企业文化落地培训课件

企业文化落地培训课件课前思考课前思考有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？文化不是墙上的口号，而是融入行为与决策的共识目录01成文入册02触目可及03培训宣导04机制保障05标杆示范06仪式强化07互动参与成文入册01落地方法—成文入册成文入册文化沉淀为规范文本，成为全员共识与行为指引7项愿景/使命/核心价值观企业LOGO及诠释倡导与反对行为员工行为规范企业高压线企业大事记企业文化形成记企业文化手册成文入册有奖征集故事企业核心价值观以价值观主导的故事/案例以故事为主导所彰显的价值观企业文化故事集有奖征集可在全公司进行有奖征集触目可及02触目可及5类各种墙面宣传墙面海报、展板与横幅等视觉触点工卡、折页随身携带的日常宣传载体办公用品笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等旗帜、文化衫活动与团队形象的移动载体内刊专题&每期体现愿景、使命、核心价值观平面宣传触目可及视频宣传影像讲述·触达人心影像传播以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观及其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。视频宣传触目可及OA系统/邮件微信公众号官方微博官方网站通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示；微信公众号定向传播；官方微博宣传；官方网站展示。网络宣传培训宣导03培训宣导逐级宣导企业文化落地从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨人力资源部/企业文化部可参与并协助全员覆盖·逐级渗透会议宣导培训宣导新人培训入职必修标准课件开发《××公司企业文化》标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。新人培训机制保障04机制保障倡导与反对行为员工行为规范高压线典型案例4项倡导与反对行为员工行为规范高压线典型案例以上内容完成后编入《企业文化手册》行为标准机制保障·奖惩制度奖惩结合将奖惩制度与核心价值观深度绑定，让每一次激励与约束都有明确的价值观标尺。正向激励底线约束突出符合或违反核心价值观的奖惩办法符合价值观优先给予表彰、奖金、晋升等正向激励违反价值观予以通报批评、扣除绩效、降级等惩戒措施价值导向让奖惩成为价值观落地的指挥棒，形成鲜明行为导向奖惩与价值观结合机制保障·考核评价考核评估文化导向以文化符合度为标尺，将价值导向融入考核与选拔全过程。绩效考核干部选拔完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。落地实施标杆示范05标杆示范·持续宣传持续宣传·标杆引路标杆示范人物案例沉淀持续搜集并宣传标杆人物案例；该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。持续搜集并宣传标杆示范·现身说法现身说法高层论坛·标杆人物分享邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法现身说法以上活动要求员工必须轮流参加仪式强化06仪式强化·入职宣读2项入职仪式集体朗诵企业文化载体企业文化培训无入职仪式时的替代场域仪式载体入职仪式对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵无入职仪式如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读入职宣读仪式强化·会前宣读企业文化发布会：设置集体朗诵环节；工作例会：会前集体朗诵；每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；会前宣读仪式强化·领奖宣读领奖宣读在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。互动参与07互动参与·征文比赛以笔传心·以文化人核心价值观主题征文企业文化故事有奖征集征文与故事征集2项活动核心价值观主题征文以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。企业文化故事有奖征集在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。征文比赛互动参与·微信互动发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）发布后诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动两阶段