2026物流与供应链管理专业专升本供应链管理知识专项训练题库及答案

2026物流与供应链管理专业专升本供应链管理知识专项训练题库及答案第1页共1页2026物流与供应链管理专业专升本供应链管理知识专项训练题库及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在供应链管理中，企业为了实现客户满意，而对从原材料采购到最终产品交付给客户的所有活动进行计划、组织、协调和控制的过程被称为：A.供应链设计B.供应链管理C.供应商关系管理D.库存管理参考答案：B2.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑订货成本和：A.运输成本B.存储成本C.生产成本D.退货成本参考答案：B3.供应商关系管理（SRM）的核心目标是建立和维护与供应商的长期：A.竞争关系B.合作关系C.交易关系D.对抗关系参考答案：B4.快速响应（QR）策略的核心优势在于能够：A.降低供应链成本B.提高供应链的柔性和响应速度C.增加库存水平D.减少供应商数量参考答案：B5.逆向物流是指将产品从消费者手中返回到供应链中的过程，其主要活动不包括：A.产品回收B.产品维修C.产品生产D.产品再利用参考答案：C6.第三方物流（3PL）企业在供应链中主要提供：A.仓储、运输、配送等服务B.自主生产产品C.供应链咨询D.金融贷款参考答案：A7.供应链风险管理是企业保障供应链稳定运行的重要手段，其目标是通过：A.减少库存B.降低生产成本C.识别、评估和控制供应链风险D.增加供应商数量参考答案：C8.在全球供应链中，运输成本通常占供应链总成本的很大比例，其主要影响因素不包括：A.运输距离B.运输方式C.供应商数量D.市场需求参考答案：C9.供应链优化的核心目标是提高供应链的整体效率和效益，以：A.降低成本B.提高客户满意度C.增加库存水平D.减少供应商数量参考答案：B10.在RFID系统中，用于存储物品身份信息的部分称为：A.天线B.阅读器C.标签D.中间件参考答案：C二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.供应链管理的核心目标是通过优化供应链的各个环节，以最低的成本、最快的速度、最高的质量满足客户需求，从而提高企业的竞争力。请简述供应链管理的三个核心目标：______、______和______。参考答案：成本、速度、质量2.供应商关系管理（SRM）是企业与供应商建立长期战略合作关系，以实现共同利益最大化的管理过程。请简述SRM的三个核心目标：______、______和______。参考答案：建立长期战略合作关系、实现共同利益最大化、提高供应链效率3.快速响应（QR）策略是企业通过缩短供应链的牛鞭效应，提高供应链的响应速度和灵活性，从而提高客户满意度的策略。请简述QR策略的三个核心优势：______、______和______。参考答案：缩短牛鞭效应、提高响应速度、提高灵活性4.第三方物流（3PL）企业是提供仓储、运输、配送等基础物流服务的专业企业，帮助企业降低物流成本、提高物流效率。请简述3PL企业在供应链中主要提供的三个服务：______、______和______。参考答案：仓储、运输、配送5.仓储管理系统（WMS）是企业用于管理仓库内货物存储和作业的信息系统，可以提高仓库的作业效率和准确性。请简述WMS的三个主要功能：______、______和______。参考答案：货物存储管理、货物作业管理、信息管理6.物联网（IoT）技术通过无线射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可以提高供应链的透明度和可追溯性。请简述IoT技术在供应链管理中的应用主要体现在三个方面：______、______和______。参考答案：实时追踪货物、提高供应链透明度、实现库存优化7.RFID技术通过无线射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可以提高供应链的自动化水平。请简述RFID技术的三个主要优势：______、______和______。参考答案：提高自动化水平、提高效率、降低成本8.