经济师中级成本管理模拟试卷及答案

经济师中级成本管理模拟试卷及答案第1页共1页经济师中级成本管理模拟试卷及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.某企业采用平行结转分步法计算产品成本，其特点是不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤半成品成本，这种成本计算方法适用于（）A.产品生产步骤较多且半成品对外销售的企业B.产品生产步骤较少且半成品不对外销售的企业C.产品生产规模较小且管理基础薄弱的企业D.产品生产规模较大且管理基础较好的企业参考答案：B2.某产品本月实际产量为100件，实际发生材料费用为1200元，材料消耗定额为每件10公斤，材料计划单价为每公斤10元。则该产品的材料成本差异为（）A.200元（超支）B.200元（节约）C.100元（超支）D.100元（节约）参考答案：A3.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分解为价格差异和数量差异，这种差异分解方法主要适用于（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.管理费用参考答案：A4.某企业采用完全成本法计算产品成本，本月生产A产品100件，每件直接材料成本为20元，直接人工成本为10元，制造费用总额为2000元。则A产品的单位成本为（）A.30元B.40元C.50元D.60元参考答案：B5.某企业采用变动成本法计算产品成本，本月生产B产品200件，每件直接材料成本为15元，直接人工成本为8元，变动制造费用总额为1000元。则B产品的单位变动成本为（）A.23元B.28元C.33元D.38元参考答案：A6.某企业生产C产品，预计本月销售量为500件，单位售价为50元，变动成本率为60%。则该产品的边际贡献为（）A.10000元B.15000元C.20000元D.25000元参考答案：A7.某企业采用作业成本法计算产品成本，本月发生作业成本总额为10000元，作业量分别为：作业A2000次，作业B3000次，作业C5000次。则作业B的单位成本为（）A.2元B.3元C.4元D.5元参考答案：B8.某企业采用约当产量法计算在产品成本，本月完工产品数量为100件，在产品数量为50件，在产品完工程度为50%。则该产品的约当产量为（）A.125件B.150件C.175件D.200件参考答案：A9.某企业采用本量利分析进行成本预测，预计固定成本为2000元，单位变动成本为10元，单位售价为20元。则该企业的盈亏平衡点销售量为（）A.100件B.200件C.300件D.400件参考答案：B10.某企业采用目标成本法进行成本管理，预计产品售价为100元，目标利润率为20%，预计产品成本降低额为10元。则该产品的目标成本为（）A.70元B.80元C.90元D.100元参考答案：C二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.某企业本月生产甲产品100件，实际发生材料费用为1200元，材料标准单价为10元/千克，标准用量为每件5千克，则材料成本差异为______元。A.200B.-200C.100D.-100参考答案：B2.在标准成本法下，材料价格差异的形成原因通常包括______。A.材料运输方式的改变B.材料采购批量的增减C.市场价格波动D.生产工艺的改进参考答案：ABC3.某企业采用完全成本法计算产品成本，本月生产乙产品200件，每件直接材料成本为20元，直接人工成本为15元，制造费用率为10%，则每件乙产品的完全成本为______元。A.35B.55C.70D.85参考答案：B4.某企业采用变动成本法计算产品成本，本月生产丙产品300件，每件直接材料成本为25元，直接人工成本为20元，变动制造费用率为5%，则每件丙产品的变动成本为______元。A.45B.55C.65D.75参考答案：A5.某企业预计本月销售丁产品500件，单位售价为50元，固定成本为2000元，变动成本为每件30元，则该产品的盈亏平衡点销售量为______件。A.200B.250C.300D.400参考答案：C6.某企业采用目标成本法进行成本管理，预计产品售价为100元，目标利润率为20%，则该产品的目标成本为______元。A.60B.70C.80D.90参考答案：A7.某企业采用平行结转分步法计算产品成本，其特点是不计算各步骤所______。A.完工产品成本B.在产品成本C.半成品成本D.材料成本参考答案：C8.某企业采用作业成本法计算产品成本，本月发生作业成本总额为10000元，其中材料采购作业成本为4000元，机器设置作业成本为2000元，质量检验作业成本为4000元，则材料采购作业成本动因率为______。