2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案

2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案第1页共1页2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在供应链风险管理中，以下哪项属于主动风险管理策略？A.建立应急物资储备B.购买产品责任险C.定期进行风险评估D.调整保险索赔策略参考答案：C2.供应链中断风险中，自然灾害导致的供应链中断属于哪一类风险？A.供应风险B.需求风险C.运输风险D.政策风险参考答案：A3.以下哪项指标通常用于衡量供应链的响应能力？A.库存周转率B.订单满足率C.准时交货率D.成本利润率参考答案：B4.在供应链风险管理中，采用多源采购策略的主要目的是什么？A.降低采购成本B.提高供应链透明度C.增强供应链的韧性D.减少供应商数量参考答案：C5.以下哪项属于供应链中断风险中的技术风险？A.供应商破产B.软件系统故障C.交通运输中断D.政治动荡参考答案：B6.供应链风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具？A.风险矩阵B.敏感性分析C.决策树D.模拟仿真参考答案：A7.在供应链风险管理中，以下哪项属于风险规避策略？A.转移风险给第三方B.减少对单一供应商的依赖C.停止高风险业务D.增加风险准备金参考答案：C8.供应链风险管理中，以下哪项属于风险监控的环节？A.风险评估B.风险应对C.风险审计D.风险记录参考答案：C9.在供应链风险管理中，以下哪项属于风险转移策略？A.购买保险B.建立应急计划C.提高供应链效率D.加强供应商管理参考答案：A10.供应链风险管理中，以下哪项指标通常用于衡量供应链的稳定性？A.缺货率B.订单完成率C.供应商绩效D.风险暴露度参考答案：D二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在供应链风险管理中，用于评估风险发生可能性和影响程度的矩阵是______。参考答案：风险矩阵2.供应链中断风险中，由供应商突然倒闭导致的风险属于______风险。参考答案：供应商风险3.以下哪项指标通常用于衡量供应链的稳定性？______。参考答案：供应链稳定性指标4.在供应链风险管理中，采用多源采购策略的主要目的是______。参考答案：降低对单一供应商的依赖5.以下哪项属于供应链中断风险中的自然灾害风险？______。参考答案：自然灾害6.供应链风险管理中，以下哪项属于风险规避策略？______。参考答案：风险规避7.供应链风险管理中，以下哪项属于风险监控的工具？______。参考答案：风险监控工具8.在供应链风险管理中，以下哪项属于风险识别的方法？______。参考答案：风险识别方法9.供应链风险管理中，以下哪项属于风险转移策略？______。参考答案：风险转移10.供应链风险管理中，以下哪项指标通常用于衡量供应链的响应能力？______。参考答案：供应链响应能力指标三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.供应链风险管理中，风险矩阵主要用于评估风险发生的频率和影响程度。参考答案：×2.在供应链中断风险中，自然灾害通常属于不可抗力风险，企业难以通过管理手段完全规避。参考答案：√3.采用多源采购策略的主要目的是降低供应链的单一依赖性，从而增强供应链的韧性。参考答案：√4.供应链风险管理中，风险识别是风险管理的第一步，主要通过访谈、问卷调查和数据分析等方法进行。参考答案：√5.在供应链风险管理中，风险规避策略是指通过改变供应链结构或流程，从根本上消除风险源。参考答案：×6.供应链风险管理中，风险监控是指对已识别的风险进行持续跟踪和评估，以确保风险管理措施的有效性。参考答案：√7.在供应链风险管理中，风险转移策略是指通过合同、保险等方式，将风险转移给第三方承担。参考答案：√8.供应链风险管理中，风险接受是指企业对某些风险不采取主动管理措施，而是接受其可能带来的损失。参考答案：√9.供应链风险管理中，风险应对计划是指针对已识别的风险，制定具体的应对措施和行动方案。参考答案：√10.