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）是一种以供应商为核心，通过共享库存信息，实现库存优化的策略。请简述VMI的三个主要优势：______、______和______。参考答案：降低库存成本、提高库存周转率、提高客户满意度9.逆向物流是指将产品从消费者手中返回到供应链中的过程，其主要目的是降低成本和减少环境污染。请简述逆向物流的三个主要流程：______、______和______。参考答案：退货处理、逆向物流处理、再利用或回收10.经济订货批量（EOQ）模型是企业用于确定最佳订货批量的数学模型，主要考虑订货成本和库存成本。请简述EOQ模型的三个主要因素：______、______和______。参考答案：订货成本、库存成本、需求预测三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.供应链管理中的牛鞭效应是指信息在供应链中逐级传递时，导致需求变异逐级放大的现象。参考答案：√2.经济订货批量（EOQ）模型假设单位时间内的需求是均匀且确定的，但现实中需求往往波动，因此EOQ模型在实际应用中需要调整参数。参考答案：√3.供应商关系管理（SRM）的核心目标是建立与供应商的长期战略合作关系，通过协同合作降低采购成本和提高供应链效率。参考答案：√4.快速响应（QR）策略通过缩短供应链的提前期和减少库存，提高供应链对市场变化的响应速度，从而降低牛鞭效应的影响。参考答案：√5.第三方物流（3PL）企业通常提供仓储、运输、配送等基础物流服务，帮助企业降低物流成本和提高物流效率。参考答案：√6.仓储管理系统（WMS）通过信息化手段管理仓库内货物的存储和作业，提高仓库管理效率和准确性。参考答案：√7.物联网（IoT）技术通过无线射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在供应链管理中可用于实时追踪货物状态。参考答案：√8.RFID技术通过无线射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，其读取距离比条形码更远，且可批量读取。参考答案：√9.供应商管理库存（VMI）是一种以供应商为核心的管理模式，通过共享库存信息，提高供应链的响应速度和效率。参考答案：√10.供应链风险管理是企业保障供应链稳定运行的重要手段，其目标是识别、评估和控制供应链中的各种风险。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述供应链管理中信息共享的重要性。参考答案：①促进供应链各节点企业间的信息透明度；②实现需求与供应的快速匹配；③减少信息不对称导致的牛鞭效应；④提高供应链整体响应速度和效率。2.说明供应商关系管理（SRM）的核心目标。参考答案：①建立与供应商的长期战略合作关系；②实现资源共享和优势互补；③共同降低采购成本和交易成本；④提升供应链整体竞争力和抗风险能力。3.分析快速响应（QR）策略如何提高供应链效率。参考答案：①缩短供应链提前期，提高响应速度；②减少库存水平，降低库存成本；③增强供应链的灵活性和敏捷性；④提高客户满意度和市场竞争力。4.简述第三方物流（3PL）在供应链中的作用。参考答案：①提供专业的仓储、运输、配送等物流服务；②帮助企业降低物流成本和管理难度；③拓展企业的市场覆盖范围；④提供定制化的物流解决方案。5.解释仓储管理系统（WMS）的主要功能。参考答案：①实现仓库内货物存储的自动化和智能化管理；②提高仓库作业效率和准确性；③实时监控库存状态，防止库存积压或短缺；④优化仓库空间利用率和作业流程。6.简述物联网（IoT）技术在供应链管理中的应用。参考答案：①实现货物追踪和实时监控；②优化库存管理和物流配送；③提高供应链透明度和协同效率；④增强供应链风险预警和应对能力。7.说明供应链金融中动态信用评估模型的作用。参考答案：①根据交易对手的历史交易数据动态评估信用风险；②提高供应链金融的精准性和灵活性；③降低信息不对称带来的融资成本；④优化供应链企业的融资渠道和效率。8.简述供应链风险管理中常用的风险应对策略类型。