航空工程调度员绩效评估表_第1页
航空工程调度员绩效评估表_第2页
航空工程调度员绩效评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

航空工程调度员绩效评估表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数调度效率（25%）25%根据航班实际起飞时间与计划起飞时间的差值进行计算，及时率越高，表示调度效率越高。5调度效率（25%）25%计算因调度原因导致的航班延误次数与总航班次数的比例，延误率越低，表示调度效率越高。4调度效率（25%）25%计算因调度原因导致的航班取消次数与总航班次数的比例，取消率越低，表示调度效率越高。3调度效率（25%）25%根据调度过程中使用的资源（如跑道、机位等）的实际使用率和计划使用率进行对比，利用率越高，表示调度效率越高。4调度效率（25%）25%在遇到突发事件时，从接到通知到开始处理的时间，响应速度越快，表示调度效率越高。4安全控制（25%）25%计算调度过程中发生的安全事件次数与总航班次数的比例，安全事件发生率越低，表示安全控制效果越好。5安全控制（25%）25%检查调度过程中是否严格按照安全操作规范进行，执行率越高，表示安全控制效果越好。5安全控制（25%）25%在发生突发事件时，应急预案的执行情况，执行率越高，表示安全控制效果越好。4安全控制（25%）25%调度员参与安全知识培训的积极性，参与率越高，表示安全意识越强。3安全控制（25%）25%在调度过程中传递的安全信息准确性，准确性越高，表示安全控制效果越好。3团队协作（20%）20%与其他部门进行沟通的效率，沟通效率越高，表示团队协作能力越强。5团队协作（20%）20%团队成员之间的凝聚力，凝聚力越高，表示团队协作能力越强。5团队协作（20%）20%在分配任务时，任务的合理性和公平性，合理性越高，表示团队协作能力越强。4团队协作（20%）20%团队成员在完成任务时的团队合作精神，精神越强，表示团队协作能力越强。4团队协作（20%）20%参与团队建设活动的积极性，参与度越高，表示团队协作能力越强。3持续改进（30%）30%提出具有创新性的改进建议的数量，数量越多，表示持续改进意识越强。5持续改进（30%）30%提出的改进措施实施后，对工作效率或安全性的提升效果，效果越显著，表示持续改进能力越强。5持续改进（30%）30%通过学习、培训等方式提升个人能力和专业技能的持续性和成效，持续性和成效越高，表示持续改进能力越强。4持续改进（30%）30%在遇到问题时，解决问题的效率和质量，效率越高，表示持续改进能力越强。4持续改进（30%）30%对团队的整体贡献程度，贡献度越高，表示持续改进能力越强。4本考核表旨在对航空工程调度员的岗位绩效进行全面评估，通过以下四个维度的指标进行综合衡量，以期为员工提供公平、合理的绩效评价。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论