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文档简介

高级营销策划师品牌活动策划效果绩效分析表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场调研与分析20%市场趋势把握对市场趋势的把握程度，包括对行业趋势、消费者行为等分析的正确性和前瞻性。5市场调研与分析20%竞品分析对竞品的市场策略、产品特点、营销手段等进行深入分析，提出有针对性的应对策略。5市场调研与分析20%目标受众定位对目标受众的年龄、性别、兴趣、消费习惯等进行精准定位，确保策划活动与受众高度契合。5市场调研与分析20%市场风险预测对市场潜在风险进行预测，并提出相应的风险规避措施。5市场调研与分析20%市场机会挖掘发现市场中的潜在机会，并提出相应的市场拓展策略。5活动策划与执行30%活动创意活动创意的独特性、创新性和吸引力，以及对目标受众的吸引力。6活动策划与执行30%活动方案设计活动方案的完整性、可行性、创新性和对活动目标的支撑度。6活动策划与执行30%活动执行控制活动执行过程中的组织协调能力、问题解决能力和对活动效果的把控。6活动策划与执行30%活动成本控制活动成本的控制能力，包括预算分配、资源利用和成本节约措施。6活动策划与执行30%活动效果评估对活动效果的评估方法、评估数据的准确性和评估结论的合理性。6品牌传播与推广25%传播策略制定传播策略的针对性、创新性和对品牌形象的提升作用。5品牌传播与推广25%媒体资源整合对媒体资源的整合能力，包括媒体选择、媒体组合和媒体效果。5品牌传播与推广25%传播内容创作传播内容的创意性、吸引力和与品牌形象的契合度。5品牌传播与推广25%传播效果跟踪对传播效果的跟踪方法、跟踪数据的准确性和跟踪结论的实用性。5品牌传播与推广25%品牌形象维护在传播过程中对品牌形象的维护能力，包括对负面信息的处理和品牌形象的提升。5团队协作与领导25%团队协作在团队中的沟通能力、协调能力和团队合作精神。5团队协作与领导25%领导能力对团队成员的领导能力，包括决策能力、激励能力和团队管理能力。5团队协作与领导25%项目管理对项目管理的规划能力、执行能力和问题解决能力。5团队协作与领导25%创新能力在策划和执行过程中展现的创新思维和创新措施。5团队协作与领导25%持续学习对新知识、新技能的接受能力和学习速度。5本考核表旨在全面评估高级营销策划师在品牌活动策划方面的绩效，通过四个维度的考核，综合评价其在策划效果方面的表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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