2026年建造师考试工程管理与实务知识点巩固习题及答案

2026年建造师考试工程管理与实务知识点巩固习题及答案第1页共1页2026年建造师考试工程管理与实务知识点巩固习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在工程网络计划中，关键路径是指（）A.总时差最小的路径B.总持续时间最长的路径C.节点最多的路径D.资源消耗最多的路径参考答案：B2.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求参考答案：A3.某工程项目的计划总工期为120天，关键路径上的总时差为10天，则该项目的最短工期为（）A.110天B.120天C.130天D.140天参考答案：A4.在工程变更管理中，变更请求的审批流程通常不包括（）A.变更提出B.变更评估C.变更实施D.变更宣传参考答案：D5.根据公平理论，员工在评估自身工作绩效和薪酬时，会将其与（）A.组织内的其他员工进行比较B.组织外的其他公司进行比较C.自身的期望进行比较D.公司的预算进行比较参考答案：A6.在工程进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是（）A.识别项目网络图中的关键路径B.计算项目的总工期C.分配项目资源D.制定项目计划参考答案：A7.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素是指（）A.能够消除员工不满的因素B.能够激励员工的因素C.员工的基本需求D.员工的期望参考答案：A8.在工程合同管理中，索赔是指（）A.合同双方在合同履行过程中发生的争议B.合同双方在合同履行过程中提出的权利要求C.合同双方在合同签订过程中发生的错误D.合同双方在合同终止过程中发生的纠纷参考答案：B9.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，其网络计划中某工作的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，则该工作的总时差为（）A.3天B.5天C.8天D.13天参考答案：A10.在工程变更管理中，变更请求的审批流程通常包括（）A.变更提出B.变更评估C.变更实施D.以上都是参考答案：D二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在工程网络计划中，关键路径是指______。参考答案：总时差最小的工作路径2.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求______。参考答案：安全需求3.在工程变更管理中，变更请求的审批流程通常不包括______。参考答案：承包商的自主变更4.根据公平理论，员工在评估自身工作绩效和薪酬时，会将其与______。参考答案：参照物（如同事、上级）5.在工程进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是______。参考答案：通过网络图确定项目关键路径和总工期6.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素是指______。参考答案：导致员工不满意的因素（如工资、工作条件）7.在工程合同管理中，索赔是指______。参考答案：合同一方因对方不履行合同义务而要求赔偿损失8.在工程变更管理中，变更请求的审批流程通常包括______。参考答案：设计变更、工程变更指令、变更实施9.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，其网络计划如______。参考答案：网络图中的最长路径10.某施工项目采用挣值法（EVM）进行成本控制。项目计划总预算（______）。参考答案：BAC三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.在工程网络计划中，关键路径上的所有活动都必须是关键活动。参考答案：√2.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是尊重需求。参考答案：√3.在工程变更管理中，变更请求的审批流程通常不包括项目经理的初步审核。参考答案：×4.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素是指导致员工不满意的因素。参考答案：√5.在工程合同管理中，索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对方违约而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求。参考答案：√6.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，其网络计划活动A和活动B的最小总时差分别为5天和3天。参考答案：×7.某施工项目合同约定采用固定总价合同模式。在施工过程中，由于业主方提出设计变更，承包商可以要求业主方增加合同价款。参考答案：√8.某工程项目在实施过程中发生了一起质量事故，导致部分结构构件强度不足，承包商可以依据合同条款提出工期索赔和费用索赔。