参考答案：①风险规避策略，如避免高风险业务；②风险转移策略，如购买保险或使用衍生品；③风险减轻策略，如建立应急预案；④风险自留策略，如建立风险准备金。五、案例分析题（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某公司采用JIT（准时制生产）供应链管理模式，其核心思想是消除库存，实现零库存。请结合案例，分析JIT模式对供应链管理可能带来的优势与挑战。A.优势包括降低库存成本、提高生产效率；挑战包括对供应商依赖性强、对需求预测要求高B.优势包括提高产品质量、增强市场竞争力；挑战包括增加物流成本、降低供应链灵活性C.优势包括减少资金占用、加速资金周转；挑战包括易受供应链中断影响、难以应对需求波动D.优势包括缩短生产周期、提高客户满意度；挑战包括增加生产风险、降低供应链稳定性参考答案：A2.在全球供应链中，某电子产品制造商通过建立供应商关系管理（SRM）系统，实现了与核心供应商的深度合作。请分析SRM系统对供应链协同管理的主要作用。A.提高采购效率、降低采购成本B.增强信息透明度、优化库存管理C.促进供应商创新、提升产品质量D.降低物流成本、缩短交货周期参考答案：B3.某零售企业采用快速响应（QR）策略应对市场需求变化，其核心是通过缩短供应链提前期来减少库存。请分析QR策略对供应链效率的主要影响。A.提高供应链响应速度、降低库存水平B.增加供应链复杂性、提高运营成本C.减少供应商数量、降低采购成本D.降低产品质量、增加客户投诉参考答案：A4.某物流企业采用仓储管理系统（WMS）优化仓库作业流程，其核心功能包括库存管理、订单处理和库内作业管理。请分析WMS系统对仓储管理的主要优势。A.提高库存准确性、降低库存成本B.增加仓库空间利用率、提高作业效率C.减少人工操作、降低人力成本D.增强货物安全性、提高客户满意度参考答案：B5.某公司采用供应商管理库存（VMI）模式，由供应商直接管理其产品的库存水平。请分析VMI模式对供应链协调的主要作用。A.提高库存周转率、降低库存成本B.增强供应链信息共享、优化库存管理C.减少供应商数量、降低采购成本D.降低物流成本、提高客户服务水平参考答案：B6.某企业采用物联网（IoT）技术实现供应链可视化，通过实时监控货物状态提高供应链透明度。请分析IoT技术对供应链管理的主要优势。A.提高供应链透明度、增强风险控制能力B.降低物流成本、缩短交货周期C.增加库存水平、提高客户满意度D.减少供应商数量、降低采购成本参考答案：A7.某公司采用供应链金融工具解决中小企业融资难题，通过应收账款融资等方式提高资金流动性。请分析供应链金融对供应链融资的主要作用。A.提高融资效率、降低融资成本B.增加供应链风险、降低资金流动性C.减少供应商数量、降低采购成本D.降低产品质量、增加客户投诉参考答案：A8.某企业采用供应链风险管理策略应对突发事件，通过建立风险预警机制和应急预案提高供应链韧性。请分析供应链风险管理对供应链稳定性的主要作用。A.提高供应链韧性、增强风险应对能力B.降低供应链成本、提高运营效率C.减少供应商数量、降低采购成本D.降低产品质量、增加客户投诉参考答案：A标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查“供应链管理的概念”。供应链管理是指企业为了实现客户满意，而对从原材料采购到最终产品交付给客户的所有活动进行计划、组织、协调和控制的过程。A选项供应链设计是指设计供应链的结构和流程，C选项供应商关系管理是指与供应商建立长期合作关系，D选项库存管理是指对库存进行计划和控制。故正确答案为B。2.参考答案：B解析：本题考查“经济订货批量（EOQ）模型”。EOQ模型主要考虑订货成本和存储成本。A选项运输成本、C选项生产成本、D选项退货成本都不是EOQ模型的主要考虑因素。故正确答案为B。3.参考答案：B解析：本题考查“供应商关系管理（SRM）的核心目标”。SRM的核心目标是建立和维护与供应商的长期合作关系。A选项竞争关系、C选项交易关系、D选项对抗关系都不是SRM的核心目标。故正确答案为B。4.参考答案：B解析：本题考查“快速响应（QR）策略的核心优势”。QR策略的核心优势在于能够提高供应链的柔性和响应速度。A选项降低供应链成本、C选项增加库存水平、D选项减少供应商数量都不是QR策略的核心优势。