供应链风险管理中，风险沟通是指企业内部和外部利益相关者之间就风险管理进行的信息交流和协调。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述供应链风险管理中风险识别的主要方法有哪些？参考答案：①访谈法；②问卷调查法；③专家咨询法；④数据分析法；⑤流程图分析法。2.说明供应链中断风险中，技术风险的主要表现形式是什么？参考答案：①设备故障；②技术过时；③软件系统崩溃；④技术人才流失；⑤新技术应用失败。3.分析风险规避策略在供应链风险管理中的应用场景。参考答案：①改变供应链结构（如增加供应商数量）；②改变供应链流程（如优化生产流程）；③放弃高风险业务（如停止某些产品的生产）；④提高供应链的冗余度（如增加备用设备）。4.列举供应链风险管理中常用的风险监控工具。参考答案：①风险预警系统；②绩效指标监控；③供应链可视化工具；④定期风险评估报告；⑤应急演练记录。5.简述风险转移策略在供应链风险管理中的作用。参考答案：①通过保险将风险转移给保险公司；②通过合同将风险转移给供应商或客户；③通过外包将风险转移给第三方服务商。6.说明供应链风险管理中，风险接受策略的适用条件。参考答案：①风险发生的可能性极低；②风险影响程度极小；③企业资源有限无法有效应对；④风险发生时企业有足够的承受能力。7.分析风险应对计划在供应链风险管理中的重要性。参考答案：①明确风险应对措施；②制定应急预案；③分配资源；④明确责任；⑤提高应急响应能力。8.简述供应链风险管理中，风险沟通的主要内容和目的。参考答案：①传递风险信息；②协调各方行动；③建立信任关系；④促进合作；⑤减少沟通成本。五、案例分析题（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某公司主要依赖一家供应商提供关键零部件，该供应商位于地震多发区。该公司制定了风险应对计划，包括与该供应商建立长期战略合作关系，并要求供应商定期提供地震影响评估报告。此外，该公司还积极寻找其他备选供应商。请分析该公司采取的风险应对策略类型及其优缺点。参考答案：该公司采取的风险应对策略类型包括风险转移和风险减轻。与供应商建立长期战略合作关系属于风险减轻，通过要求供应商定期提供地震影响评估报告，可以提前了解风险信息，从而采取预防措施。积极寻找其他备选供应商属于风险转移，当主要供应商出现问题时，可以及时切换到备选供应商，降低对单一供应商的依赖。优点是提高了供应链的弹性和抗风险能力；缺点是可能增加成本和管理难度。2.某电子产品制造商面临原材料价格波动带来的供应链风险。为应对这一风险，该制造商与主要原材料供应商签订了长期价格协议，并建立了原材料库存缓冲机制。请分析该制造商采取的风险应对策略类型及其优缺点。参考答案：该制造商采取的风险应对策略类型是风险规避。通过签订长期价格协议，可以锁定原材料价格，避免价格波动带来的风险。建立原材料库存缓冲机制，可以在原材料价格波动时，通过消耗库存来稳定生产成本。优点是降低了原材料价格波动带来的风险，保证了生产成本的稳定性；缺点是可能导致库存成本增加。3.某零售企业通过引入物联网技术，实现了对供应链实时的监控和预警。当供应链中出现异常情况时，系统能够及时发出警报，帮助企业快速做出应对决策。请分析该零售企业采取的风险管理方法及其优势。参考答案：该零售企业采取的风险管理方法是风险监控。通过引入物联网技术，实现了对供应链实时的监控和预警，可以及时发现供应链中的异常情况，并采取相应的措施。优势是可以提高供应链的透明度和响应速度，降低风险发生的可能性和影响程度。4.某食品加工企业由于自然灾害导致原材料供应中断，企业不得不临时调整生产计划，并增加了物流成本。请分析该企业面临的风险类型及其对供应链的影响。参考答案：该企业面临的风险类型是自然灾害风险。自然灾害导致原材料供应中断，影响了企业的生产计划，并增加了物流成本。这种风险对供应链的影响是导致供应中断，增加成本，影响生产计划的执行。5.某制造企业通过多元化采购策略，降低了对单一供应商的依赖。当某一供应商出现问题导致供应中断时，企业能够及时从其他供应商处获得所需物资，保障了生产的连续性。请分析该企业采取的风险应对策略类型及其优势。参考答案：该企业采取的风险应对策略类型是多元化采购。通过多元化采购策略，降低了对单一供应商的依赖，当某一供应商出现问题导致供应中断时，企业能够及时从其他供应商处获得所需物资，保障了生产的连续性。