模型在工程造价管理中的主要作用是施工进度模拟。（）参考答案：错误解析：本题考查的是BIM技术在工程造价管理中的应用。BIM模型在工程造价管理中的主要作用包括工程量精确计算、成本估算、投资控制等，施工进度模拟属于BIM技术在施工管理中的应用。该说法错误。6.价值工程方法中的价值系数越高越好。（）参考答案：错误解析：本题考查的是价值工程方法中的价值系数。价值系数=功能评分/成本，价值系数越高表示功能越高而成本越低，即价值越大。但价值系数并非越高越好，应根据实际情况确定。该说法错误。7.ABC分类法中，A类成本应占全部成本的70%以上。（）参考答案：错误解析：本题考查的是ABC分类法中的成本分类。ABC分类法中，A类成本为最重要成本，应占全部成本的70%以上；B类成本为一般成本，应占全部成本的20%-30%；C类成本为次要成本，应占全部成本的10%以下。该说法错误。8.挣值分析法中的成本偏差（CV）=实际成本（AC）-挣值（EV）。（）参考答案：正确解析：本题考查的是挣值分析法中的成本偏差（CV）计算。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），即CV=EV-AC。因此，成本偏差（CV）=实际成本（AC）-挣值（EV）的说法是错误的。正确公式为CV=EV-AC。该说法错误。9.目标成本管理方法适用于所有工程项目。（）参考答案：错误解析：本题考查的是目标成本管理方法的适用范围。目标成本管理方法适用于成本较高的工程项目，特别是那些需要通过成本控制实现利润的项目。并非所有工程项目都适用目标成本管理方法。该说法错误。10.工程造价管理的目的是为了控制工程造价。（）参考答案：错误解析：本题考查的是工程造价管理的目的。工程造价管理的目的不仅仅是控制工程造价，还包括优化资源配置、提高投资效益、确保项目质量等。控制工程造价只是工程造价管理的一部分。该说法错误。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述工程量清单计价模式下的工程造价构成。参考答案：工程量清单计价模式下的工程造价构成包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、间接费和税金。其中，分部分项工程费是指完成分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润；措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用；其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等；间接费包括规费和税金；税金包括增值税、城市维护建设税、教育费附加等。2.简述固定总价合同的特点。参考答案：固定总价合同的特点包括：合同总价固定不变；适用于工程量明确的项目；承包商承担较大风险；业主控制工程造价能力强；结算价按合同综合单价乘以实际工程量计算。固定总价合同适用于工程量不发生较大变动的项目，承包商需承担工程量变动的风险和不可预见风险。3.简述单价合同的特点。参考答案：单价合同的特点包括：合同中分部分项工程量清单和相应的综合单价是确定的，但合同总价不固定；适用于工程量可能变动较大的项目；承包商风险较小；业主需承担不可预见风险；结算价按实际工程量计算。单价合同适用于工程量可能发生较大变动的项目，承包商承担工程量变动的风险和不可预见风险。4.简述FIDIC合同条件下的不可抗力事件的处理程序。参考答案：FIDIC合同条件下的不可抗力事件的处理程序包括：承包商应在不可抗力事件发生后28天内向业主提交书面通知，说明事件的情况；业主应在收到通知后28天内进行核实，并通知承包商；如果不可抗力事件持续超过28天，双方应协商解决；如果双方无法协商解决，可提交仲裁或诉讼。5.简述BIM技术在工程造价管理中的应用。参考答案：BIM技术在工程造价管理中的应用包括：工程量精确计算；成本估算；投资控制；可视化展示。BIM模型可以整合工程项目的各种信息，实现工程造价的精细化管理。6.简述价值工程方法的基本步骤。参考答案：价值工程方法的基本步骤包括：准备阶段，确定价值工程对象；分析阶段，进行功能分析、成本分析、价值分析；创新阶段，提出改进方案；实施阶段，实施改进方案并效果评价。7.简述ABC分类法在成本管理中的应用。参考答案：ABC分类法在成本管理中的应用包括：将工程项目成本按重要程度分为A、B、C三类；重点关注A类成本，一般关注B类成本，次要关注C类成本；优化A类成本，控制B类成本，接受C类成本。8.简述挣值分析法的基本原理。参考答案：挣值分析法的基本原理是通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）之间的关系，评价工程项目的进度和成本绩效。主要评价指标包括进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件提供的工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米，实际施工中该分项工程量增加至1200立方米，实际综合单价为180元/立方米，则该分项工程的结算价为多少元？参考答案：该分项工程的结算价=实际工程量×实际综合单价=1200立方米×180元/立方米=216000元。2.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元，其中包含不可预见费10%。施工过程中因业主原因导致工程延期6个月，则承包商可索赔的不可预见费为多少万元？参考答案：承包商可索赔的不可预见费=合同总价×不可预见费比例=1000万元×10%=100万元。3.某工程项目采用单价合同，招标文件提供的工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米，实际施工中该分项工程量增加至1200立方米，实际综合单价为180元/立方米，则该分项工程的结算价为多少元？参考答案：该分项工程的结算价=实际工程量×实际综合单价=1200立方米×180元/立方米=216000元。4.某工程项目采用FIDIC合同条件，施工过程中因不可抗力导致工程部分损坏，承包商应提交的索赔文件中，关于不可抗力损失的分项应包括哪些内容？参考答案：关于不可抗力损失的分项应包括：工程损坏修复费用、承包商人员伤亡赔偿、工程设备损坏赔偿。5.某工程项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型中包含构件的几何信息、材料信息、成本信息等，则BIM模型在工程造价管理中的主要作用是什么？参考答案：BIM模型在工程造价管理中的主要作用包括：工程量精确计算、成本估算、投资控制、可视化展示。6.某工程项目采用价值工程方法进行成本优化，通过功能分析发现某分项工程的功能评分为10，成本为500元，而同行业类似工程的该分项工程成本为300元，则该分项工程的价值系数为多少？参考答案：该分项工程的价值系数=功能评分/成本=10/500=0.2。7.某工程项目采用ABC分类法进行成本管理，将工程项目成本按重要程度分为A、B、C三类，其中A类成本应占全部成本的多少比例？参考答案：A类成本应占全部成本的70%以上。8.某工程项目采用挣值分析法进行成本控制，计划工作量为1000工时，计划成本为2000元，实际工作量为800工时，实际成本为1800元，则该工程项目的成本绩效指数（CPI）为多少？参考答案：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。在本题中，计划工作量为1000工时，计划成本为2000元，实际工作量为800工时，实际成本为1800元，则挣值（EV）=实际工作量×计划成本单价=800工时×2000元/1000工时=1600元，成本绩效指数（CPI）=1600元/1800元=0.89。【标准答案及解析】一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.D6.C7.A8.D9.C10.A二、多项选择题1.A、B、C2.A、C、D3.B、C、E4.A、C、D、E5.A、B、D、E6.A、C、D、E7.A、B、C、D8.A、B、C、D、E9.A、B、D、E10.A、B、C、D、E三、判断题1.正确2.错误3.正确4.正确5.错误6.错误7.错误8.错误9.错误10.错误四、简答题1.工程量清单计价模式下的工程造价构成包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、间接费和税金。其中，分部分项工程费是指完成分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润；措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用；其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等；间接费包括规费和税金；税金包括增值税、城市维护建设税、教育费附加等。2.固定总价合同的特点包括：合同总价固定不变；适用于工程量明确的项目；承包商承担较大风险；业主控制工程造价能力强；结算价按合同综合单价乘以实际工程量计算。固定总价合同适用于工程量不发生较大变动的项目，承包商需承担工程量变动的风险和不可