城市规划设计院项目经理项目管理绩效考核表_第1页
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城市规划设计院项目经理项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划制定25%准确、完整、合理能够根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等，确保项目按计划执行。项目管理能力进度控制25%按时完成能够有效监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。项目管理能力成本控制25%预算内完成能够有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。项目管理能力质量管理25%符合国家标准和设计要求能够确保项目成果符合国家标准和设计要求，保证项目质量。项目管理能力变更管理25%合理处理变更能够合理处理项目变更，确保变更不影响项目进度和质量。团队协作团队沟通20%有效沟通能够与团队成员保持有效沟通，确保信息畅通。团队协作团队建设20%团队凝聚力强能够促进团队建设，提高团队凝聚力和协作效率。团队协作人员配置20%合理配置人员能够根据项目需求合理配置团队成员，发挥个人优势。团队协作团队激励20%有效激励能够有效激励团队成员，提高工作效率。团队协作问题解决20%高效解决问题能够及时有效地解决团队遇到的问题。项目执行问题应对25%有效应对能够有效应对项目执行过程中遇到的各种问题，确保项目顺利进行。项目执行风险管理25%有效控制风险能够识别和评估项目风险，并采取有效措施控制风险。项目执行合同管理25%合同执行到位能够确保合同条款得到有效执行，维护公司利益。项目执行客户关系25%良好客户关系能够与客户保持良好关系，提高客户满意度。项目执行内部协调25%内部协调顺畅能够协调公司内部各部门，确保项目顺利推进。成果质量设计质量30%符合设计规范项目设计成果符合国家相关设计规范和标准。成果质量施工质量30%施工质量达标项目施工质量达到国家标准，无重大质量问题。成果质量验收质量30%验收合格项目验收合格，满足设计要求。成果质量用户满意度30%用户满意度高项目交付后用户满意度高，无重大投诉。成果质量社会效益30%产生良好社会效益项目实施后产生良好的社会效益，符合社会发展趋势。本考核表旨在对城市规划设计院项目经理在项目管理过程中的表现进行综合评估，考核内容涵盖项目管理能力、团队协作、项目执行和成果质量等方面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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