研发项目经理项目风险绩效评定表_第1页
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文档简介

研发项目经理项目风险绩效评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差风险识别能力能够准确识别项目中的潜在风险，并形成详细的风险清单。14121086风险评估准确性对风险的影响和可能性评估准确，能够根据风险矩阵进行有效排序。14121086风险记录完整性对识别出的风险进行详细记录，包括风险描述、影响、可能性等。14121086风险报告质量定期提交的风险报告内容详实、格式规范、易于理解。14121086风险识别效率在确保风险识别准确性的前提下，能够高效地完成风险识别工作。14121086风险应对策略能够根据风险评估结果，制定合理有效的风险应对策略。14121086风险应对执行对风险应对措施执行到位，确保风险得到有效控制。14121086风险监控及时性能够及时发现风险变化，并采取相应措施。14121086风险应对调整能够根据风险监控结果，及时调整风险应对策略。14121086风险应对效果实施的风险应对措施能够有效降低风险影响。14121086团队协作能够与团队成员有效沟通，共同应对项目风险。14121086跨部门沟通能够与其他部门进行有效沟通，确保风险信息共享。14121086沟通效率在风险沟通中能够提高沟通效率，减少误解。14121086信息反馈能够及时向团队成员和其他相关部门反馈风险信息。14121086团队支持在风险应对过程中，为团队成员提供必要的支持和帮助。14121086项目管理知识能够运用项目管理知识有效地解决项目中的风险问题。14121086项目计划执行能够确保项目计划的有效执行，避免因风险导致的计划延误。14121086资源管理能够合理分配和管理项目资源，确保资源在风险应对中的有效利用。14121086项目监控能够对项目进行有效监控，及时发现并应对风险。14121086问题解决能力在面对风险时，能够迅速找到解决方案，并有效实施。14121086本考核表旨在评估研发项目经理在项目风险控制方面的绩效，通过对项目风险识别、评估、应对和监控等方面的综合评估，以反映其在风险管理方面的能力和贡献。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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