2026年计算机等级考试十八级信息系统项目管理师模拟试卷及答案

2026年计算机等级考试十八级信息系统项目管理师模拟试卷及答案第1页共1页2026年计算机等级考试十八级信息系统项目管理师模拟试卷及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在项目管理中，以下哪一项是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象？A.资源分配不均B.范围蔓延C.时间估计错误D.成本超支参考答案：B2.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是？A.启动阶段B.执行阶段C.收尾阶段D.规划阶段参考答案：C3.项目沟通管理中，“沟通管理计划”的主要作用是？A.管理项目风险B.指导项目团队如何有效沟通C.管理项目采购D.管理项目质量参考答案：B4.在敏捷开发中，Scrum框架中的“产品负责人”主要负责？A.定义产品待办事项B.管理项目进度C.管理项目团队D.管理项目风险参考答案：A5.项目风险管理中的“风险登记册”是一个？A.静态文档B.动态文档C.法律文件D.预算文件参考答案：B6.项目采购管理中，“合同收尾”是？A.项目采购过程的最后一个步骤B.项目采购过程的第一步C.项目执行阶段的一部分D.项目规划阶段的一部分参考答案：A7.项目质量管理中，“质量控制”的主要目的是？A.规划项目质量B.监控项目结果，确保其符合质量要求C.管理项目范围D.管理项目时间参考答案：B8.项目人力资源管理中，“团队建设”是？A.项目开始阶段的活动B.项目结束阶段的活动C.项目团队发展的一个重要过程D.项目风险管理的一部分参考答案：C9.在项目时间管理中，“关键路径法”是一种？A.用于确定项目最短完成时间的工具B.用于确定项目最长完成时间的工具C.用于管理项目成本的工具D.用于管理项目质量的工具参考答案：A10.项目成本管理中，“挣值分析”（EVM）是一种？A.综合衡量项目进度和成本的工具B.仅衡量项目进度的工具C.仅衡量项目成本的工具D.用于管理项目风险的工具参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在项目管理中，项目范围未经控制而逐渐扩大的现象被称为______。参考答案：范围蔓延2.敏捷开发中，Scrum框架中负责定义产品待办列表和优先级的主要角色是______。参考答案：产品负责人3.项目风险管理中，用于记录已识别风险及其相关信息的动态文档是______。参考答案：风险登记册4.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是______。参考答案：收尾阶段5.项目沟通管理中，指导项目团队如何有效沟通的文件是______。参考答案：沟通管理计划6.项目采购管理中，项目采购过程的最后一个步骤是______。参考答案：合同收尾7.项目质量管理中，监控项目结果以确保其符合质量要求的活动是______。参考答案：质量控制8.项目人力资源管理中，通过团队建设活动提升团队绩效的过程是______。参考答案：团队建设9.在项目时间管理中，用于确定项目最短完成时间的工具是______。参考答案：关键路径法10.项目成本管理中，综合衡量项目进度和成本绩效的指标是______。参考答案：挣值分析（EVM）三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.项目管理中的“范围基准”一旦被批准，就不能再进行任何变更。参考答案：×2.敏捷开发方法中，“每日站会”的主要目的是解决项目中的技术难题。参考答案：×3.项目风险管理中，“风险登记册”是一个静态文档，不需要随着项目进展而更新。参考答案：×4.项目采购管理中，“合同收尾”步骤只需要确认采购合同已经履行即可。参考答案：×5.项目质量管理中，“质量控制”活动的主要目的是识别和纠正过程中的问题。参考答案：√6.项目人力资源管理中，“团队建设”活动只需要在项目开始时进行一次。参考答案：×7.在项目时间管理中，“关键路径”上的活动决定了项目的总工期。参考答案：√8.项目成本管理中，“挣值分析”（EVM）可以用来预测项目的最终成本。参考答案：√9.项目沟通管理中，“沟通管理计划”是一个静态文档，不需要随着项目进展而调整。参考答案：×10.项目采购管理中，“合同收尾”步骤只需要支付采购款项即可完成。参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述项目管理中“范围蔓延”的定义及其主要危害。