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文档简介

游戏策划师创意构思能力考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期创新性创意新颖度根据创意的独特性和创新性进行评分，包括新颖性、原创性和突破性。25%创新性游戏机制创新评价游戏机制的创新程度和对游戏体验的提升。25%创新性故事情节创新评价故事情节的原创性和吸引力。25%创新性角色设计创新评价角色的独特性和吸引力。25%创新性游戏世界观创新评价世界观的独特性和沉浸感。25%可行性技术实现可行性评价游戏概念和技术方案的技术可行性。20%可行性市场可行性评价游戏的市场前景和用户吸引力。20%可行性成本控制评价成本控制的合理性和有效性。20%可行性开发周期管理评价项目管理的效率和质量。20%可行性资源协调评价资源协调的能力和团队协作。20%用户体验游戏流程设计评价游戏流程的合理性、易用性和趣味性。25%用户体验界面设计评价界面的美观性、易用性和信息传达。25%用户体验操作设计评价操作的易用性和用户友好性。25%用户体验游戏音效评价音效的配合度和氛围营造。25%用户体验游戏反馈评价反馈机制的及时性和有效性。25%团队协作沟通能力评价沟通的及时性、准确性和有效性。30%团队协作团队协作评价团队协作的精神和效果。30%团队协作问题解决能力评价解决问题的能力、创新性和效率。30%团队协作学习能力评价学习态度和学习成果。30%团队协作领导能力评价领导能力、决策能力和团队激励。30%本考核表旨在评估游戏策划师的创意构思能力，涵盖创新性、可行性、用户体验和团队协作等方面。请根据以下指标进行综合评价。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。面

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