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金融机构客户经理渠道建设绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分渠道开发与拓展25%新客户拓展数量根据新增客户数量及类型进行评分，优质客户占比越高，得分越高。10渠道开发与拓展25%渠道合作洽谈根据洽谈成功率及合作渠道的潜力进行评分。8渠道开发与拓展25%市场活动参与度根据参与活动的积极性及活动效果进行评分。7渠道开发与拓展25%渠道资源整合根据资源整合的效果及渠道效率提升幅度进行评分。10渠道开发与拓展25%渠道建设计划执行根据计划执行情况及完成任务的质量进行评分。7渠道维护与管理25%客户关系维护根据客户满意度调查结果及客户投诉处理情况评分。10渠道维护与管理25%渠道业务培训根据培训的覆盖面、效果及渠道人员的业务水平提升情况评分。8渠道维护与管理25%渠道问题解决根据问题解决的速度及效果进行评分。7渠道维护与管理25%渠道信息管理根据渠道信息更新的及时性、准确性及完整性进行评分。10渠道维护与管理25%渠道政策执行根据政策执行的正确性及合规性进行评分。7业绩达成与贡献25%业绩完成率根据业绩完成率及超出部分进行评分。10业绩达成与贡献25%新业务收入贡献根据新业务收入的贡献度进行评分。8业绩达成与贡献25%客户满意度提升根据客户满意度提升的幅度进行评分。7业绩达成与贡献25%渠道拓展效果根据渠道拓展的实际效果与预期目标对比进行评分。10业绩达成与贡献25%团队协作与支持根据对团队的贡献及团队业绩提升情况评分。7专业素养与成长25%专业知识掌握根据专业知识掌握程度及在实际工作中的运用情况评分。10专业素养与成长25%业务技能提升根据业务技能的提升幅度及在实际工作中的表现评分。8专业素养与成长25%学习能力根据学习频率、学习内容的质量及学习成果进行评分。7专业素养与成长25%团队协作能力根据在团队中的协作表现及对团队氛围的积极影响评分。10专业素养与成长25%创新能力根据创新性想法或解决方案的实际效果及对公司价值的提升评分。7本考核表用于评定金融机构客户经理在渠道建设方面的绩效，包含四个考核维度，旨在全面评估客户经理在渠道开发、维护、管理及业绩达成等方面的能力。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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