金融服务行业风险控制专员考核表

金融服务行业风险控制专员考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源风险识别与管理（30%）风险识别能力1.具备扎实的风险管理理论基础；

2.能够准确识别各类风险；

3.及时向上级报告风险情况。15上级主管主管的感受/记录风险识别与管理（30%）风险评估能力1.能够对风险进行定量和定性分析；

2.评估结果合理，具有前瞻性；

3.风险评估报告清晰、完整。15上级主管主管的感受/记录风险识别与管理（30%）风险预警能力1.能够及时发现风险苗头；

2.预警信息准确、及时；

3.预警措施有效。15上级主管主管的感受/记录风险识别与管理（30%）风险应对措施1.应对措施合理、有效；

2.能够根据风险变化调整措施；

3.应对结果良好。15上级主管主管的感受/记录风险识别与管理（30%）风险控制制度执行1.熟悉并遵守风险控制制度；

2.制度执行到位，无违规行为；

3.制度执行效果良好。15上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规知识掌握1.熟悉金融行业相关法律法规；

2.了解最新政策动态；

3.能够将法律法规应用于实际工作中。10上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规执行情况1.严格按照合规流程操作；

2.无违规操作记录；

3.合规执行效果良好。10上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规风险控制1.能够识别合规风险；

2.制定并实施合规风险控制措施；

3.合规风险控制效果显著。10上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规培训与沟通1.积极参加合规培训；

2.能够准确传达合规要求；

3.沟通效果良好。10上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规问题处理1.能够及时识别合规问题；

2.制定并执行处理措施；

3.处理结果有效。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（20%）沟通能力1.沟通表达清晰；

2.能够准确理解他人意图；

3.沟通效果良好。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（20%）协作能力1.积极参与团队活动；

2.能够协调团队成员的工作；

3.团队协作效果良好。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（20%）跨部门沟通1.能够主动与其他部门沟通；

2.沟通内容准确、完整；

3.跨部门协作效果良好。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（20%）问题解决能力1.能够快速识别问题；

2.制定并执行解决方案；

3.解决方案有效。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（20%）团队领导能力1.能够激励团队成员；

2.制定并实施团队目标；

3.推动团队业绩提升。10上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（30%）专业知识学习1.积极参加专业培训；

2.阅读专业书籍和资料；

3.专业知识水平不断提升。15上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（30%）技能提升1.参加技能培训；

2.主动学习新技术、新方法；

3.技能水平显著提升。15上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（30%）工作态度1.主动承担责任；

2.认真完成工作任务；

3.职业道德良好。15上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（30%）创新能力1.积极提出改进建议；

2.能够创新工作方法；

3.创新成果显著。15上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（30%）自我管理能力1.能够合理安排工作计划；

2.自律性强，能够自我激励；

3.工作效率高。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估金融服务行业风险控制专员的业务能力和工作表现，以下为考核维度、指标及具体要求。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要