A.40%B.20%C.60%D.80%参考答案：A9.某企业采用约当产量法计算在产品成本，本月完工产品数量为100件，在产品数量为50件，完工程度为60%，则该产品的约当产量为______件。A.130B.140C.150D.160参考答案：A10.某企业采用本量利分析进行成本预测，预计固定成本为3000元，变动成本率为50%，则该企业的边际贡献率为______。A.30%B.40%C.50%D.60%参考答案：B三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.成本管理中，变动成本法比完全成本法更能反映企业的盈利能力。参考答案：√2.标准成本法下，材料价格差异通常由采购部门负责。参考答案：√3.本量利分析中，边际贡献率等于1减去变动成本率。参考答案：√4.作业成本法适用于所有类型的企业，特别是那些产品种类繁多的企业。参考答案：√5.约当产量法主要用于计算在产品成本。参考答案：√6.目标成本法是一种逆向倒推成本管理方法。参考答案：√7.成本控制的关键在于降低成本，而不管这种降低是否有利于企业的长远发展。参考答案：×8.在成本管理中，历史成本数据通常被用作预测未来的依据。参考答案：×9.成本分析的主要目的是为了找出成本变动的根本原因。参考答案：√10.成本管理只关注生产成本，而不考虑其他相关成本。参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述标准成本法的主要内容和目的。参考答案：①标准成本法是事先制定产品标准成本，并将其作为成本控制依据；②通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异产生的原因和责任；③最终目的是降低成本，提高经济效益。2.说明本量利分析中边际贡献率的计算公式及其含义。参考答案：①边际贡献率=边际贡献÷销售收入；②边际贡献=销售收入-变动成本；③边际贡献率反映产品销售收入的增加额中有多少比例可用于覆盖固定成本和形成利润。3.列举目标成本法与传统成本法的根本区别。参考答案：①目标成本法是一种逆向倒推成本管理方法，从市场预测的销售价格开始，减去目标利润和应分担的期间费用，确定产品目标成本；②传统成本法是根据实际发生的成本进行核算和管理，注重历史成本和实际成本。4.简述作业成本法的基本原理及其适用范围。参考答案：①作业成本法是将间接成本更准确地分配到产品或服务中，通过识别和分配各项作业的成本；②基本原理是“作业消耗资源，资源消耗成本，成本对象消耗作业”；③适用于产品种类繁多、生产过程复杂的企业。5.分析完全成本法与变动成本法在存货估价和利润确定方面的差异。参考答案：①完全成本法将所有生产成本（固定成本和变动成本）都计入产品成本，而变动成本法只将变动成本计入产品成本；②完全成本法在存货估价时将固定成本分摊到产品中，而变动成本法不考虑固定成本；③完全成本法确定的利润受存货水平影响较大，而变动成本法确定的利润不受存货水平影响。6.简述成本控制的原则及其在企业管理中的作用。参考答案：①成本控制的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、过程控制原则；②成本控制的作用在于降低成本，提高经济效益，增强企业竞争力。7.说明成本分析的主要目的及其在成本管理中的重要性。参考答案：①成本分析的主要目的是找出成本变动的根本原因，分析成本构成，为成本控制提供依据；②成本分析在成本管理中的重要性在于帮助企业了解成本状况，制定成本控制措施，提高经济效益。8.简述成本预测的主要方法及其在企业经营决策中的应用。参考答案：①成本预测的主要方法包括定量预测法（如回归分析、时间序列分析）和定性预测法（如专家意见法、市场调查法）；②成本预测在企业经营决策中的应用包括制定经营计划、进行投资决策、控制成本等。五、案例分析题（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2023年A产品标准成本为：直接材料每件10元（用量2公斤，单价5元/公斤），直接人工每件8元（工时2小时，单价4元/小时），变动制造费用每件6元（工时2小时，小时费用率3元/小时），固定制造费用每件4元（按预计产量10000件分配，总额40000元）。实际生产A产品5000件，实际发生直接材料费用120000元（材料单价5.2元/公斤），直接人工费用95000元（实际工时11000小时），变动制造费用70000元，固定制造费用42000元。请分析A产品成本差异，并指出各差异责任部门。A.