参考答案：①范围蔓延是指项目范围未经适当控制而逐渐扩大的现象；②其主要危害包括项目成本超支、进度延误、资源浪费、团队压力增大、项目目标模糊等。2.说明在敏捷开发中，“ScrumMaster”的主要职责是什么。参考答案：①ScrumMaster负责确保Scrum团队理解并实践Scrum框架；②促进团队协作，移除障碍，保护团队免受干扰；③组织Scrum事件，如每日站会、评审会、回顾会；④帮助团队和利益相关者理解Scrum理论、实践和规则。3.列举项目风险管理中“风险登记册”应包含的关键信息要素。参考答案：①风险名称与描述；②风险类别；③风险优先级；④可能性和影响程度；⑤应对计划；⑥责任人；⑦风险状态更新；⑧相关文档链接。4.简述项目采购管理中“合同收尾”的主要工作内容。参考答案：①确认所有合同条款已履行完毕；②完成最终支付；③获取所有必要的验收文件；④解决所有合同争议；⑤归档所有合同文档；⑥更新项目记录。5.分析项目质量管理中“质量控制”与“质量保证”的主要区别。参考答案：①质量控制关注的是项目执行过程中的具体产出物是否符合质量标准，是“事中控制”；②质量保证关注的是项目过程是否符合既定的质量标准，是“事前预防”；③质量控制侧重于纠错，而质量保证侧重于改进；④质量控制的结果是符合质量要求的产出物，而质量保证的结果是符合质量要求的过程。6.说明项目人力资源管理中“团队建设”活动对项目成功的重要性。参考答案：①团队建设活动有助于提升团队成员的技能和协作能力；②增强团队凝聚力和归属感；③改善团队沟通和冲突解决能力；④提高团队绩效和项目成功率；⑤为团队成员提供成长和发展机会。7.简述项目时间管理中“关键路径法”的基本原理。参考答案：①关键路径法是一种确定项目最短完成时间的网络图技术；②通过识别项目中的所有活动，并计算每项活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间；③关键路径是总时差为零的活动序列，决定了项目的总工期；④通过关键路径可以识别关键活动，并对其进行重点管理。8.分析项目成本管理中“挣值分析”（EVM）的核心指标及其应用价值。参考答案：①挣值分析（EVM）通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来衡量项目绩效；②核心指标包括成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）；③可以预测项目完工估算（EAC）、完工尚需估算（ETC）；④有助于识别项目偏差，并采取纠正措施。五、程序阅读与编程操作题（共8小题，每题3分）（先阅读下面材料，再根据材料内容作答，答案写在对应题目下方的横线上）材料：某信息系统项目团队正在使用敏捷开发方法进行项目开发。团队成员包括产品负责人（PO）、ScrumMaster和开发团队。项目采用Scrum框架，每个迭代周期为2周。在每次迭代开始前，产品负责人会与开发团队进行计划会议，确定本次迭代要完成的产品待办列表中的任务。在迭代过程中，开发团队会每日进行站会，汇报工作进度和遇到的问题。每个迭代结束时，会进行评审会议，展示完成的成果，并收集反馈。迭代结束后，会进行回顾会议，总结经验教训，并制定改进措施。1.根据材料，以下关于Scrum框架的描述，正确的是？A.产品负责人负责制定项目计划B.ScrumMaster负责管理项目进度C.开发团队由产品负责人直接领导D.每个迭代周期固定为1个月参考答案：B2.根据材料，以下关于产品待办列表的描述，正确的是？A.产品待办列表是静态的，不会发生变化B.产品负责人负责维护产品待办列表C.开发团队直接决定产品待办列表的内容D.产品待办列表只在项目开始时制定一次参考答案：B3.根据材料，以下关于每日站会的描述，正确的是？A.每日站会由ScrumMaster主持B.每日站会只讨论技术问题C.每日站会的时间固定为15分钟D.每日站会的主要目的是解决项目中的技术难题参考答案：C4.根据材料，以下关于评审会议的描述，正确的是？A.评审会议只在项目结束时进行一次B.评审会议的主要目的是收集反馈C.评审会议由开发团队主持D.评审会议展示的是项目全部成果参考答案：B5.根据材料，以下关于回顾会议的描述，正确的是？A.回顾会议只在项目结束时进行一次B.回顾会议的主要目的是制定改进措施C.回顾会议由产品负责人主持D.回顾会议只讨论项目中的技术问题参考答案：B6.如果开发团队在迭代过程中遇到一个无法解决的问题，应该怎么办？A.放弃这个迭代B.由ScrumMaster直接解决C.将问题记录在风险登记册中D.在每日站会上讨论，并寻求帮助参考答案：D7.如果产品负责人对本次迭代完成的成果不满意，可以怎么办？A.要求开发团队加班完成B.直接修改代码C.