参考答案：√9.某施工项目在雨季施工时，由于连续降雨导致基坑边坡出现渗水现象，承包商应立即停止施工并报告业主方，同时采取应急措施防止边坡坍塌。参考答案：√10.在工程招标过程中，业主方发现某投标单位的技术方案中存在重大缺陷，可以宣布该投标无效并拒绝其参与后续评标。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述工程项目管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理。参考答案：关键路径法（CPM）的基本原理是通过绘制网络图，确定工程项目中各项活动之间的逻辑关系和先后顺序，计算出每项活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间，从而找出总工期最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动决定了项目的总工期，任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。2.列举工程变更管理中，变更请求审批流程通常包含的三个主要环节。参考答案：工程变更管理中，变更请求审批流程通常包含的三个主要环节是：①变更申请：项目相关方提出变更请求，并说明变更原因和必要性；②变更评估：项目管理部门对变更请求进行技术、经济、进度等方面的评估，确定变更的影响；③变更审批：项目决策层根据评估结果，决定是否批准变更，并下达变更指令。3.根据马斯洛需求层次理论，简述员工在满足基本生理需求后，最可能追求的下一层次需求。参考答案：根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是安全需求。安全需求包括对人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等方面的需求。4.在工程网络计划中，简述关键路径的定义及其对项目工期的意义。参考答案：在工程网络计划中，关键路径是指网络图中总工期最长的路径，其上的所有活动都是关键活动。关键路径决定了项目的总工期，任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。关键路径上的活动没有时间裕度，即它们的最早开始时间等于最迟开始时间。5.根据赫茨伯格的双因素理论，简述保健因素与激励因素的主要区别。参考答案：根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素与激励因素的主要区别在于：①作用性质不同：保健因素是导致员工不满意的因素，通常是工作环境中的各种不良条件；激励因素是导致员工满意的因素，通常是工作中的成就感、认可、工作本身、责任和成长机会等。②满足方式不同：保健因素只能消除不满意，不能带来满意；激励因素则能真正提升员工的满意度和工作积极性。6.简述工程合同管理中，索赔的定义及其基本要素。参考答案：工程合同管理中，索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对方违约或合同环境变化等原因遭受损失，要求对方承担赔偿责任的行为。索赔的基本要素包括：①索赔事件：导致索赔的原因，如对方违约、不可抗力等；②索赔依据：合同条款、法律法规等；③索赔金额：损失的具体数额。7.在工程项目实施过程中，简述质量事故应急处理的一般步骤。参考答案：在工程项目实施过程中，质量事故应急处理的一般步骤包括：①事故报告：立即向上级和相关方报告事故情况；②现场保护：采取措施保护事故现场，防止事态扩大；③应急措施：采取紧急措施控制事故，减少损失；④事故调查：对事故原因进行调查分析；⑤处理措施：根据调查结果，采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。8.简述安全生产管理中，“安全第一，预防为主”原则的具体内涵。参考答案：“安全第一，预防为主”原则的具体内涵是：①安全第一：在项目决策和实施过程中，始终将安全放在首位，优先考虑人的生命安全和健康；②预防为主：通过加强安全教育和培训、完善安全管理制度、采取安全技术措施等，预防事故的发生，而不是在事故发生后进行补救。五、案例分析（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某工程项目采用关键路径法进行进度管理，其网络计划。图中，活动①→②→③→④为关键路径，活动①→⑤→⑥→⑦的最早开始时间（ES）为3天，最晚开始时间（LS）为5天，活动⑤→⑥的持续时间（D）为4天。试计算活动①→⑤→⑥→⑦的工期（D）和总时差（TF），并说明该活动是否影响项目总工期。参考答案：D=7天，TF=2天，不影响项目总工期。2.某施工单位在施工过程中发现设计文件存在错误，需要进行工程变更。变更请求的审批流程通常包括哪些主要环节？请结合实际案例，简述变更请求审批流程的重要性。参考答案：变更请求的审批流程通常包括：提出变更请求、技术评估、经济分析、合同评审、管理层审批、通知相关方、实施变更、变更确认。重要性：规范变更管理，控制项目范围、进度、成本和质量，避免随意变更导致项目混乱。3.根据马斯洛需求层次理论，简述员工在满足基本生理需求后，最可能追求的需求层次，并说明该需求层次对工程项目的管理有何启示。