优势是提高了供应链的弹性和抗风险能力，降低了单一供应商风险。6.某物流公司通过建立完善的风险管理体系，对供应链中的各种风险进行了识别、评估和控制。该体系包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。请分析该物流公司采取的风险管理方法及其优势。参考答案：该物流公司采取的风险管理方法是风险管理体系。该体系包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，可以对供应链中的各种风险进行系统性的管理。优势是可以提高风险管理的效率和效果，降低风险发生的可能性和影响程度。7.某服装企业由于市场需求变化导致产品积压，企业不得不采取降价促销的方式清理库存。这一决策导致企业利润下降，并影响了企业的现金流。请分析该企业面临的风险类型及其对供应链的影响。参考答案：该企业面临的风险类型是市场需求风险。由于市场需求变化导致产品积压，企业不得不采取降价促销的方式清理库存。这一决策导致企业利润下降，并影响了企业的现金流。这种风险对供应链的影响是导致产品积压，增加库存成本，影响企业的盈利能力和现金流。8.某制药企业由于关键设备故障导致生产中断，企业不得不临时停产维修，并支付了高额的维修费用。请分析该企业面临的风险类型及其对供应链的影响。参考答案：该企业面临的风险类型是运营风险。由于关键设备故障导致生产中断，企业不得不临时停产维修，并支付了高额的维修费用。这种风险对供应链的影响是导致生产中断，增加成本，影响企业的生产计划。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：C解析：本题考查供应链风险管理中的主动风险管理策略。主动风险管理策略是指通过预防措施来降低风险发生的可能性或影响，定期进行风险评估属于主动风险管理策略，因此C项正确。建立应急物资储备（A项）和调整保险索赔策略（D项）属于被动风险管理策略；购买产品责任险（B项）属于风险转移策略。2.参考答案：A解析：本题考查供应链中断风险的分类。自然灾害导致的供应链中断属于供应风险，因此A项正确。需求风险（B项）是指由于市场需求变化导致的供应链中断；运输风险（C项）是指由于运输问题导致的供应链中断；政策风险（D项）是指由于政策变化导致的供应链中断。3.参考答案：B解析：本题考查衡量供应链响应能力的指标。订单满足率是指订单能够按时按质完成的比例，通常用于衡量供应链的响应能力，因此B项正确。库存周转率（A项）衡量库存管理效率；准时交货率（C项）衡量供应链的交付能力；成本利润率（D项）衡量供应链的经济效益。4.参考答案：C解析：本题考查多源采购策略的目的。多源采购策略的主要目的是增强供应链的韧性，即通过多个供应商来降低单一供应商故障带来的风险，因此C项正确。降低采购成本（A项）是多源采购策略的潜在好处，但不是主要目的；提高供应链透明度（B项）通常通过供应商关系管理实现；减少供应商数量（D项）与多源采购策略相反。5.参考答案：B解析：本题考查供应链中断风险中的技术风险。软件系统故障属于技术风险，因此B项正确。供应商破产（A项）属于财务风险；交通运输中断（C项）属于运营风险；政治动荡（D项）属于政策风险。6.参考答案：A解析：本题考查风险识别的工具。风险矩阵是一种常用的风险识别工具，通过定性或定量方法对风险进行分类和排序，因此A项正确。敏感性分析（B项）用于评估风险因素对目标的影响；决策树（C项）用于决策分析；模拟仿真（D项）用于模拟风险情景。7.参考答案：C解析：本题考查风险规避策略。风险规避策略是指通过停止或避免高风险业务来降低风险，因此C项正确。转移风险给第三方（A项）属于风险转移策略；减少对单一供应商的依赖（B项）属于风险分散策略；增加风险准备金（D项）属于风险缓解策略。8.参考答案：C解析：本题考查风险监控的环节。风险审计是指定期检查风险管理流程的有效性，因此C项正确。风险评估（A项）是识别和评估风险的过程；风险应对（B项）是制定和实施风险应对措施的过程；风险记录（D项）是记录风险信息的过程。9.参考答案：A解析：本题考查风险转移策略。购买保险是一种常见的风险转移策略，通过支付保费将风险转移给保险公司，因此A项正确。建立应急计划（B项）属于风险准备策略；提高供应链效率（C项）属于风险缓解策略；加强供应商管理（D项）属于风险预防策略。