故正确答案为B。5.参考答案：C解析：本题考查“逆向物流的主要活动”。逆向物流的主要活动包括产品回收、产品维修、产品再利用和产品处置。C选项产品生产不属于逆向物流的主要活动。故正确答案为C。6.参考答案：A解析：本题考查“第三方物流（3PL）企业提供的服务”。3PL企业在供应链中主要提供仓储、运输、配送等服务。B选项自主生产产品、C选项供应链咨询、D选项金融贷款都不是3PL企业的主要服务。故正确答案为A。7.参考答案：C解析：本题考查“供应链风险管理的目标”。供应链风险管理的目标是识别、评估和控制供应链风险。A选项减少库存、B选项降低生产成本、D选项增加供应商数量都不是供应链风险管理的目标。故正确答案为C。8.参考答案：C解析：本题考查“全球供应链中运输成本的影响因素”。运输成本的主要影响因素包括运输距离、运输方式和市场需求。B选项运输方式、D选项市场需求都是运输成本的影响因素。C选项供应商数量不是运输成本的影响因素。故正确答案为C。9.参考答案：B解析：本题考查“供应链优化的核心目标”。供应链优化的核心目标是提高供应链的整体效率和效益，以提高客户满意度。A选项降低成本、C选项增加库存水平、D选项减少供应商数量都不是供应链优化的核心目标。故正确答案为B。10.参考答案：C解析：本题考查“RFID系统的组成部分”。在RFID系统中，用于存储物品身份信息的部分称为标签。A选项天线是RFID系统的无线通信部分，B选项阅读器是RFID系统的数据读取设备，D选项中间件是RFID系统的软件部分。故正确答案为C。二、填空题1.参考答案：成本、速度、质量解析：本题考查供应链管理的核心目标。供应链管理的三个核心目标是成本、速度和质量。成本是指企业在供应链中各个环节的成本，包括采购成本、生产成本、物流成本等。速度是指企业对市场变化的响应速度，包括订单处理速度、生产速度、物流速度等。质量是指企业提供的产品或服务的质量，包括产品质量、服务质量等。2.参考答案：建立长期战略合作关系、实现共同利益最大化、提高供应链效率解析：本题考查供应商关系管理（SRM）的核心目标。SRM的三个核心目标是建立长期战略合作关系、实现共同利益最大化和提高供应链效率。建立长期战略合作关系是指企业与供应商建立长期稳定的合作关系，共同面对市场竞争。实现共同利益最大化是指企业与供应商共同追求利益最大化，实现双赢。提高供应链效率是指通过优化供应链的各个环节，提高供应链的整体效率。3.参考答案：缩短牛鞭效应、提高响应速度、提高灵活性解析：本题考查快速响应（QR）策略的核心优势。QR策略的三个核心优势是缩短牛鞭效应、提高响应速度和提高灵活性。缩短牛鞭效应是指通过缩短供应链的长度，减少信息传递的延迟，从而降低供应链的波动性。提高响应速度是指企业能够更快地响应市场变化，提高客户满意度。提高灵活性是指企业能够根据市场变化调整供应链的各个环节，提高供应链的适应性。4.参考答案：仓储、运输、配送解析：本题考查第三方物流（3PL）企业在供应链中主要提供的服务。3PL企业在供应链中主要提供仓储、运输和配送三个服务。仓储是指为企业提供货物存储的空间和设施。运输是指为企业提供货物从一点到另一点的运输服务。配送是指为企业提供货物从仓库到客户的配送服务。5.参考答案：货物存储管理、货物作业管理、信息管理解析：本题考查仓储管理系统（WMS）的三个主要功能。WMS的三个主要功能是货物存储管理、货物作业管理和信息管理。货物存储管理是指对仓库内的货物进行分类、存储和盘点。货物作业管理是指对仓库内的货物作业进行管理和控制，包括入库、出库、移库等。信息管理是指对仓库内的信息进行管理和控制，包括货物信息、作业信息等。6.参考答案：实时追踪货物、提高供应链透明度、实现库存优化解析：本题考查物联网（IoT）技术在供应链管理中的应用。IoT技术在供应链管理中的应用主要体现在三个方面：实时追踪货物、提高供应链透明度和实现库存优化。实时追踪货物是指通过IoT技术，可以实时追踪货物的位置和状态。提高供应链透明度是指通过IoT技术，可以实时监控供应链的各个环节，提高供应链的透明度。实现库存优化是指通过IoT技术，可以实时监控库存情况，实现库存优化。7.参考答案：提高自动化水平、提高效率、降低成本解析：本题考查RFID技术的三个主要优势。