参考答案：需求层次为安全需求。启示：工程项目管理应关注员工的安全保障，提供安全的工作环境和福利待遇，以提高员工的归属感和工作积极性。4.在工程网络计划中，简述关键路径的定义及其对项目工期的意义。若某项目共有5条关键路径，试分析该项目的进度控制难度。参考答案：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期。多条关键路径增加了进度控制的复杂性，需要更精细的协调和管理。5.根据赫茨伯格的双因素理论，简述保健因素与激励因素的主要区别，并举例说明如何在工程项目管理中运用激励因素提高员工的工作积极性。参考答案：保健因素是导致员工不满意的因素，如工资、工作条件等；激励因素是导致员工满意的因素，如成就感、认可等。启示：管理应改善保健因素，同时创造激励因素，如设立奖励机制、提供晋升机会。6.在工程合同管理中，索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对另一方的不利行为而提出的经济补偿要求。请列举工程索赔的常见类型，并简述索赔成立的条件。参考答案：常见类型：工期索赔、费用索赔、利润索赔。条件：合同有效、非己方原因、有损失、及时提出。7.在工程项目实施过程中，简述质量事故应急处理的一般步骤，并举例说明如何进行质量事故的调查与处理。参考答案：步骤：应急响应、保护现场、调查原因、分析评估、制定措施、实施处理、总结报告。案例：某工地发生坍塌事故，立即启动应急预案，保护现场，调查发现是模板支撑体系失稳，采取措施加固结构，处理后总结经验教训。8.根据安全生产管理中“安全第一，预防为主”原则的具体内涵，简述如何在工程项目施工过程中进行安全风险识别与控制。参考答案：“安全第一，预防为主”要求优先考虑安全，通过预防措施减少事故发生。启示：施工前进行风险识别，制定安全方案，加强安全教育培训，配备安全设施，定期检查，及时整改隐患。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查“工程网络计划中的关键路径”。关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。总时差最小的路径是关键工作，总持续时间最长的路径是关键路径，节点最多的路径和资源消耗最多的路径与关键路径的定义无关。故正确答案为B。2.参考答案：A解析：本题考查“马斯洛需求层次理论”。马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是安全需求，包括人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等。故正确答案为A。3.参考答案：A解析：本题考查“工程网络计划中的总时差与最短工期”。总时差是指某工作的最晚开始时间与最早开始时间之差。最短工期是指项目在不考虑任何时差的情况下完成所需的最短时间。计划总工期为120天，关键路径上的总时差为10天，则最短工期为120天-10天=110天。故正确答案为A。4.参考答案：D解析：本题考查“工程变更管理中的变更请求审批流程”。变更请求的审批流程通常包括变更提出、变更评估和变更实施三个主要环节。变更宣传不属于变更请求的审批流程。故正确答案为D。5.参考答案：A解析：本题考查“公平理论”。公平理论认为，员工在评估自身工作绩效和薪酬时，会将其与组织内的其他员工进行比较，以判断自身是否受到公平对待。故正确答案为A。6.参考答案：A解析：本题考查“工程进度管理中关键路径法（CPM）的核心思想”。关键路径法（CPM）的核心思想是识别项目网络图中的关键路径，即总持续时间最长的路径，它决定了项目的总工期。故正确答案为A。7.参考答案：A解析：本题考查“赫茨伯格的双因素理论”。赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指能够消除员工不满的因素，如工资、工作条件、公司政策等；激励因素是指能够激励员工的因素，如成就感、认可、工作本身的挑战性等。故正确答案为A。8.参考答案：B解析：本题考查“工程合同管理中的索赔”。索赔是指合同双方在合同履行过程中提出的权利要求，通常是由于一方未能履行合同义务而导致的损失或额外费用。故正确答案为B。9.参考答案：A解析：本题考查“工程网络计划中的总时差计算”。总时差是指某工作的最晚开始时间与最早开始时间之差。最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，则总时差为8天-5天=3天。故正确答案为A。10.参考答案：D解析：本题考查“工程变更管理中的变更请求审批流程”。变更请求的审批流程通常包括变更提出、变更评估和变更实施三个主要环节。故正确答案为D。二、填空题1.参考答案：总时差最小的工作路径解析：本题考查“工程网络计划中的关键路径”。关键路径是网络计划中总时差最小的工作路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。2.参考答案：安全需求解析：本题考查“马斯洛需求层次理论”。马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是安全需求，如工作保障、健康保障等。3.参考答案：承包商的自主变更解析：本题考查“工程变更管理”。