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文档简介

家具制造业项目技术主管绩效评估表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分技术能力技术研发能力1.研发新技术的成功率和实施效果；

2.解决技术难题的能力和效率；

3.技术改进对产品质量和成本的贡献。技术能力技术文档编写1.文档的完整性和准确性；

2.文档的可读性和易理解性。技术能力技术培训1.培训内容的实用性；

2.参与培训员工的技术提升效果。技术能力技术支持1.技术支持响应速度；

2.解决问题的成功率。技术能力技术创新1.技术创新方案的实用性和有效性；

2.对生产效率和成本的贡献。项目管理项目进度控制1.项目进度与计划的一致性；

2.对项目进度调整的响应速度和效果。项目管理成本控制1.成本预算的准确性；

2.成本超支的预防和控制措施。项目管理质量保证1.项目质量符合国家标准；

2.质量问题的预防和处理。项目管理风险管理1.风险识别的全面性；

2.风险应对措施的有效性。项目管理团队协作1.沟通的有效性和及时性；

2.团队协作的积极性。团队建设团队成员培养1.培养计划的合理性和实施效果；

2.团队成员的个人成长和团队绩效。团队建设团队凝聚力1.团队活动的丰富性和参与度；

2.团队成员之间的沟通和协作。团队建设团队氛围1.团队成员的工作满意度和归属感；

2.团队冲突的预防和解决。团队建设个人素质1.个人职业素养和领导能力的提升；

2.对团队绩效的影响。团队建设工作态度1.工作态度的稳定性；

2.对团队的影响。创新驱动创新意识1.对市场趋势和技术发展的洞察力；

2.提出创新想法的数量和质量。创新驱动创新能力1.创新项目的成功率；

2.创新成果的市场竞争力。创新驱动创新推广1.创新成果的普及程度；

2.创新成果对生产效率的提升。创新驱动持续改进1.持续改进计划的制定和实施；

2.改进成果的转化。创新驱动跨部门协作1.跨部门协作的效率；

2.创新成果对公司的综合贡献。本考核表旨在全面评估家具制造业项目技术主管在岗位上的综合表现，包括技术能力、项目管理、团队协作和创新驱动等方面。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不

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