房地产销售代理公司业务人员绩效考核表_第1页
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房地产销售代理公司业务人员绩效考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天销售业绩（40%）40%销售业绩完成率根据实际销售业绩与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。销售业绩（40%）40%新增客户数量根据每月新增客户数量进行评分，数量越多得分越高。销售业绩（40%）40%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，分数越高得分越高。销售业绩（40%）40%销售活动参与度根据参与销售活动的积极性和效果进行评分。销售业绩（40%）40%销售技巧提升根据销售技巧的提升程度进行评分。客户关系管理（20%）20%客户信息管理根据客户信息更新的及时性和准确性进行评分。客户关系管理（20%）20%客户沟通根据与客户的沟通质量和效果进行评分。客户关系管理（20%）20%客户关系维护根据客户关系的维护情况和效果进行评分。客户关系管理（20%）20%客户投诉处理根据投诉处理的及时性和效果进行评分。客户关系管理（20%）20%客户拓展根据客户拓展的效果进行评分。团队合作（20%）20%团队协作根据在团队中的协作态度和贡献进行评分。团队合作（20%）20%知识分享根据知识分享的积极性和效果进行评分。团队合作（20%）20%团队活动参与根据参与团队活动的积极性和效果进行评分。团队合作（20%）20%团队冲突解决根据解决冲突的能力和效果进行评分。团队合作（20%）20%团队精神根据团队精神的体现程度进行评分。自我管理（20%）20%时间管理根据时间管理能力和工作效率进行评分。自我管理（20%）20%自我学习根据学习态度和学习成果进行评分。自我管理（20%）20%情绪管理根据情绪管理能力和应对压力的效果进行评分。自我管理（20%）20%职业素养根据职业素养和行为规范的表现进行评分。自我管理（20%）20%目标达成根据个人年度工作目标的完成情况进行评分。本考核表旨在对房地产销售代理公司的业务人员进行全面、客观、公正的评价，以促进员工个人成长和公司业务发展。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见签字：

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