在评审会议上提出意见，并要求改进D.解雇开发团队参考答案：C8.如果ScrumMaster发现开发团队的工作效率低下，应该怎么办？A.直接批评开发团队B.增加开发人员C.与开发团队一起分析原因，并制定改进措施D.向产品负责人汇报，并要求增加资源参考答案：C标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查项目管理中的范围管理。范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象，这是项目管理中常见的问题。A选项资源分配不均、C选项时间估计错误、D选项成本超支均不是范围蔓延的定义。2.参考答案：C解析：本题考查项目生命周期。根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是收尾阶段，这一阶段主要完成项目的所有活动，正式结束项目或阶段。A选项启动阶段是项目开始的阶段，B选项执行阶段是项目执行任务的阶段，D选项规划阶段是项目规划的阶段。3.参考答案：B解析：本题考查项目沟通管理。沟通管理计划是指导项目团队如何有效沟通的文件，它详细说明了项目中的沟通需求、沟通方法、沟通频率等。A选项管理项目风险、C选项管理项目采购、D选项管理项目质量均不是沟通管理计划的主要作用。4.参考答案：A解析：本题考查敏捷开发中的Scrum框架。产品负责人在Scrum框架中主要负责定义产品待办事项，即确定产品的需求和优先级。B选项管理项目进度、C选项管理项目团队、D选项管理项目风险均不是产品负责人的主要职责。5.参考答案：B解析：本题考查项目风险管理。风险登记册是一个动态文档，用于记录已识别的风险和风险应对措施，它会在项目过程中不断更新。A选项静态文档、C选项法律文件、D选项预算文件均不是风险登记册的定义。6.参考答案：A解析：本题考查项目采购管理。合同收尾是项目采购过程的最后一个步骤，主要完成合同的所有条款和条件，正式结束采购活动。B选项项目采购过程的第一步、C选项项目执行阶段的一部分、D选项项目规划阶段的一部分均不是合同收尾的定义。7.参考答案：B解析：本题考查项目质量管理。质量控制的主要目的是监控项目结果，确保其符合质量要求，这是项目质量管理的重要环节。A选项规划项目质量、C选项管理项目范围、D选项管理项目时间均不是质量控制的定义。8.参考答案：C解析：本题考查项目人力资源管理。团队建设是项目团队发展的一个重要过程，它包括建立团队文化、提高团队绩效等活动。A选项项目开始阶段的活动、B选项项目结束阶段的活动、D选项项目风险管理的一部分均不是团队建设的定义。9.参考答案：A解析：本题考查项目时间管理。关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的工具，它通过识别项目中的关键路径来优化项目时间。B选项用于确定项目最长完成时间的工具、C选项用于管理项目成本的工具、D选项用于管理项目质量的工具均不是关键路径法的定义。10.参考答案：A解析：本题考查项目成本管理。挣值分析（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本的工具，它通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目绩效。B选项仅衡量项目进度的工具、C选项仅衡量项目成本的工具、D选项用于管理项目风险的工具均不是挣值分析的定义。二、填空题1.参考答案：范围蔓延解析：本题考查项目范围管理。范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象，这是项目管理中常见的问题之一。根据PMBOK指南，范围蔓延会导致项目失控，因此需要采取有效的措施进行控制。2.参考答案：产品负责人解析：本题考查敏捷开发中的角色。在Scrum框架中，产品负责人是负责定义产品待办列表和优先级的主要角色，他们代表客户的利益，确保产品开发方向符合客户需求。3.参考答案：风险登记册解析：本题考查项目风险管理。风险登记册是一个动态文档，用于记录已识别的风险及其相关信息，包括风险描述、可能性、影响程度等。风险登记册需要随着项目的进展不断更新。4.参考答案：收尾阶段解析：本题考查项目生命周期。根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是收尾阶段，在这个阶段，项目团队完成所有剩余工作，正式结束项目。5.参考答案：沟通管理计划解析：本题考查项目沟通管理。沟通管理计划是指导项目团队如何有效沟通的文件，它包括沟通需求、沟通方法、沟通频率等内容。6.参考答案：合同收尾解析：本题考查项目采购管理。