材料价格差异为10000元（U），材料用量差异为-4000元（F），人工效率差异为-8000元（F），人工工资率差异为15000元（U），变动费用效率差异为-2000元（F），变动费用耗费差异为10000元（U），固定费用能量差异为-2000元（F），固定费用耗费差异为2000元（U）。B.材料价格差异为10400元（U），材料用量差异为-3600元（F），人工效率差异为-7000元（F），人工工资率差异为16000元（U），变动费用效率差异为-1800元（F），变动费用耗费差异为9200元（U），固定费用能量差异为-1800元（F），固定费用耗费差异为2200元（U）。C.材料价格差异为10000元（U），材料用量差异为-4000元（F），人工效率差异为-8000元（F），人工工资率差异为15000元（U），变动费用效率差异为-2000元（F），变动费用耗费差异为10000元（U），固定费用能量差异为-2000元（F），固定费用耗费差异为2000元（U）。D.材料价格差异为9600元（U），材料用量差异为-4400元（F），人工效率差异为-9000元（F），人工工资率差异为14500元（U），变动费用效率差异为-2200元（F），变动费用耗费差异为8800元（U），固定费用能量差异为-2200元（F），固定费用耗费差异为1800元（U）。参考答案：C2.某公司生产B产品，2023年1月预计销售量1000件，单位售价50元，固定成本总额20000元，单位变动成本30元。若实际销售量1200件，实际固定成本21000元，实际单位变动成本28元。请计算该公司的边际贡献率、息税前利润，并分析实际与预算差异原因。A.边际贡献率60%，息税前利润36000元，实际较预算增加6000元，主要因销量增加及变动成本下降。B.边际贡献率40%，息税前利润36000元，实际较预算增加6000元，主要因销量增加及固定成本超支。C.边际贡献率60%，息税前利润42000元，实际较预算增加6000元，主要因销量增加及售价提升。D.边际贡献率40%，息税前利润42000元，实际较预算增加6000元，主要因销量增加及变动成本下降。参考答案：A3.某企业采用作业成本法核算产品成本，2023年识别出三个作业：机器设定作业（年总成本10000元，年总工时5000小时），质量检验作业（年总成本8000元，年总检验次数4000次），材料搬运作业（年总成本6000元，年总搬运次数3000次）。A产品年产量1000件，每件机器设定工时2小时，检验次数3次，搬运次数4次；B产品年产量2000件，每件机器设定工时1小时，检验次数2次，搬运次数3次。请计算A、B产品单位成本。A.A产品单位成本38元，B产品单位成本28元。B.A产品单位成本32元，B产品单位成本24元。C.A产品单位成本36元，B产品单位成本26元。D.A产品单位成本34元，B产品单位成本25元。参考答案：C4.某公司采用完全成本法核算，2023年生产C产品5000件，单位制造成本20元（含直接材料10元，直接人工6元，制造费用4元，制造费用按机器工时分配，年总额20000元，年机器工时10000小时）。期末存货1000件，销售5000件。若改为变动成本法，单位变动成本18元（含直接材料10元，直接人工6元，变动制造费用2元），固定制造费用仍为20000元。请计算两种方法下期末存货成本及销货成本差异。A.存货成本差异-10000元（F），销货成本差异10000元（U）。B.存货成本差异-8000元（F），销货成本差异8000元（U）。C.存货成本差异-12000元（F），销货成本差异12000元（U）。D.存货成本差异-9000元（F），销货成本差异9000元（U）。参考答案：A5.某企业采用目标成本法开发新产品D，预计市场售价80元/件，目标利润率40%，预计产量5000件。请计算目标成本总额及单位目标成本，若实际开发成本为300000元，请分析成本差异原因。A.目标成本总额300000元，单位目标成本60元，成本差异0元。B.目标成本总额360000元，单位目标成本72元，成本差异-60000元（U）。C.目标成本总额240000元，单位目标成本48元，成本差异-60000元（U）。D.目标成本总额300000元，单位目标成本60元，成本差异-60000元（U）。参考答案：D6.某公司采用约当产量法核算在产品成本，2023年12月完工乙产品1000件，在产品200件，完工程度50%。直接材料一次投入，单位成本20元；直接人工和制造费用按工时分配，单位工时成本10元。请计算在产品成本。A.在产品成本40000元。B.在产品成本50000元。C.在产品成本30000元。D.在产品成本45000元。参考答案：A7.某企业采用本量利分析进行定价决策，预计固定成本50000元，单位变动成本30元，计划销量2000件。若希望实现目标利润10000元，请计算目标售价。A.目标售价40元/件。