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文档简介

广告策略与执行部门负责人评价表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分市场策略能力30%市场分析准确性对市场趋势的预测准确率，包括目标受众定位、市场环境分析等。10市场策略能力30%策略创新性策略制定的创新程度，如独特性、前瞻性等。10市场策略能力30%策略实施效率策略执行的速度与效率，包括资源分配、进度控制等。10市场策略能力30%策略效果评估对策略效果的评估准确性，包括数据收集、分析等。10市场策略能力30%市场反馈利用对市场反馈的利用程度，包括调整策略、优化方案等。10团队管理能力20%团队建设团队建设活动、团队凝聚力等。8团队管理能力20%团队协作团队成员之间的沟通、协作情况。8团队管理能力20%人才培养对团队成员的培训、发展计划等。8团队管理能力20%团队激励对团队成员的激励措施，如奖励、晋升等。8团队管理能力20%团队目标达成团队整体目标的达成情况。8执行能力25%项目执行速度项目执行的时效性。10执行能力25%项目执行质量项目完成的质量，包括创意、设计、文案等。10执行能力25%资源管理对广告资源的管理和利用效率。10执行能力25%问题解决能力在广告执行过程中遇到的问题解决能力。10执行能力25%客户满意度广告执行后客户的满意程度。10业绩成果25%广告投放效果广告投放带来的收益与投入的比例。10业绩成果25%品牌影响力品牌在目标市场的知名度、美誉度提升情况。10业绩成果25%销售业绩广告活动带来的销售业绩增长。10业绩成果25%市场份额在目标市场中的份额增长。10业绩成果25%客户满意度客户对广告效果的满意程度。10本考核表旨在全面评估广告策略与执行部门负责人的工作表现，以促进部门高效运营和业绩提升。以下为考核维度及具体指标。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签

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