合同收尾是项目采购过程的最后一个步骤，主要工作包括完成合同收尾流程、处理合同争议等。7.参考答案：质量控制解析：本题考查项目质量管理。质量控制是指监控项目结果，确保其符合质量要求的活动，它包括检查、测试、验证等工作。8.参考答案：团队建设解析：本题考查项目人力资源管理。团队建设是项目团队发展的一个重要过程，通过团队建设活动，可以提升团队绩效，增强团队凝聚力。9.参考答案：关键路径法解析：本题考查项目时间管理。关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的工具，它通过识别项目中的关键路径，帮助项目经理合理安排时间和资源。10.参考答案：挣值分析（EVM）解析：本题考查项目成本管理。挣值分析（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的指标，它通过比较计划值、实际值和挣值，帮助项目经理评估项目绩效。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查项目范围管理。项目管理中的“范围基准”是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典，它是项目后续范围控制的基础。在项目执行过程中，可能会因为各种原因需要对范围进行变更，这时需要通过“变更控制流程”来管理范围变更，而不是简单地拒绝。因此，范围基准并非一成不变，可以根据实际情况进行调整。2.参考答案：×解析：本题考查敏捷开发方法。敏捷开发方法中，“每日站会”的主要目的是让团队成员了解项目的进展情况，沟通彼此的工作，识别并解决项目中存在的问题，而不是专门用于解决技术难题。每日站会是一个简短的会议，通常不超过15分钟，每个团队成员都会分享他们前一天的工作进展、当天的工作计划以及遇到的任何障碍。3.参考答案：×解析：本题考查项目风险管理。项目管理中的“风险登记册”是一个动态文档，它记录了项目中已经识别的风险、风险发生的可能性和影响，以及针对这些风险制定的应对措施。随着项目的进展，新的风险可能会出现，已经识别的风险的性质和影响也可能发生变化，因此风险登记册需要随着项目进展而不断更新。4.参考答案：×解析：本题考查项目采购管理。项目管理中的“合同收尾”步骤是一个复杂的过程，它不仅仅是确认采购合同已经履行。合同收尾通常包括以下几个步骤：确认合同的所有条款都已经得到满足，完成所有未完成的采购工作，解决所有未解决的采购问题，以及最终关闭采购合同。因此，仅仅确认合同已经履行是不够的。5.参考答案：√解析：本题考查项目质量管理。项目管理中的“质量控制”活动的主要目的是确保项目的产品或服务符合预定的质量标准。质量控制活动通常包括检查和测试项目的产品或服务，识别和纠正过程中的问题，以及采取纠正措施来防止问题的再次发生。因此，质量控制活动的主要目的是识别和纠正过程中的问题。6.参考答案：×解析：本题考查项目人力资源管理。项目管理中的“团队建设”活动是一个持续的过程，它不仅仅在项目开始时进行一次。团队建设活动包括建立团队规范、促进团队成员之间的沟通和合作、解决团队冲突、以及提升团队的整体绩效。因此，团队建设活动需要贯穿项目的整个生命周期。7.参考答案：√解析：本题考查项目时间管理。项目管理中的“关键路径”是项目网络图中的一条路径，它决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。因此，关键路径上的活动对于项目的成功至关重要。8.参考答案：√解析：本题考查项目成本管理。项目管理中的“挣值分析”（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法。通过挣值分析，可以预测项目的最终成本。挣值分析的核心指标包括挣值（EV）、计划价值（PV）和实际成本（AC）。通过比较这些指标，可以评估项目的成本绩效，并预测项目的最终成本。9.参考答案：×解析：本题考查项目沟通管理。项目管理中的“沟通管理计划”是一个动态文档，它需要随着项目进展而调整。沟通管理计划中包含了项目沟通的策略、方法、频率和责任分配等信息。随着项目的进展，沟通的需求可能会发生变化，因此沟通管理计划需要根据实际情况进行调整。10.参考答案：×解析：本题考查项目采购管理。项目管理中的“合同收尾”步骤不仅仅是支付采购款项。合同收尾通常包括确认合同的所有条款都已经得到满足，完成所有未完成的采购工作，解决所有未解决的采购问题，以及最终关闭采购合同。因此，仅仅支付采购款项是不够的。四、简答题1.参考答案：①范围蔓延是指项目范围未经适当控制而逐渐扩大的现象；②其主要危害包括项目成本超支、进度延误、资源浪费、团队压力增大、项目目标模糊等。