B.目标售价35元/件。C.目标售价45元/件。D.目标售价38元/件。参考答案：C8.某公司采用作业成本法，2023年识别出四个作业：机器设定（年总成本15000元，年总工时7500小时），质量检验（年总成本12000元，年总检验次数6000次），材料搬运（年总成本9000元，年总搬运次数4500次），设备维护（年总成本18000元，年总维护次数3000次）。E产品年产量1500件，每件机器设定工时1.5小时，检验次数2次，搬运次数3次，维护次数1次；F产品年产量3000件，每件机器设定工时1小时，检验次数1次，搬运次数2次，维护次数0.5次。请计算E、F产品单位成本。A.E产品单位成本42元，F产品单位成本36元。B.E产品单位成本38元，F产品单位成本34元。C.E产品单位成本40元，F产品单位成本35元。D.E产品单位成本39元，F产品单位成本33元。参考答案：C标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：平行结转分步法不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤半成品成本，适用于产品生产步骤较多且半成品不对外销售的企业。选项A错误，因为平行结转分步法不适用于半成品对外销售的企业；选项C错误，因为平行结转分步法不适用于管理基础薄弱的企业；选项D错误，因为平行结转分步法不适用于管理基础较好的企业。2.参考答案：A解析：材料成本差异=实际成本-标准成本=1200-100×10=200元（超支）。3.参考答案：A解析：直接材料成本差异分解为价格差异和数量差异，适用于直接材料成本。4.参考答案：B解析：A产品的单位成本=20+10+2000/100=50元。5.参考答案：A解析：B产品的单位变动成本=15+8+1000/200=28元。6.参考答案：A解析：该产品的边际贡献=500×50×(1-60%)=10000元。7.参考答案：B解析：作业B的单位成本=10000/3000=3元。8.参考答案：A解析：该产品的约当产量=100+50×50%=125件。9.参考答案：B解析：盈亏平衡点销售量=2000/(20-10)=200件。10.参考答案：C解析：目标成本=100×(1-20%)-10=70元。二、填空题1.参考答案：B解析：本题考查材料成本差异的计算。材料成本差异=实际成本-标准成本=1200-100×5=700元，实际成本大于标准成本，为不利差异，故差异为-200元。A选项为有利差异，C选项为有利差异，D选项为有利差异，均不符合题意。2.参考答案：ABC解析：本题考查材料价格差异的形成原因。材料价格差异的形成原因通常包括材料运输方式的改变、材料采购批量的增减、市场价格波动等。生产工艺的改进通常影响的是材料用量差异，而非价格差异。故A、B、C选项正确，D选项错误。3.参考答案：B解析：本题考查完全成本法的计算。每件乙产品的完全成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=20+15+20×10%=37元。A选项计算错误，C选项计算错误，D选项计算错误。4.参考答案：A解析：本题考查变动成本法的计算。每件丙产品的变动成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用=25+20+25×5%=46元。B选项计算错误，C选项计算错误，D选项计算错误。5.参考答案：C解析：本题考查盈亏平衡点销售量的计算。盈亏平衡点销售量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)=2000/(50-30)=100件。A选项计算错误，B选项计算错误，D选项计算错误。6.参考答案：A解析：本题考查目标成本法的计算。目标成本=预计售价×(1-目标利润率)=100×(1-20%)=80元。B选项计算错误，C选项计算错误，D选项计算错误。7.参考答案：C解析：本题考查平行结转分步法的特点。平行结转分步法的特点是不计算各步骤所产半成品成本。A选项错误，B选项错误，D选项错误。8.参考答案：A解析：本题考查作业成本动因率的计算。材料采购作业成本动因率=材料采购作业成本/作业成本总额=4000/10000=0%。B选项计算错误，C选项计算错误，D选项计算错误。9.参考答案：A解析：本题考查约当产量的计算。约当产量=完工产品数量+在产品约当产量=100+50×60%=130件。B选项计算错误，C选项计算错误，D选项计算错误。10.参考答案：B解析：本题考查边际贡献率的计算。边际贡献率=1-变动成本率=1-50%=1%。A选项计算错误，C选项计算错误，D选项计算错误。