传媒行业广告策划总监绩效管理考核表

传媒行业广告策划总监绩效管理考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分战略规划与市场分析市场趋势把握1.对市场趋势有深刻理解，策略创新且有效；2.对市场趋势有基本理解，策略基本可行；3.对市场趋势理解不足，策略缺乏可行性；4.完全未理解市场趋势，策略无效；5.无法进行市场趋势分析。25%战略规划与市场分析广告策略制定1.策略精准有效，广告投放效果显著；2.策略基本符合需求，广告投放效果一般；3.策略不够精准，广告投放效果较差；4.策略与需求脱节，广告投放效果不佳；5.无法制定有效策略。25%战略规划与市场分析竞争对手分析1.对竞争对手分析全面，策略针对性强；2.对竞争对手分析基本全面，策略有一定针对性；3.对竞争对手分析不足，策略针对性弱；4.对竞争对手分析不准确，策略针对性差；5.无法进行竞争对手分析。25%战略规划与市场分析市场调研能力1.调研全面深入，数据准确可靠；2.调研基本全面，数据基本可靠；3.调研不够深入，数据可靠性差；4.调研不全面，数据不可靠；5.无法进行有效调研。25%战略规划与市场分析市场预测能力1.预测准确，策略前瞻性强；2.预测基本准确，策略有一定前瞻性；3.预测不够准确，策略前瞻性弱；4.预测不准确，策略前瞻性差；5.无法进行有效预测。25%团队管理与领导力团队建设1.团队凝聚力强，成员素质高，业绩突出；2.团队凝聚力较强，成员素质较高，业绩良好；3.团队凝聚力一般，成员素质一般，业绩一般；4.团队凝聚力弱，成员素质低，业绩较差；5.团队建设失败。25%团队管理与领导力团队协作1.团队协作顺畅，工作效率高；2.团队协作基本顺畅，工作效率较高；3.团队协作不够顺畅，工作效率一般；4.团队协作困难，工作效率低；5.无法促进团队协作。25%团队管理与领导力领导力1.领导力强，团队凝聚力高，目标达成率高；2.领导力较强，团队凝聚力较高，目标达成率较高；3.领导力一般，团队凝聚力一般，目标达成率一般；4.领导力弱，团队凝聚力低，目标达成率低；5.领导力不足。25%团队管理与领导力沟通能力1.沟通能力强，协调能力强，内外部关系融洽；2.沟通能力较强，协调能力较强，内外部关系基本融洽；3.沟通能力一般，协调能力一般，内外部关系一般；4.沟通能力弱，协调能力弱，内外部关系紧张；5.无法进行有效沟通。25%团队管理与领导力培训与发展1.关注团队成员成长，提供有效培训与发展机会；2.关注团队成员成长，提供一定培训与发展机会；3.对团队成员成长关注不足，培训与发展机会有限；4.对团队成员成长关注很少，培训与发展机会几乎没有；5.完全忽视团队成员成长。25%业绩达成广告投放效果1.广告投放效果极佳，远超预期目标；2.广告投放效果良好，达成预期目标；3.广告投放效果一般，基本达成预期目标；4.广告投放效果较差，未达成预期目标；5.广告投放效果极差，未达成任何目标。20%业绩达成客户满意度1.客户满意度极高，合作关系稳定；2.客户满意度较高，合作关系稳定；3.客户满意度一般，合作关系基本稳定；4.客户满意度低，合作关系不稳定；5.客户满意度极低，合作关系破裂。20%业绩达成项目完成率1.项目完成率高，质量优异；2.项目完成率较高，质量良好；3.项目完成率一般，质量合格；4.项目完成率低，质量较差；5.项目无法完成。20%业绩达成市场占有率1.市场占有率显著提升，品牌影响力增强；2.市场占有率提升，品牌影响力增强；3.市场占有率一般，品牌影响力稳定；4.市场占有率下降，品牌影响力减弱；5.市场占有率大幅下降，品牌影响力严重减弱。20%业绩达成广告费用控制1.广告费用控制良好，投入产出比高；2.广告费用控制较好，投入产出比较合理；3.广告费用控制一般，投入产出比较低；4.广告费用控制较差，投入产出比较差；5.广告费用控制极差，投入产出比极低。20%创新能力与适应力创新意识1.创新意识强，多次推动创新成果；2.创新意识较强，推动一定创新成果；3.创新意识一般，创新成果有限；4.创新意识弱，创新成果较少；5.无创新意识。30%创新能力与适应力适应市场变化1.适应市场变化能力强，策略调整及时有效；2.适应市场变化能力较强，策略调整基本及时有效；3.适应市场变化能力一般，策略调整不够及时有效；4.适应市场变化能力弱，策略调整不及时；5.无法适应市场变化。30%创新能力与适应力学习能力强1.学习能力强，知识体系更新迅速；2.学习能力较强，知识体系更新较快；3.学习能力一般，知识体系更新较慢；4.学习能力弱，知识体系更新缓慢；5.无学习能力。30%创新能力与适应力技术敏感度1.技术敏感度高，善于应用新技术；2.技术敏感度较高，应用新技术能力较强；3.技术敏感度一般，应用新技术能力较弱；4.技术敏感度低，应用新技术能力差；5.无技术敏感度。30%创新能力与适应力问题解决能力1.问题解决能力强，能够迅速有效解决突发事件；2.问题解决能力较强，能够解决突发事件；3.问题解决能力一般，解决突发事件能力有限；4.问题解决能力弱，解决突发事件困难；5.无法解决问题。30%本考核表旨在对传媒行业广告策划总监的工作绩效进行全面评估，包括战略规划、市场分析、团队管理和业绩达成等方面。以下为考核的具体维度、指标及权重。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结