关于市场岗位绩效评价表_第1页
关于市场岗位绩效评价表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于市场岗位绩效评价表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场策略25%市场调研分析准确性和时效性：对市场数据的分析和趋势预测的准确性；报告提交的及时性。10市场策略25%竞争分析全面性：对竞争品牌的分析是否全面；对竞争策略的应对建议的有效性。10市场策略25%市场定位创新性：市场定位建议的创新性和前瞻性；对业务增长的推动作用。15市场策略25%营销计划可行性：营销计划的实施效果；活动对品牌知名度的影响。15市场策略25%市场预测准确性：市场预测的准确度；对市场变化的快速反应能力。15执行能力25%任务完成度完成质量：任务完成的质量；是否按照预定的时间表完成。20执行能力25%团队协作沟通能力：与团队成员的沟通效果；跨部门协作的顺畅度。15执行能力25%问题解决效率：解决问题的时间；解决方案的合理性。15执行能力25%创新能力创新性：措施的创新程度；对市场效果的提升。10执行能力25%风险管理预见性：对市场风险的预见能力；应对风险的措施的有效性。10团队协作20%团队合作合作精神：在团队中的协作态度；对团队目标的贡献。20团队协作20%领导力领导能力：对团队成员的激励和指导；对团队决策的参与度。15团队协作20%知识分享知识贡献：分享的频率和质量；对团队知识的积累。15团队协作20%沟通能力沟通技巧：沟通的清晰度和有效性；反馈的及时性。10团队协作20%团队建设团队精神：对团队建设的参与度和贡献；团队凝聚力的提升。10业绩成果30%销售额达成率：销售额与目标的对比；销售增长的幅度。25业绩成果30%市场份额增长幅度：市场份额的增长速度；市场地位的提升。15业绩成果30%客户满意度满意度：客户满意度调查的得分；客户关系的维护。15业绩成果30%品牌知名度知名度提升：品牌知名度调查的得分；品牌影响力的增强。15业绩成果30%团队贡献贡献度：对团队业绩的具体贡献；个人能力对团队整体业绩的提升。20本考核表针对市场岗位，从市场策略、执行能力、团队协作和业绩成果四个维度进行综合评价，旨在全面评估市场岗位员工的工作表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论