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快餐连锁店店长门店团队绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分团队管理团队建设根据团队建设活动的参与度、积极性和效果进行评估。团队管理员工培训根据培训内容的实用性和员工的反馈进行评估。团队管理员工激励通过员工满意度调查和日常观察评估。团队管理团队协作通过团队协作完成的任务数量和质量来评估。团队管理员工流失率根据员工流失数量和原因进行评估。客户服务客户满意度通过客户满意度调查和日常客户反馈进行评估。客户服务服务速度根据顾客反馈和内部监控数据进行评估。客户服务服务态度通过顾客反馈和内部观察进行评估。客户服务产品质量根据产品抽检结果和顾客反馈进行评估。客户服务清洁卫生通过卫生检查和顾客反馈进行评估。销售业绩销售额根据销售数据统计和同比分析进行评估。销售业绩新客户开发根据新客户数量和类型进行评估。销售业绩促销活动根据促销活动的参与度和效果进行评估。销售业绩库存管理根据库存周转率和库存损耗情况进行评估。销售业绩成本控制根据成本控制数据和预算执行情况进行评估。运营管理门店运营效率根据运营效率和顾客满意度进行评估。运营管理财务管理根据财务报表和内部审计结果进行评估。运营管理安全管理根据安全检查和事故报告进行评估。运营管理设备维护根据设备维护记录和故障率进行评估。运营管理供应链管理根据供应链响应时间和库存水平进行评估。本考核表旨在对快餐连锁店店长门店团队的工作绩效进行全面评估，通过以下四个维度的指标来衡量团队成员的工作表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用期个月

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