农资产品销售与服务经理战略规划绩效评定表

农资产品销售与服务经理战略规划绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分市场战略规划25%市场调研与分析1.正确理解并执行市场调研计划；2.分析报告深度与广度；3.预测市场趋势的准确性。20市场战略规划25%产品线规划1.产品线规划的科学性和合理性；2.产品与市场的匹配度；3.产品线调整的及时性。20市场战略规划25%销售策略制定1.销售策略的创新性和可行性；2.策略实施的有效性；3.市场份额的增长率。20市场战略规划25%市场拓展计划1.拓展计划的全面性和可行性；2.新市场的开拓速度；3.新市场业绩贡献。20市场战略规划25%客户关系维护1.客户关系管理的有效性；2.客户满意度调查结果；3.客户续约率。20团队管理与领导25%团队建设1.团队成员技能和能力的提升；2.团队凝聚力和协作精神的增强；3.团队业绩的提升。20团队管理与领导25%人员培养1.下属技能和能力的提升；2.培训计划的实施效果；3.培养人才的成功率。20团队管理与领导25%领导力展现1.领导风格的适应性；2.激励措施的有效性；3.团队士气的提升。20团队管理与领导25%团队沟通1.沟通渠道的多样性；2.沟通效果的评估；3.团队协作效率的提升。20团队管理与领导25%绩效管理1.绩效评估的公正性；2.绩效反馈的及时性；3.团队绩效的提升。20业绩达成25%销售目标达成1.销售目标的设定合理性；2.实际销售业绩与目标的差距；3.业绩达成率。20业绩达成25%市场份额1.市场份额的稳定性；2.市场份额的增长率；3.市场份额的领先程度。20业绩达成25%客户满意度1.客户满意度调查结果；2.客户投诉处理效率；3.客户关系维护的有效性。20业绩达成25%新客户开发1.新客户开发的数量；2.新客户质量；3.新客户开发的速度。20业绩达成25%售后服务1.售后服务响应速度；2.售后服务满意度调查结果；3.售后服务改进措施。20风险管理与创新25%风险识别与评估1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的及时性。20风险管理与创新25%风险应对措施1.应对措施的合理性；2.应对措施的实施效果；3.风险控制的效果。20风险管理与创新25%创新项目推进1.创新项目的可行性；2.创新项目的实施效果；3.创新项目的市场影响力。20风险管理与创新25%持续改进1.改进措施的创新性；2.改进措施的实施效果；3.改进带来的效益。20风险管理与创新25%行业动态关注1.行业动态的关注程度；2.对行业动态的反应速度；3.战略规划的调整效果。20本考核表旨在对农资产品销售与服务经理的战略规划能力进行综合评定，以下四个维度将作为考核的核心，每个维度包含五个具体指标，旨在全面评估经理在战略规划方面的表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=____