游戏公司策划师创新性绩效评定表

游戏公司策划师创新性绩效评定表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况创新思维（25%）创意新颖度1.能够提出具有突破性的游戏设计概念，对行业有较大影响（5分）；2.提出具有创新性的游戏设计概念，对行业有一定影响（4分）；3.提出具有一定创新性的游戏设计概念，对行业有一定启发（3分）；4.提出的一般性游戏设计概念（2分）；5.提出的游戏设计概念缺乏创新性（1分）5创新思维（25%）创意可行性1.游戏原型设计具有高度可行性，实现难度低（5分）；2.游戏原型设计具有可行性，实现难度适中（4分）；3.游戏原型设计具有一定的可行性，实现难度较高（3分）；4.游戏原型设计可行性较低（2分）；5.游戏原型设计不可行（1分）4创新思维（25%）创意独特性1.游戏玩法或元素具有极高的独特性，前所未有（5分）；2.游戏玩法或元素具有较高独特性，较为新颖（4分）；3.游戏玩法或元素具有一定的独特性（3分）；4.游戏玩法或元素一般（2分）；5.游戏玩法或元素缺乏独特性（1分）3创新思维（25%）创意影响力1.游戏或游戏元素被多个平台或媒体广泛报道（5分）；2.游戏或游戏元素被少数平台或媒体报道（4分）；3.游戏或游戏元素被个别平台或媒体报道（3分）；4.游戏或游戏元素未受到媒体报道（2分）；5.游戏或游戏元素未产生任何影响（1分）3创新思维（25%）创意持续贡献1.持续贡献大量创新性创意点，对项目贡献显著（5分）；2.持续贡献一定数量的创新性创意点，对项目有一定贡献（4分）；3.持续贡献一定数量的创意点，对项目贡献一般（3分）；4.创意点贡献较少（2分）；5.缺乏创新性创意点贡献（1分）5市场适应性（20%）市场调研能力1.对市场动态和用户需求有深刻理解，准确把握市场趋势（5分）；2.对市场动态和用户需求有一定理解，基本把握市场趋势（4分）；3.对市场动态和用户需求有一定了解，对市场趋势把握一般（3分）；4.对市场动态和用户需求了解不足（2分）；5.缺乏对市场动态和用户需求的了解（1分）5市场适应性（20%）市场定位准确性1.游戏定位准确，与目标市场高度契合（5分）；2.游戏定位基本准确，与目标市场有一定契合度（4分）；3.游戏定位一般，与目标市场有一定距离（3分）；4.游戏定位不准确，与目标市场差异较大（2分）；5.游戏定位严重偏离目标市场（1分）4市场适应性（20%）市场反馈响应速度1.能够迅速响应市场反馈，及时调整游戏设计（5分）；2.能够较快响应市场反馈，基本调整游戏设计（4分）；3.能够响应市场反馈，但调整速度较慢（3分）；4.响应市场反馈速度慢，调整效果不明显（2分）；5.缺乏对市场反馈的响应（1分）3市场适应性（20%）市场竞争力1.游戏在同类产品中具有明显竞争优势（5分）；2.游戏在同类产品中具有一定的竞争优势（4分）；3.游戏在同类产品中竞争力一般（3分）；4.游戏在同类产品中竞争力较弱（2分）；5.游戏在同类产品中缺乏竞争力（1分）3市场适应性（20%）市场接受度1.游戏受到目标用户群体的广泛欢迎（5分）；2.游戏受到目标用户群体的部分欢迎（4分）；3.游戏受到目标用户群体的基本欢迎（3分）；4.游戏受到目标用户群体的有限欢迎（2分）；5.游戏未受到目标用户群体的欢迎（1分）5项目管理（20%）项目规划能力1.项目计划合理有效，能够确保项目按期完成（5分）；2.项目计划基本合理，能够基本确保项目按期完成（4分）；3.项目计划一般，对项目完成有一定影响（3分）；4.项目计划不合理，对项目完成影响较大（2分）；5.项目计划严重不合理，无法完成项目（1分）5项目管理（20%）团队协作能力1.能够有效协调团队成员的工作，确保团队高效运作（5分）；2.能够基本协调团队成员的工作，团队运作基本正常（4分）；3.能够协调团队成员的工作，但团队运作效率一般（3分）；4.协调团队成员的工作效果不佳，团队运作效率低（2分）；5.无法协调团队成员的工作，团队运作混乱（1分）4项目管理（20%）问题解决能力1.能够迅速有效解决项目过程中遇到的问题，确保项目顺利进行（5分）；2.能够解决项目过程中遇到的问题，但对项目有一定影响（4分）；3.能够解决项目过程中遇到的问题，但解决效果一般（3分）；4.解决项目过程中遇到的问题效果不佳，对项目影响较大（2分）；5.无法解决项目过程中遇到的问题，导致项目受阻（1分）3项目管理（20%）风险管理能力1.能够有效识别和应对项目风险，确保项目安全完成（5分）；2.能够基本识别和应对项目风险，对项目有一定保障（4分）；3.能够识别和应对项目风险，但效果一般（3分）；4.识别和应对项目风险效果不佳，对项目有一定影响（2分）；5.无法识别和应对项目风险，导致项目失败（1分）3项目管理（20%）时间管理能力1.能够合理分配时间，确保项目按时完成（5分）；2.能够基本合理分配时间，项目按时完成率较高（4分）；3.能够分配时间，但项目按时完成率一般（3分）；4.时间分配不合理，项目按时完成率低（2分）；5.无法合理分配时间，项目无法按时完成（1分）5团队贡献（35%）团队协作精神1.在团队中表现出极高的协作精神，能够主动帮助他人（5分）；2.在团队中表现出良好的协作精神，能够协助他人（4分）；3.在团队中表现出一定的协作精神，能够配合他人（3分）；4.在团队中协作精神一般，需要他人协助（2分）；5.缺乏协作精神，对团队协作有负面影响（1分）5团队贡献（35%）知识分享1.能够主动分享知识和经验，对团队成长有显著贡献（5分）；2.能够分享知识和经验，对团队成长有一定贡献（4分）；3.能够分享知识和经验，对团队成长有一定帮助（3分）；4.分享知识和经验较少，对团队成长帮助有限（2分）；5.缺乏知识分享，对团队成长无贡献（1分）4团队贡献（35%）团队支持1.能够为团队成员提供全面的支持，确保团队顺利工作（5分）；2.能够为团队成员提供一定的支持，帮助团队解决问题（4分）；3.能够为团队成员提供基本的支持，但效果一般（3分）；4.提供支持不足，对团队工作有负面影响（2分）；5.无法为团队成员提供支持，导致团队工作受阻（1分）3团队贡献（35%）团队激励1.能够有效激励团队成员，提高团队士气（5分）；2.能够基本激励团队成员，团队士气有所提升（4分）；3.能够激励团队成员，但效果一般（3分）；4.激励团队成员效果不佳，团队士气低落（2分）；5.无法激励团队成员，导致团队士气低落（1分）3团队贡献（35%）团队贡献度1.对团队的整体贡献显著，是团队的重要支柱（5分）；2.对团队的整体贡献较大，是团队的重要成员（4分）；3.对团队的整体贡献一般，是团队的普通成员（3分）；4.对团队的整体贡献较少，是团队的一般成员（2分）；5.对团队的整体贡献极小，是团队的边缘成员（1分）5本考核表旨在对游戏公司策划师在创新性方面的表现进行综合评定，以下维度及指标将作为评定的依据。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情