RFID技术的三个主要优势是提高自动化水平、提高效率和降低成本。提高自动化水平是指通过RFID技术，可以实现货物的自动识别和跟踪，提高自动化水平。提高效率是指通过RFID技术，可以减少人工操作，提高效率。降低成本是指通过RFID技术，可以减少人工成本，降低成本。8.参考答案：降低库存成本、提高库存周转率、提高客户满意度解析：本题考查VMI（供应商管理库存）的三个主要优势。VMI的三个主要优势是降低库存成本、提高库存周转率和提高客户满意度。降低库存成本是指通过VMI，可以减少企业的库存，降低库存成本。提高库存周转率是指通过VMI，可以提高库存的周转率，提高库存的利用率。提高客户满意度是指通过VMI，可以确保库存的及时供应，提高客户满意度。9.参考答案：退货处理、逆向物流处理、再利用或回收解析：本题考查逆向物流的三个主要流程。逆向物流的三个主要流程是退货处理、逆向物流处理和再利用或回收。退货处理是指对客户退回的产品进行处理，包括检查、维修、退换货等。逆向物流处理是指对产品进行逆向运输，将产品从客户手中返回到供应链中。再利用或回收是指对产品进行再利用或回收，包括维修、再销售、回收等。10.参考答案：订货成本、库存成本、需求预测解析：本题考查经济订货批量（EOQ）模型的三个主要因素。EOQ模型的三个主要因素是订货成本、库存成本和需求预测。订货成本是指企业每次订货的成本，包括订单处理成本、运输成本等。库存成本是指企业持有库存的成本，包括仓储成本、保险成本等。需求预测是指企业对产品需求的预测，包括历史数据、市场调研等。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查“供应链管理中的牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链管理中的一个重要现象，指需求信息在供应链中逐级传递时，导致需求变异逐级放大的现象。该定义符合供应链管理的理论，因此判断正确。2.参考答案：√解析：本题考查“经济订货批量（EOQ）模型的应用”。EOQ模型假设单位时间内的需求是均匀且确定的，但在现实中需求往往波动。因此，在实际应用中需要根据实际情况调整参数，以适应现实需求变化。该说法符合供应链管理的实践，因此判断正确。3.参考答案：√解析：本题考查“供应商关系管理（SRM）的核心目标”。SRM的核心目标是建立与供应商的长期战略合作关系，通过协同合作降低采购成本和提高供应链效率。该定义符合供应链管理的理论，因此判断正确。4.参考答案：√解析：本题考查“快速响应（QR）策略”。QR策略通过缩短供应链的提前期和减少库存，提高供应链对市场变化的响应速度，从而降低牛鞭效应的影响。该说法符合供应链管理的理论，因此判断正确。5.参考答案：√解析：本题考查“第三方物流（3PL）企业的服务内容”。3PL企业通常提供仓储、运输、配送等基础物流服务，帮助企业降低物流成本和提高物流效率。该定义符合供应链管理的理论，因此判断正确。6.参考答案：√解析：本题考查“仓储管理系统（WMS）的功能”。WMS通过信息化手段管理仓库内货物的存储和作业，提高仓库管理效率和准确性。该定义符合供应链管理的理论，因此判断正确。7.参考答案：√解析：本题考查“物联网（IoT）技术在供应链管理中的应用”。IoT技术通过无线射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在供应链管理中可用于实时追踪货物状态。该说法符合供应链管理的理论，因此判断正确。8.参考答案：√解析：本题考查“RFID技术的特点”。RFID技术通过无线射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，其读取距离比条形码更远，且可批量读取。该说法符合供应链管理的理论，因此判断正确。9.参考答案：√解析：本题考查“供应商管理库存（VMI）的管理模式”。VMI是一种以供应商为核心的管理模式，通过共享库存信息，提高供应链的响应速度和效率。该定义符合供应链管理的理论，因此判断正确。10.参考答案：√解析：本题考查“供应链风险管理”。供应链风险管理是企业保障供应链稳定运行的重要手段，其目标是识别、评估和控制供应链中的各种风险。该定义符合供应链管理的理论，因此判断正确。