10.参考答案：D解析：本题考查衡量供应链稳定性的指标。风险暴露度是指供应链暴露于风险的程度，通常用于衡量供应链的稳定性，因此D项正确。缺货率（A项）衡量供应链的库存管理能力；订单完成率（B项）衡量供应链的交付能力；供应商绩效（C项）衡量供应链的供应商管理能力。二、填空题1.参考答案：风险矩阵解析：本题考查供应链风险管理中的风险评估工具。风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过将风险发生的可能性和影响程度进行量化，从而对风险进行分类和排序，为风险决策提供依据。该工具广泛应用于供应链风险管理领域，帮助企业识别、评估和控制风险。2.参考答案：供应商风险解析：本题考查供应链中断风险的分类。供应商风险是指由于供应商方面的原因导致的供应链中断风险，包括供应商突然倒闭、供应商质量问题、供应商交付延迟等。由供应商突然倒闭导致的风险属于供应商风险的一种典型情况。3.参考答案：供应链稳定性指标解析：本题考查衡量供应链稳定性的指标。供应链稳定性指标通常用于衡量供应链的稳定性和可靠性，常见的指标包括供应链中断频率、供应链中断持续时间、供应链恢复时间等。这些指标可以帮助企业评估供应链的稳定性和可靠性，从而采取相应的风险管理措施。4.参考答案：降低对单一供应商的依赖解析：本题考查多源采购策略的目的。多源采购策略是指企业从多个供应商处采购相同或类似的物料或服务，以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应链中断风险。这种策略可以提高供应链的灵活性和韧性，增强企业应对风险的能力。5.参考答案：自然灾害解析：本题考查供应链中断风险的类型。自然灾害是指由自然因素引起的灾害，如地震、洪水、台风等，这些灾害可能导致供应链中断，属于供应链中断风险中的自然灾害风险。6.参考答案：风险规避解析：本题考查风险规避策略。风险规避策略是指通过采取措施消除或避免风险发生的策略，例如，企业可以通过改变供应链结构、选择更可靠的供应商等方式来规避供应链中断风险。7.参考答案：风险监控工具解析：本题考查风险监控的工具。风险监控工具是指用于监测风险状态和趋势的工具，常见的风险监控工具包括风险仪表盘、风险报告、风险预警系统等。这些工具可以帮助企业及时发现和应对风险。8.参考答案：风险识别方法解析：本题考查风险识别的方法。风险识别方法是指用于识别潜在风险的方法，常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等。这些方法可以帮助企业识别供应链中的潜在风险，从而采取相应的风险管理措施。9.参考答案：风险转移解析：本题考查风险转移策略。风险转移策略是指将风险转移给其他方的策略，例如，企业可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。10.参考答案：供应链响应能力指标解析：本题考查衡量供应链响应能力的指标。供应链响应能力指标通常用于衡量供应链对市场变化的响应速度和能力，常见的指标包括供应链反应时间、供应链灵活性、供应链创新能力等。这些指标可以帮助企业评估供应链的响应能力，从而采取相应的改进措施。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险矩阵”的应用。风险矩阵主要用于评估风险发生的可能性和影响程度，而非频率。风险发生的频率通常通过概率分析等方法进行评估，而风险矩阵则关注风险的可能性和影响，以便企业根据风险等级采取相应的应对措施。因此，该说法错误。2.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“自然灾害风险”的不可抗力特性。自然灾害通常属于不可抗力风险，企业难以通过管理手段完全规避。虽然企业可以通过风险转移、风险规避和风险减轻等措施来降低自然灾害风险的影响，但无法完全消除其发生的可能性。因此，该说法正确。3.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“多源采购策略”的目的。采用多源采购策略的主要目的是降低供应链的单一依赖性，从而增强供应链的韧性。通过从多个供应商采购，企业可以减少对单一供应商的依赖，降低因单一供应商出现问题而导致的供应链中断风险。