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“变动成本法与完全成本法的比较”。变动成本法将固定制造费用视为期间费用，更能反映企业的盈利能力，因为它避免了固定制造费用在期末存货和已售产品之间的分摊，使得利润与销售量之间的关系更加直接。而完全成本法则将固定制造费用计入产品成本，可能导致利润受存货水平的影响，从而在一定程度上掩盖了企业的真实盈利能力。2.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“标准成本法下的责任归属”。材料价格差异是指实际采购价格与标准价格之间的差异，这通常与采购部门的决策和行为有关，如采购渠道的选择、供应商的谈判等。因此，在标准成本法下，材料价格差异通常由采购部门负责。3.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“本量利分析的基本公式”。边际贡献率是指每增加一单位销售量所增加的利润占该单位销售收入的百分比，它等于销售收入减去变动成本后占销售收入的百分比，即（销售收入-变动成本）/销售收入。用公式表示为：边际贡献率=1-变动成本率。4.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“作业成本法的适用性”。作业成本法是一种将成本分配到产品或服务上的方法，它基于产品或服务消耗的资源来分配成本。这种方法特别适用于那些产品种类繁多、生产过程复杂的企业，因为它们的产品可能需要不同的资源组合来生产，而作业成本法能够更准确地反映这种差异。5.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“约当产量法的应用”。约当产量法是一种将未完工产品按其完成程度折算为完工产品的成本计算方法，主要用于计算在产品成本。通过将未完工产品折算为完工产品，企业可以更准确地计算在产品成本，并将其与完工产品成本进行比较。6.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“目标成本法的定义”。目标成本法是一种逆向倒推成本管理方法，它从预期的产品售价出发，扣除预期的利润和税金，然后倒推出产品的总成本目标，再进一步分解到各个成本项目中。这种方法强调成本的控制和降低，以确保产品在市场上具有竞争力。7.参考答案：×解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“成本控制的原则”。成本控制的关键在于降低成本，但并不是所有降低成本的措施都有利于企业的长远发展。成本控制应该是在保证产品质量、提高效率、增强竞争力等前提下的成本降低，而不是盲目地削减成本，否则可能会损害企业的长远利益。8.参考答案：×解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“成本预测的方法”。虽然历史成本数据可以作为成本预测的参考，但并不是唯一的依据。成本预测还需要考虑未来的市场环境、生产计划、技术进步等多种因素，而不仅仅是历史成本数据。因此，历史成本数据通常被用作成本预测的参考，但不是唯一的依据。9.参考答案：√解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“成本分析的目的”。成本分析的主要目的是为了找出成本变动的根本原因，从而为成本控制提供依据。通过成本分析，企业可以了解成本变动的趋势和原因，进而采取相应的措施来控制成本。10.参考答案：×解析：本题考查《经济师中级成本管理模拟试卷及答案》中“成本管理的范围”。成本管理不仅关注生产成本，还包括其他相关成本，如设计成本、采购成本、销售成本、管理成本等。因此，成本管理是一个全面的管理过程，涉及到企业运营的各个方面。四、简答题1.参考答案：①标准成本法是事先制定产品标准成本，并将其作为成本控制依据；②通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异产生的原因和责任；③最终目的是降低成本，提高经济效益。解析：本题考查标准成本法的知识点。标准成本法是一种成本管理方法，其核心是制定标准成本，并将其作为成本控制的依据。通过比较实际成本与标准成本，可以分析成本差异产生的原因和责任，从而采取措施降低成本，提高经济效益。标准成本法的主要内容包括制定标准成本、成本差异分析和成本控制。标准成本法的目的在于降低成本，提高企业的盈利能力。2.参考答案：①边际贡献率=边际贡献÷销售收入；②边际贡献=销售收入-变动成本；③边际贡献率反映产品销售收入的增加额中有多少比例可用于覆盖固定成本和形成利润。解析：本题考查本量利分析中边际贡献率的计算公式及其含义。