四、简答题1.参考答案：①促进供应链各节点企业间的信息透明度；②实现需求与供应的快速匹配；③减少信息不对称导致的牛鞭效应；④提高供应链整体响应速度和效率。解析：本题考查“供应链管理中信息共享的重要性”。信息共享是现代供应链管理的核心要素，通过打破信息孤岛，使上下游企业能够实时获取准确数据，从而优化决策。信息共享能显著提升供应链的透明度和协同效率，是降低成本、增强竞争力的关键手段。解析中从促进透明度、快速匹配、减少牛鞭效应、提高响应速度四个维度展开，全面阐述了信息共享的重要性，符合教材中关于信息共享在供应链管理中作用的核心论述。2.参考答案：①建立与供应商的长期战略合作关系；②实现资源共享和优势互补；③共同降低采购成本和交易成本；④提升供应链整体竞争力和抗风险能力。解析：本题考查“供应商关系管理（SRM）的核心目标”。SRM旨在通过建立长期稳定的合作关系，优化供应商选择、评估、激励和整合等环节，最终实现供应链整体效益最大化。解析中从战略合作、资源共享、成本降低、竞争力提升四个方面具体说明SRM的核心目标，与教材中关于SRM目标定位的论述完全一致。3.参考答案：①缩短供应链提前期，提高响应速度；②减少库存水平，降低库存成本；③增强供应链的灵活性和敏捷性；④提高客户满意度和市场竞争力。解析：本题考查“快速响应（QR）策略如何提高供应链效率”。QR策略通过缩短生产周期、减少库存、快速响应市场需求等方式，显著提升供应链效率。解析中从提前期缩短、库存降低、灵活性增强、客户满意度提升四个方面具体分析QR策略的作用机制，与教材中关于QR策略的论述相符。4.参考答案：①提供专业的仓储、运输、配送等物流服务；②帮助企业降低物流成本和管理难度；③拓展企业的市场覆盖范围；④提供定制化的物流解决方案。解析：本题考查“第三方物流（3PL）在供应链中的作用”。3PL作为专业的物流服务提供商，通过整合资源、提供专业化服务，帮助企业优化物流运作。解析中从服务内容、成本效益、市场拓展、解决方案四个方面说明3PL的作用，与教材中关于3PL功能的论述一致。5.参考答案：①实现仓库内货物存储的自动化和智能化管理；②提高仓库作业效率和准确性；③实时监控库存状态，防止库存积压或短缺；④优化仓库空间利用率和作业流程。解析：本题考查“仓储管理系统（WMS）的主要功能”。WMS通过信息化手段管理仓库作业，是现代仓储管理的核心系统。解析中从自动化管理、作业效率、库存监控、空间优化四个方面具体说明WMS的功能，与教材中关于WMS功能的论述相符。6.参考答案：①实现货物追踪和实时监控；②优化库存管理和物流配送；③提高供应链透明度和协同效率；④增强供应链风险预警和应对能力。解析：本题考查“物联网（IoT）技术在供应链管理中的应用”。IoT技术通过传感器、RFID等设备，实现供应链各环节的实时数据采集和传输，提升供应链可视化和智能化水平。解析中从货物追踪、库存管理、协同效率、风险预警四个方面说明IoT技术的应用价值，与教材中关于IoT在供应链中应用的论述一致。7.参考答案：①根据交易对手的历史交易数据动态评估信用风险；②提高供应链金融的精准性和灵活性；③降低信息不对称带来的融资成本；④优化供应链企业的融资渠道和效率。解析：本题考查“供应链金融中动态信用评估模型的作用”。动态信用评估模型通过实时分析交易数据，动态调整信用评级，使融资决策更科学。解析中从评估方式、精准性、成本降低、融资效率四个方面说明动态信用评估模型的作用，与教材中关于供应链金融信用评估的论述相符。8.参考答案：①风险规避策略，如避免高风险业务；②风险转移策略，如购买保险或使用衍生品；③风险减轻策略，如建立应急预案；④风险自留策略，如建立风险准备金。解析：本题考查“供应链风险管理中常用的风险应对策略类型”。供应链风险管理需要根据风险类型和程度选择合适的应对策略。解析中从规避、转移、减轻、自留四个方面列举了常见的风险应对策略，与教材中关于供应链风险管理策略的论述一致。五、案例分析题1.参考答案：A解析：本题考查JIT供应链管理模式。JIT模式通过消除库存，实现零库存，可以降低库存成本、提高生产效率，但同时也增加了对供应商的依赖性，对需求预测要求更高，因此A选项正确。B选项错误，提高产品质量与JIT模式无直接关系；C选项错误，JIT模式主要减少的是库