因此，该说法正确。4.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险识别”的方法。风险识别是风险管理的第一步，主要通过访谈、问卷调查和数据分析等方法进行。通过这些方法，企业可以识别出可能影响其供应链的内外部风险因素，为后续的风险评估和应对提供基础。因此，该说法正确。5.参考答案：×解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险规避策略”的定义。风险规避策略是指通过改变供应链结构或流程，从根本上消除风险源，而非仅仅降低风险的影响程度。风险规避策略的目标是完全避免风险的发生，而非接受其可能带来的损失。因此，该说法错误。6.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险监控”的环节。风险监控是指对已识别的风险进行持续跟踪和评估，以确保风险管理措施的有效性。通过风险监控，企业可以及时发现风险管理过程中出现的问题，并采取相应的调整措施，从而提高风险管理的效率。因此，该说法正确。7.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险转移策略”的定义。风险转移策略是指通过合同、保险等方式，将风险转移给第三方承担。通过风险转移，企业可以将部分风险转移给保险公司或其他风险管理机构，从而降低自身承担的风险。因此，该说法正确。8.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险接受”的定义。风险接受是指企业对某些风险不采取主动管理措施，而是接受其可能带来的损失。企业在评估风险后，可能会认为某些风险的影响程度较低，或者采取风险管理措施的成本过高，因此选择接受这些风险。因此，该说法正确。9.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险应对计划”的内容。风险应对计划是指针对已识别的风险，制定具体的应对措施和行动方案。通过风险应对计划，企业可以明确如何应对不同类型的风险，提高风险管理的针对性和有效性。因此，该说法正确。10.参考答案：√解析：本题考查《2026物流与供应链管理专业专升本供应链风险管理模拟试卷及答案》中“风险沟通”的重要性。风险沟通是指企业内部和外部利益相关者之间就风险管理进行的信息交流和协调。通过风险沟通，企业可以确保所有利益相关者对风险管理有清晰的认识，并能够协同合作，共同应对风险。因此，该说法正确。四、简答题1.参考答案：①访谈法；②问卷调查法；③专家咨询法；④数据分析法；⑤流程图分析法。解析：本题考查供应链风险管理中风险识别的主要方法。风险识别是供应链风险管理的第一步，主要方法包括访谈法（通过与相关人员访谈了解潜在风险）、问卷调查法（通过设计问卷收集信息）、专家咨询法（咨询领域专家意见）、数据分析法（通过分析历史数据发现风险）、流程图分析法（通过分析业务流程识别风险）。这些方法各有特点，企业可以根据实际情况选择合适的方法或组合使用。2.参考答案：①设备故障；②技术过时；③软件系统崩溃；④技术人才流失；⑤新技术应用失败。解析：本题考查供应链中断风险中技术风险的主要表现形式。技术风险是指由于技术因素导致的供应链中断风险，主要表现形式包括设备故障（生产设备或运输设备出现故障）、技术过时（现有技术被新技术取代）、软件系统崩溃（信息系统出现故障）、技术人才流失（关键技术人员离开）、新技术应用失败（新技术的应用不成功）。这些风险可能导致供应链中断或效率下降。3.参考答案：①改变供应链结构（如增加供应商数量）；②改变供应链流程（如优化生产流程）；③放弃高风险业务（如停止某些产品的生产）；④提高供应链的冗余度（如增加备用设备）。解析：本题考查风险规避策略在供应链风险管理中的应用场景。风险规避策略是指通过改变供应链结构或流程，从根本上消除风险或降低风险发生的可能性。应用场景包括改变供应链结构（如增加供应商数量，降低对单一供应商的依赖）、改变供应链流程（如优化生产流程，减少潜在风险点）、放弃高风险业务（如停止某些产品的生产，避免承担相关风险）、提高供应链的冗余度（如增加备用设备，确保业务连续性）。4.