变更请求的审批流程通常不包括承包商的自主变更，因为自主变更不需要经过业主或监理的批准。4.参考答案：参照物（如同事、上级）解析：本题考查“公平理论”。公平理论认为，员工在评估自身工作绩效和薪酬时，会将其与参照物（如同事、上级）进行比较，以判断是否公平。5.参考答案：通过网络图确定项目关键路径和总工期解析：本题考查“关键路径法（CPM）的核心思想”。关键路径法（CPM）的核心思想是通过网络图确定项目关键路径和总工期，从而进行进度管理。6.参考答案：导致员工不满意的因素（如工资、工作条件）解析：本题考查“赫茨伯格的双因素理论”。赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指导致员工不满意的因素，如工资、工作条件等。7.参考答案：合同一方因对方不履行合同义务而要求赔偿损失解析：本题考查“工程合同管理中的索赔”。索赔是指合同一方因对方不履行合同义务而要求赔偿损失，是合同管理中的重要内容。8.参考答案：设计变更、工程变更指令、变更实施解析：本题考查“工程变更管理”。变更请求的审批流程通常包括设计变更、工程变更指令、变更实施等步骤，以确保变更的合理性和有效性。9.参考答案：网络图中的最长路径解析：本题考查“工程网络计划中的关键路径”。在网络计划中，关键路径是网络图中的最长路径，决定了项目的总工期。10.参考答案：BAC解析：本题考查“挣值法（EVM）”。挣值法（EVM）是一种项目绩效评估方法，项目计划总预算通常用BAC（BudgetatCompletion）表示，即完成项目所需的总预算。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查“关键路径法（CPM）”。关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的活动称为关键活动，任何关键活动的延误都会导致整个项目工期的延误。因此，关键路径上的所有活动都必须是关键活动，否则会影响项目总工期。2.参考答案：√解析：本题考查“马斯洛需求层次理论”。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是更高层次的需求，即尊重需求，包括自尊、认可和地位等。3.参考答案：×解析：本题考查“工程变更管理”。变更请求的审批流程通常包括多个环节，如项目经理的初步审核、技术部门的评估、合同部门的审核以及业主方的最终批准。因此，变更请求的审批流程通常包括项目经理的初步审核。4.参考答案：√解析：本题考查“赫茨伯格的双因素理论”。赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素是指导致员工不满意的因素，如工作条件、公司政策、管理方式等；激励因素是指导致员工满意的因素，如成就感、认可、工作本身的挑战性等。5.参考答案：√解析：本题考查“工程合同管理”。索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对方违约或不可抗力等原因遭受损失时，向对方提出的赔偿要求。索赔是合同管理中的重要环节，可以有效维护合同双方的合法权益。6.参考答案：×解析：本题考查“关键路径法（CPM）”。关键路径上的活动称为关键活动，其总时差为零。最小总时差是指活动总时差的最小值，而不是关键活动的总时差。因此，活动A和活动B的最小总时差分别为5天和3天，并不意味着它们是关键活动。7.参考答案：√解析：本题考查“固定总价合同”。固定总价合同是指承包商在合同中承诺以一个固定的价格完成工程项目的全部工作。在施工过程中，如果业主方提出设计变更，承包商可以依据合同条款要求业主方增加合同价款，因为设计变更会导致工作量的增加或工作内容的改变。8.参考答案：√解析：本题考查“工程索赔”。质量事故是工程项目实施过程中常见的风险之一，会导致工期延误和费用增加。承包商可以依据合同条款提出工期索赔和费用索赔，以弥补因质量事故造成的损失。9.参考答案：√解析：本题考查“施工安全管理”。雨季施工时，连续降雨可能导致基坑边坡出现渗水现象，这是一种安全隐患。承包商应立即停止施工并报告业主方，同时采取应急措施防止边坡坍塌，以确保施工安全。10.参考答案：√解析：本题考查“工程招标”。在工程招标过程中，业主方发现某投标单位的技术方案中存在重大缺陷，可以宣布该投标无效并拒绝其参与后续评标。这是因为技术方案的缺陷可能会影响工程项目的质量和进度，业主方有权要求投标单位提供合格的技术方案。四、简答题1.参考答案：关键路径法（CPM）的基本原理是通过绘制网络图，确定工程项目中各项活动之间的逻辑关系和先后顺序，计算出每项活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间，从而找出总工期最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动决定了项目的总工期，任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。解析：本题考查“关键路径法（CPM）的基本原理”。关键路径法是工程网络计划技术的重要组成部分，其核心在于通过网络图分析活动间的逻辑关系，计算时间参数，确定关键路径。本题答案需包含两个关键点：一是CPM的绘制方法（网络图），二是关键路径的确定方法（总工期最长路径）。