游戏策划制作人研发绩效评估表

游戏策划制作人研发绩效评估表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分项目规划（25%）项目目标设定1.项目目标是否清晰、具体、可衡量；2.目标是否符合公司战略和市场需求；3.目标设定的合理性。25项目规划（25%）项目进度管理1.项目进度是否按计划推进；2.是否及时调整计划以应对变更；3.项目延期原因及处理措施。25项目规划（25%）风险评估与应对1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对的效果。20项目规划（25%）资源协调1.人力资源配置的合理性；2.资金、技术等资源的有效利用；3.资源协调的效率。30项目规划（25%）沟通协作1.沟通频率和效果的评估；2.团队协作精神的体现；3.解决冲突的能力。20设计能力（25%）游戏设计理念1.设计理念的原创性；2.设计理念的市场竞争力；3.设计理念的实施可行性。20设计能力（25%）游戏玩法设计1.玩法的创新性；2.玩法的趣味性和可玩性；3.玩法的平衡性。25设计能力（25%）关卡设计1.关卡难度的合理性；2.关卡设计的创新性；3.关卡与游戏整体风格的协调性。25设计能力（25%）美术设计1.美术风格的统一性；2.美术资源的质量；3.美术资源与游戏玩法的融合度。20设计能力（25%）交互设计1.交互设计的易用性；2.交互设计的直观性；3.交互设计的用户体验。15团队协作（20%）团队沟通1.沟通频率和效果的评估；2.信息传递的准确性；3.团队成员反馈的处理。25团队协作（20%）团队协作1.团队协作精神的体现；2.对团队成员的支持与帮助；3.团队任务的完成情况。35团队协作（20%）团队氛围1.团队成员间的相互尊重；2.团队氛围的正面性；3.团队凝聚力的提升。20团队协作（20%）问题解决1.问题识别的及时性；2.解决问题的效率；3.解决方案的有效性。15团队协作（20%）领导力1.领导风格的适宜性；2.领导决策的合理性；3.对团队成员的激励。15研发成果（30%）产品质量1.游戏功能的完整性；2.游戏性能的稳定性；3.游戏Bug的修复率。20研发成果（30%）市场反馈1.游戏的用户评价；2.游戏的下载量；3.游戏的口碑传播。25研发成果（30%）用户留存率1.用户活跃度；2.用户留存率的提升；3.用户流失原因分析及改进措施。25研发成果（30%）收入转化率1.付费用户比例；2.付费金额；3.付费转化策略的有效性。15研发成果（30%）后续运营1.游戏更新和迭代计划；2.游戏运营活动的策划和执行；3.后续运营效果的评估。15本考核表旨在对游戏策划制作人在研发过程中的绩效进行综合评估，包括项目规划、设计能力、团队协作和研发成果四个维度。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划