地产策划师市场推广效果及推广策略评估表

地产策划师市场推广效果及推广策略评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分市场拓展新客户开发数量30%15根据实际新增客户数量，每新增1个客户得3分，未达标则扣分。市场拓展市场调研覆盖率30%10完成全部市场调研任务，每完成1项得3分，未完成扣2分。市场拓展合作品牌拓展30%3成功拓展3家合作品牌，每家得4分，未达标则扣3分。市场拓展市场活动参与度30%8参与市场活动次数不少于8次，每参与1次得3分，未达标扣2分。市场拓展市场信息收集30%5收集并整理市场信息不少于5条，每条得2分，未达标扣1分。推广执行推广活动执行率25%10所有推广活动按时保质完成，每项得4分，未完成扣3分。推广执行推广预算执行25%8推广预算执行率不低于80%，每超1%得3分，未达标扣2分。推广执行推广渠道覆盖率25%7覆盖主要推广渠道，每增加1个渠道得3分，未达标扣2分。推广执行推广效果反馈25%9收集并反馈推广效果数据，每项得3分，未达标扣2分。推广执行推广内容质量25%8推广内容质量达标，每项得3分，未达标扣2分。策略优化策略创新性20%3提出并实施2项创新推广策略，每项得4分，未达标扣3分。策略优化策略执行效率20%8策略执行效率达标，每项得3分，未达标扣2分。策略优化策略调整及时性20%10及时调整策略，每项得4分，未达标扣3分。策略优化策略数据支持20%9提供策略数据支持，每项得3分，未达标扣2分。策略优化策略效果评估20%8评估策略效果，每项得3分，未达标扣2分。团队协作跨部门协作15%8与相关部门协作良好，每项得3分，未达标扣2分。团队协作团队沟通效率15%9沟通及时有效，每项得3分，未达标扣2分。团队协作团队反馈收集15%7收集团队反馈，每项得3分，未达标扣2分。团队协作团队成果贡献15%7贡献团队成果，每项得3分，未达标扣2分。团队协作团队协作满意度15%8团队协作满意度达标，每项得3分，未达标扣2分。总得分：本考核表用于评估地产策划师在市场推广效果和推广策略方面的表现，涵盖市场拓展、推广执行、策略优化及团队协作等方面。考核内容具体、可衡量，权重合理，旨在全面评估策划师的综合能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确