答案中需明确指出关键路径对项目总工期的决定性作用，即关键活动的延误会导致项目延误。2.参考答案：工程变更管理中，变更请求审批流程通常包含的三个主要环节是：①变更申请：项目相关方提出变更请求，并说明变更原因和必要性；②变更评估：项目管理部门对变更请求进行技术、经济、进度等方面的评估，确定变更的影响；③变更审批：项目决策层根据评估结果，决定是否批准变更，并下达变更指令。解析：本题考查“工程变更管理中变更请求审批流程”。变更管理是工程项目管理的重要环节，其流程通常包括申请、评估和审批三个阶段。答案需明确每个环节的具体内容和目的，特别是审批环节需要强调决策层的角色。本题答案应包含三个并列的环节，每个环节需简述其核心任务。3.参考答案：根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是安全需求。安全需求包括对人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等方面的需求。解析：本题考查“马斯洛需求层次理论”。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。本题答案需明确指出生理需求之上的下一层次是安全需求，并简要列举安全需求的具体内容。答案应避免直接复述教材原文，需进行适当的转述和概括。4.参考答案：在工程网络计划中，关键路径是指网络图中总工期最长的路径，其上的所有活动都是关键活动。关键路径决定了项目的总工期，任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。关键路径上的活动没有时间裕度，即它们的最早开始时间等于最迟开始时间。解析：本题考查“工程网络计划中关键路径的定义及其意义”。关键路径是网络计划技术中的核心概念，其定义和意义是项目管理的基础知识。答案需明确关键路径的定义（总工期最长路径），并强调其对项目工期的决定性作用（活动延误导致项目延误），同时指出关键活动的特点（无时间裕度）。5.参考答案：根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素与激励因素的主要区别在于：①作用性质不同：保健因素是导致员工不满意的因素，通常是工作环境中的各种不良条件；激励因素是导致员工满意的因素，通常是工作中的成就感、认可、工作本身、责任和成长机会等。②满足方式不同：保健因素只能消除不满意，不能带来满意；激励因素则能真正提升员工的满意度和工作积极性。解析：本题考查“赫茨伯格双因素理论中保健因素与激励因素的区别”。双因素理论是人力资源管理中的重要理论，区分了导致员工不满意和满意的因素。答案需明确两种因素的定义和作用性质的不同，并强调保健因素只能消除不满意，而激励因素能提升满意度。答案应包含两个对比鲜明的要点。6.参考答案：工程合同管理中，索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对方违约或合同环境变化等原因遭受损失，要求对方承担赔偿责任的行为。索赔的基本要素包括：①索赔事件：导致索赔的原因，如对方违约、不可抗力等；②索赔依据：合同条款、法律法规等；③索赔金额：损失的具体数额。解析：本题考查“工程合同管理中索赔的定义及其基本要素”。索赔是合同管理中的重要概念，其定义和要素是项目管理者的必备知识。答案需明确索赔的定义（因违约或环境变化导致损失要求赔偿），并列举索赔的三个基本要素：索赔事件、索赔依据和索赔金额。答案应简洁明了，避免冗余信息。7.参考答案：在工程项目实施过程中，质量事故应急处理的一般步骤包括：①事故报告：立即向上级和相关方报告事故情况；②现场保护：采取措施保护事故现场，防止事态扩大；③应急措施：采取紧急措施控制事故，减少损失；④事故调查：对事故原因进行调查分析；⑤处理措施：根据调查结果，采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。解析：本题考查“质量事故应急处理的一般步骤”。质量事故应急处理是工程项目管理中的重要环节，其步骤需要系统性和条理性。答案需包含五个主要步骤：事故报告、现场保护、应急措施、事故调查和处理措施。每个步骤需简述其核心任务，确保答案的完整性和逻辑性。8.参考答案：“安全第一，预防为主”原则的具体内涵是：①安全第一：在项目决策和实施过程中，始终将安全放在首位，优先考虑人的生命安全和健康；②预防为主：通过加强安全教育和培训、完善安全管理制度、采取安全技术措施等，预防事故的发生，而不是在事故发生后进行补救。解析：本题考查“安全生产管理中‘安全第一，预防为主’原则的内涵”。安全生产管理是工程项目管理的重要组成部分，其基本原则是“安全第一，预防为主”。答案需明确两个核心内涵：一是安全第一（安全优先），二是预防为主（预防事故发生）。答案应简洁明了，避免冗余信息。五、案例分析1.参考答案：D=7天，TF=2天，不影响项目总工期。解析：本题考查“关键路径法在网络计划中的应用”。活动①→⑤→⑥→⑦的工期D=ES(⑤)+D(⑤→⑥)+D(⑥→⑦)=3+4+7=14天。总时差TF=LS(⑦)-ES(⑦)=14-12=2天。由于该活动的总时差大于0，且关键路径为①→②→③→④，因此该活动不影响项目总工期。2.参考答案：变更请求的审批流程通常包括：提出变更请求、技术评估、经济分析、合同评审