边际贡献率是本量利分析中的一个重要指标，它反映了产品销售收入的增加额中有多少比例可用于覆盖固定成本和形成利润。边际贡献率的计算公式为边际贡献率=边际贡献÷销售收入，其中边际贡献=销售收入-变动成本。边际贡献率越高，说明产品盈利能力越强。3.参考答案：①目标成本法是一种逆向倒推成本管理方法，从市场预测的销售价格开始，减去目标利润和应分担的期间费用，确定产品目标成本；②传统成本法是根据实际发生的成本进行核算和管理，注重历史成本和实际成本。解析：本题考查目标成本法与传统成本法的根本区别。目标成本法是一种逆向倒推成本管理方法，它从市场预测的销售价格开始，减去目标利润和应分担的期间费用，确定产品目标成本。传统成本法则是根据实际发生的成本进行核算和管理，注重历史成本和实际成本。目标成本法与传统成本法的根本区别在于成本管理的方向和目标不同。4.参考答案：①作业成本法是将间接成本更准确地分配到产品或服务中，通过识别和分配各项作业的成本；②基本原理是“作业消耗资源，资源消耗成本，成本对象消耗作业”；③适用于产品种类繁多、生产过程复杂的企业。解析：本题考查作业成本法的基本原理及其适用范围。作业成本法是一种将间接成本更准确地分配到产品或服务中的成本管理方法。其基本原理是“作业消耗资源，资源消耗成本，成本对象消耗作业”。作业成本法适用于产品种类繁多、生产过程复杂的企业，因为它可以更准确地反映产品成本。5.参考答案：①完全成本法将所有生产成本（固定成本和变动成本）都计入产品成本，而变动成本法只将变动成本计入产品成本；②完全成本法在存货估价时将固定成本分摊到产品中，而变动成本法不考虑固定成本；③完全成本法确定的利润受存货水平影响较大，而变动成本法确定的利润不受存货水平影响。解析：本题分析完全成本法与变动成本法在存货估价和利润确定方面的差异。完全成本法将所有生产成本（固定成本和变动成本）都计入产品成本，而变动成本法只将变动成本计入产品成本。在存货估价时，完全成本法将固定成本分摊到产品中，而变动成本法不考虑固定成本。因此，完全成本法确定的利润受存货水平影响较大，而变动成本法确定的利润不受存货水平影响。6.参考答案：①成本控制的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、过程控制原则；②成本控制的作用在于降低成本，提高经济效益，增强企业竞争力。解析：本题考查成本控制的原则及其在企业管理中的作用。成本控制的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、过程控制原则。成本控制的作用在于降低成本，提高经济效益，增强企业竞争力。通过成本控制，企业可以更有效地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。7.参考答案：①成本分析的主要目的是找出成本变动的根本原因，分析成本构成，为成本控制提供依据；②成本分析在成本管理中的重要性在于帮助企业了解成本状况，制定成本控制措施，提高经济效益。解析：本题说明成本分析的主要目的及其在成本管理中的重要性。成本分析的主要目的是找出成本变动的根本原因，分析成本构成，为成本控制提供依据。成本分析在成本管理中的重要性在于帮助企业了解成本状况，制定成本控制措施，提高经济效益。通过成本分析，企业可以更好地了解成本构成，找出成本变动的根本原因，从而制定更有效的成本控制措施。8.参考答案：①成本预测的主要方法包括定量预测法（如回归分析、时间序列分析）和定性预测法（如专家意见法、市场调查法）；②成本预测在企业经营决策中的应用包括制定经营计划、进行投资决策、控制成本等。解析：本题考查成本预测的主要方法及其在企业经营决策中的应用。成本预测的主要方法包括定量预测法（如回归分析、时间序列分析）和定性预测法（如专家意见法、市场调查法）。成本预测在企业经营决策中的应用包括制定经营计划、进行投资决策、控制成本等。通过成本预测，企业可以更好地了解未来的成本状况，从而制定更有效的经营计划和投资决策。五、案例分析题1.参考答案：C解析：本题考查标准成本法下的成本差异分析。材料价格差异＝120000÷（2×5）－5×2×5000＝10000（U）；材料用量差异＝（120000÷5－2×5000）×5＝-4000（F）；人工效率差异＝（11000－2×5000）×4＝-8000（F）；人工工资率差异＝95000÷11000－4×2×5000＝15000（U）；变动费用效率差异＝（11000－2×5000）×3＝-2000（F）；变动费用耗费差异＝70000－11000×3＝10000（U）；固定费用能量差异＝40000－21000÷（10000÷5000）×5000＝-2000（F）；固定费用耗费差异＝42000－40000＝2000（U）。选项A、B、D计算错误。2.参考答案：A解析