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文档简介

1、一、固定资产定义管理部(1)固定资产定义单价在2000元以上，使用寿命在一年以上的生产和非生产设备。(2)固定资产管理部1。生产：质量控制部。2.行政办公室。二。固定资产购置流程固定资产购置计划的申报和购置见德源财20053采购管理流程号。固定资产管理流程，附件：1。PPT学习和交流，3。固定资产入库、采购部采购、质检部办理入库手续和资产编号、行政办公室办理入库手续和资产编号、非生产性固定资产、生产性固定资产、使用部门领用出库手续、会计部门入账、1。固定资产采购部门根据采购计划采购固定资产。2.购买完成后，上述固定资产应当入库。生产用固定资产在质量管理部门入库，非生产用固定资产在行政办公室入库

2、。3.采购部根据发票和收据向财务部办理报销。4.质监部门和管理处应根据固定资产的存放情况对固定资产进行编号。根据领用情况进行出库，并登记固定资产账户。月末，应将收、发单据报送财务部。5.财务部应检查收据和签发文件。6.下月初，财务部将把固定资产清单提交给质量控制部和行政办公室，以便与固定资产账户核对。7.文本单据：固定资产账户、入库单、出库单。(2) PPT学习与沟通，(4)固定资产盘点，(4)固定资产盘点表，(5)各资产使用部门盘点组织，(6)待处理财务汇总表，(5)固定资产盘点结果表，(6)固定资产盘点结果表汇总，(5)财务部门组织品管部、行署及相关部门做好固定资产盘点准备，并在每年中、年

3、末起草固定资产盘点表(空白表)。2.品管部和管理处应组织各资产使用部门进行固定资产盘点，并编制固定资产盘点表。3.品管部和行政办公室汇总固定资产盘点表并上报财务部。4.财务部根据固定资产汇总表进行会计处理，包括盘盈、盘亏、报废等。5.文本文档：固定资产盘点表。(3) PPT学习和沟通，(5)固定资产配置，(5)相关部门提交需求报告，(5)质量控制部和行政办公室检查是否有闲置设备，(5)主管领导批准，(5)固定资产配置，(6)固定资产配置表，(5)转入采购流程，(5)是，否，(1)相关部门提交并批准的固定资产需求。2.质量控制部门和行政办公室判断是否有闲置设备需要调配。3.如果没有，转移到采购流程。4、是否有转移手续。5.文本文件：需求报告和固定资产转移文件。(4) PPT学习与沟通，(6)固定资产报废，(6)相关部门提交报废报告，(5)质监部门和行政办公室审核符合要求，(6)审批领导，(5)报废固定资产处置，(6)固定资产报废，(6)退货，(4)是，否，(1)相关部门提交固定资产报废报告，审批通过。2.质量控制部门和行政办公室应判断是否满足报废要求。3.如果没有，请返回报告。4、是否

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