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文档简介

广告策划高级经理绩效评估表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期广告策划能力创意策划能力根据方案的创意独特性、市场吸引力及客户反馈进行评估。30%广告策划能力市场调研分析评估市场调研的深度、广度及对广告策划的指导作用。30%广告策划能力广告文案撰写评估文案的吸引力、表达力和与品牌形象的契合度。30%广告策划能力广告效果评估评估广告活动的投放效果、ROI及客户满意度。30%广告策划能力团队协作与沟通评估团队协作效率、沟通能力和项目完成质量。30%团队管理能力团队建设评估团队凝聚力、成员满意度和团队成长。25%团队管理能力人员培养评估人员培养计划的有效性和培养成果。25%团队管理能力工作分配与指导评估工作分配的合理性、指导的及时性和效果。25%团队管理能力团队激励评估激励措施的有效性和团队士气的提升。25%团队管理能力问题解决能力评估问题解决的及时性、有效性和对团队的影响。25%市场洞察能力市场趋势分析评估市场趋势分析的准确性、前瞻性和策略的有效性。20%市场洞察能力竞争对手分析评估竞争对手分析的全面性、准确性和对策略制定的指导作用。20%市场洞察能力客户需求理解评估对客户需求的把握程度、解决方案的创新性和实用性。20%市场洞察能力行业动态关注评估对行业动态的关注程度、观点的创新性和对团队的影响。20%市场洞察能力市场策略制定评估市场策略的合理性、实施效果和达成目标。20%业绩达成能力广告投放效果评估广告投放的效果、ROI和达成目标的比例。25%业绩达成能力项目完成率评估项目完成的及时性、质量和客户满意度。25%业绩达成能力团队业绩评估团队整体业绩的达成情况。25%业绩达成能力客户满意度评估客户对广告策划服务的满意度。25%业绩达成能力个人业绩评估个人业绩的达成情况。25%本考核表旨在全面评估广告策划高级经理在广告策划、团队管理、市场洞察和业绩达成等方面的综合能力。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考

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