解析：本题考查《项目管理知识体系指南》中关于项目范围管理的知识点。范围蔓延是项目管理中常见的风险，定义明确且危害显著。解析中首先定义了范围蔓延，然后列举了其主要危害，涵盖成本、进度、资源、团队、目标等多个维度，符合教材对范围蔓延危害的描述。答案要点清晰，符合2分题的作答要求。2.参考答案：①ScrumMaster负责确保Scrum团队理解并实践Scrum框架；②促进团队协作，移除障碍，保护团队免受干扰；③组织Scrum事件，如每日站会、评审会、回顾会；④帮助团队和利益相关者理解Scrum理论、实践和规则。解析：本题考查《敏捷开发与Scrum实践指南》中关于ScrumMaster角色的知识点。ScrumMaster是Scrum框架中的关键角色，其职责广泛且具体。解析中从理解实践Scrum、促进协作移除障碍、组织Scrum事件、帮助理解Scrum理论四个方面展开，完全符合教材对ScrumMaster职责的描述。答案要点全面，符合2分题的作答要求。3.参考答案：①风险名称与描述；②风险类别；③风险优先级；④可能性和影响程度；⑤应对计划；⑥责任人；⑦风险状态更新；⑧相关文档链接。解析：本题考查《项目风险管理》中关于风险登记册内容的知识点。风险登记册是项目管理中记录已识别风险的重要工具，其内容全面且规范。解析中列举了风险登记册应包含的关键信息要素，包括风险的基本信息、评估结果、应对措施、责任人等，完全符合教材对风险登记册内容的描述。答案要点清晰，符合2分题的作答要求。4.参考答案：①确认所有合同条款已履行完毕；②完成最终支付；③获取所有必要的验收文件；④解决所有合同争议；⑤归档所有合同文档；⑥更新项目记录。解析：本题考查《项目采购管理》中关于合同收尾的知识点。合同收尾是项目采购过程的最后一步，其工作内容具体且重要。解析中列举了合同收尾的主要工作内容，包括确认履行、完成支付、获取文件、解决争议、归档文档、更新记录等，完全符合教材对合同收尾内容的描述。答案要点全面，符合2分题的作答要求。5.参考答案：①质量控制关注的是项目执行过程中的具体产出物是否符合质量标准，是“事中控制”；②质量保证关注的是项目过程是否符合既定的质量标准，是“事前预防”；③质量控制侧重于纠错，而质量保证侧重于改进；④质量控制的结果是符合质量要求的产出物，而质量保证的结果是符合质量要求的过程。解析：本题考查《项目质量管理》中关于质量控制与质量保证区别的知识点。质量控制和质量保证是项目质量管理中的两个重要概念，其区别明确且重要。解析中从控制对象、控制时间、控制目的、控制结果四个方面对比了质量控制和质量保证，完全符合教材对两者区别的描述。答案要点清晰，符合2分题的作答要求。6.参考答案：①团队建设活动有助于提升团队成员的技能和协作能力；②增强团队凝聚力和归属感；③改善团队沟通和冲突解决能力；④提高团队绩效和项目成功率；⑤为团队成员提供成长和发展机会。解析：本题考查《项目人力资源管理》中关于团队建设重要性的知识点。团队建设是项目人力资源管理中的重要环节，其重要性显著。解析中从提升技能协作、增强凝聚力、改善沟通冲突、提高绩效成功率、提供成长机会五个方面分析了团队建设的重要性，完全符合教材对团队建设价值的描述。答案要点全面，符合2分题的作答要求。7.参考答案：①关键路径法是一种确定项目最短完成时间的网络图技术；②通过识别项目中的所有活动，并计算每项活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间；③关键路径是总时差为零的活动序列，决定了项目的总工期；④通过关键路径可以识别关键活动，并对其进行重点管理。解析：本题考查《项目时间管理》中关于关键路径法的知识点。关键路径法是项目时间管理中的重要工具，其原理明确且应用广泛。解析中从定义、计算方法、关键路径特征、应用价值四个方面介绍了关键路径法，完全符合教材对关键路径法的描述。答案要点清晰，符合2分题的作答要求。8.参考答案：①挣值分析（EVM）通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来衡量项目绩效；②核心指标包括成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）；③可以预测项目完工估算（EAC）、完工尚需估算（ETC）；④有助于识别项目偏差，并采取纠正措施。解析：本题考查《项目成本管理》中关于挣值分析的知识点。挣值分析是项目成本管理中的重要技术，其指标和应用价值显著。解析中从定义、核心指标、预测功能、应用价值四个方面介绍了挣值分析，完全符合教材对挣值分析的描述。答案要点全面，符合2分题的作答要求。五、程序阅读与编程操作题1.参考答案：B解析：本题考查