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视觉设计团队工作成果评估表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩设计作品数量根据设计作品数量、质量及客户反馈进行评估，数量达标且质量优秀者得满分，数量不足或质量差者扣分。核心业绩项目交付准时率根据项目按时完成情况及客户满意度进行评估，按时交付且无质量问题得满分，延迟交付或质量问题扣分。核心业绩客户满意度评分根据客户反馈评分，评分越高得越优，评分低于4分者扣分。核心业绩设计作品原创性根据作品的原创性和创新性进行评估，原创性高得优，原创性低扣分。核心业绩设计作品复用率根据作品的复用情况评估，复用率高得优，复用率低扣分。创意表现创意提案数量根据提案的创新性和可行性进行评估，创新性强得优，可行性差扣分。创意表现创意提案采纳率根据提案被采纳的情况评估，采纳率高得优，采纳率低扣分。创意表现创意表现力根据创意表现力及客户反馈进行评估，表现力强得优，表现力弱扣分。创意表现创意评审评分根据创意评审评分进行评估，评分越高得越优，评分低于4分者扣分。创意表现创意复用率根据创意的复用情况评估，复用率高得优，复用率低扣分。团队协作跨部门协作效率根据跨部门协作的效率和质量进行评估，效率高得优，效率低扣分。团队协作团队沟通质量根据沟通的及时性、准确性和有效性进行评估，沟通质量高得优，沟通质量低扣分。团队协作团队贡献度根据在团队中的贡献度进行评估，贡献度高得优，贡献度低扣分。团队协作团队反馈评分根据团队成员的反馈评分进行评估，评分越高得越优，评分低于4分者扣分。团队协作团队协作满意度根据团队协作满意度进行评估，满意度高得优，满意度低扣分。业务贡献业务需求响应速度根据需求响应速度进行评估，响应速度快得优，响应速度慢扣分。业务贡献业务成果贡献度根据业务成果的贡献度进行评估，贡献度高得优，贡献度低扣分。业务贡献业务创新贡献根据创新贡献进行评估，创新贡献高得优，创新贡献低扣分。业务贡献业务反馈评分根据业务反馈评分进行评估，评分越高得越优，评分低于4分者扣分。业务贡献业务协同效率根据业务协同效率进行评估，协同效率高得优，协同效率低扣分。本表用于评估视觉设计团队成员在设计质量、创意表现、项目交付及团队协作等方面的综合绩效。评估内容涵盖核心业务指标和关键能力指标，以确保团队整体工作目标的实现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□

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