参考答案：①风险预警系统；②绩效指标监控；③供应链可视化工具；④定期风险评估报告；⑤应急演练记录。解析：本题考查供应链风险管理中常用的风险监控工具。风险监控是指对已识别的风险进行持续跟踪和评估，常用的工具包括风险预警系统（及时发现风险信号）、绩效指标监控（通过关键绩效指标监控风险状态）、供应链可视化工具（实时了解供应链状态）、定期风险评估报告（定期评估风险）、应急演练记录（评估应急预案的有效性）。这些工具有助于企业及时掌握风险动态，采取相应措施。5.参考答案：①通过保险将风险转移给保险公司；②通过合同将风险转移给供应商或客户；③通过外包将风险转移给第三方服务商。解析：本题考查风险转移策略在供应链风险管理中的作用。风险转移策略是指通过合同、保险等方式，将风险转移给其他方承担。作用在于降低企业自身承担风险的程度，常用的方式包括通过保险将风险转移给保险公司、通过合同将风险转移给供应商或客户、通过外包将风险转移给第三方服务商。风险转移策略可以减轻企业负担，提高风险管理效率。6.参考答案：①风险发生的可能性极低；②风险影响程度极小；③企业资源有限无法有效应对；④风险发生时企业有足够的承受能力。解析：本题考查供应链风险管理中，风险接受策略的适用条件。风险接受策略是指企业对某些风险不采取主动管理措施，而是接受其存在。适用条件包括风险发生的可能性极低（如自然灾害风险）、风险影响程度极小（如轻微的设备故障）、企业资源有限无法有效应对（如风险应对成本过高）、风险发生时企业有足够的承受能力（如财务状况良好）。风险接受策略适用于低风险场景。7.参考答案：①明确风险应对措施；②制定应急预案；③分配资源；④明确责任；⑤提高应急响应能力。解析：本题考查风险应对计划在供应链风险管理中的重要性。风险应对计划是指针对已识别的风险，制定具体的应对措施和步骤。重要性在于明确风险应对措施（如规避、转移、减轻、接受）、制定应急预案（明确应对流程）、分配资源（确保有足够资源应对）、明确责任（责任到人）、提高应急响应能力（确保快速有效应对）。风险应对计划有助于企业有效应对风险。8.参考答案：①传递风险信息；②协调各方行动；③建立信任关系；④促进合作；⑤减少沟通成本。解析：本题考查供应链风险管理中，风险沟通的主要内容和目的。风险沟通是指企业内部和外部利益相关者之间就风险进行信息交流和协商。主要内容包括传递风险信息（及时告知各方风险情况）、协调各方行动（共同应对风险）、建立信任关系（增强合作基础）、促进合作（共同解决问题）、减少沟通成本（提高沟通效率）。目的在于提高风险管理效率，降低风险损失。五、案例分析题1.参考答案：该公司采取的风险应对策略类型包括风险转移和风险减轻。与供应商建立长期战略合作关系属于风险减轻，通过要求供应商定期提供地震影响评估报告，可以提前了解风险信息，从而采取预防措施。积极寻找其他备选供应商属于风险转移，当主要供应商出现问题时，可以及时切换到备选供应商，降低对单一供应商的依赖。优点是提高了供应链的弹性和抗风险能力；缺点是可能增加成本和管理难度。解析：本题考查供应链风险管理中的风险应对策略。该公司通过与供应商建立长期战略合作关系，要求供应商定期提供地震影响评估报告，属于风险减轻策略，目的是降低风险发生的可能性和影响程度。积极寻找其他备选供应商属于风险转移策略，目的是将风险转移给其他供应商。这两种策略的优点是提高了供应链的弹性和抗风险能力，缺点是可能增加成本和管理难度。2.参考答案：该制造商采取的风险应对策略类型是风险规避。通过签订长期价格协议，可以锁定原材料价格，避免价格波动带来的风险。建立原材料库存缓冲机制，可以在原材料价格波动时，通过消耗库存来稳定生产成本。优点是降低了原材料价格波动带来的风险，保证了生产成本的稳定性；缺点是可能导致库存成本增加。解析：本题考查供应链风险管理中的风险规避策略。该制造商通过签订长期价格协议，可以锁定原材料价格，避免价格波动带来的风险。建立原材料库存缓冲机制，可以在原材料价格波动时，通过消耗库存来稳定生产成本。这两种策略都属于风险规避策略，目的是避免风险的发生。优点是降低了原材料价格波动带来的风险，保证了生产成本的稳定性；缺点是可能导致库存成本增加。3.参考答案：该零售企业采取的风险管理方法是风险监控。通过引入物联网技术，实现了对供应链实时的监控和预警，可以及时发现供应链中的异常情况，并采取相应的措施。优势是可以提高供应链的透明度和响应速度，降低风险发生的可能性和影