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生物医药研发科学家药品研发绩效分析评估表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分研发创新能力25%新药研发数量根据新药研发数量和质量进行评分，数量越多，质量越高，得分越高。10研发创新能力25%专利申请数量根据专利申请的数量和质量进行评分，专利质量高、创新性强者得分高。10研发创新能力25%技术难题攻克数量根据技术难题的攻克难度和贡献进行评分，难题难度越高，贡献越大，得分越高。10研发创新能力25%研发团队协作根据团队协作的顺畅程度、沟通效率及问题解决能力进行评分。5研发创新能力25%研发进度控制根据项目进度与计划的一致性进行评分，进度提前或按期完成者得分高。5研究成果转化20%成果转化率根据研究成果转化数量和经济效益进行评分，转化数量多、经济效益高者得分高。8研究成果转化20%临床试验成功率根据临床试验的成功率进行评分，成功率越高，得分越高。8研究成果转化20%成果应用推广根据成果的应用范围和推广效果进行评分，应用范围广、效果明显者得分高。4研究成果转化20%成果专利保护根据成果专利申请的成功率和保护效果进行评分，成功率越高，保护效果越好，得分越高。4研究成果转化20%市场反馈根据市场反馈和用户满意度进行评分，反馈良好、满意度高者得分高。4项目管理能力20%项目计划制定根据项目计划的合理性、完整性和可执行性进行评分。8项目管理能力20%项目执行监控根据项目执行的监控力度和调整计划的及时性进行评分。8项目管理能力20%项目风险控制根据项目风险控制措施的有效性和风险发生的频率进行评分。4项目管理能力20%项目沟通协调根据项目沟通协调的效率和质量进行评分。4项目管理能力20%项目成本控制根据项目成本控制的严格性和有效性进行评分。4团队建设与领导力35%团队建设根据团队建设的效果、成员间的互动和团队凝聚力进行评分。14团队建设与领导力35%领导力根据领导力的表现、团队激励效果和团队成员的成长进行评分。14团队建设与领导力35%知识分享根据知识分享的频率、质量和对团队学习的贡献进行评分。7团队建设与领导力35%问题解决根据问题解决的效率、效果和对团队的帮助进行评分。7团队建设与领导力35%跨部门协作根据跨部门协作的效率、质量和对项目成功的贡献进行评分。7本考核表旨在对生物医药研发科学家在药品研发过程中的绩效进行综合评估，以下各维度和指标将作为评估的依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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