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文档简介

1、广汽瑞丰轻工商店2014年业务概要和2015年业务计划，2014年茶叶和销售，数据分析：2014年销售情况，终端销售结构分析(模型、颜色、位移中的数据分析，饼图)，2014年库年龄结构情况，2014年2014年主要活动演示，2014年离职，说明：1，新年数为一年内新员工总数；2，离职是一年内的总离职数。3，人员调整=人员调整/新员工*100%，2014年培训情况，2015年加强销售培训，绩效评价指标包括培训结果，精英团队建设！主要培训演示，2网络情况，网络营销，考试车辆设备和考试速度提高措施，考试速度提高措施：1，将考试驾驶速度指标添加到绩效评价指标中2，加强考试驾驶技术培训，引导客户考试驾驶

2、3，考试驾驶客户礼品4，设定考试驾驶线和考试驾驶点，2网络情况，光奇面向卓越的团队建设理念，简化5名员工的销售，全年超额完成任务(客户管理，对话协商，礼仪教育，我们队分别是狼)2，淡季训练，旺季战争，淡季我们训练自己，保持顾客，旺季我们收获水果。 3、领导的广阔视野使我们走了很多无辜的道路，GA3的及时清算战略给我们带来了很多好处。1，不足点：1，2网络差未正确实现。2015年“第二网络第一”是首要任务。2、培训结果不包括在销售顾问业绩评价中，成为培训的培训。3、加强销售顾问协商能力，包括展厅交易率低，过分依赖活动等。2014年摘要，增长版：1，上半年销售不振2，考试运行率提高3，回访率和交易

3、率下降4，信贷投资率降低，促销产品份额提高：1，上半年销售节奏调整，淡季训练兵，保持市场，促进淡季销售2，对每日KPI评价进行测试2014年对主机工厂的意见，2015年市场计划，乘车目标：800终端目标：785服务产值：282万美元营销费用预算：136.5万KPI指标：进店5000万亿，南线4000万亿，试驾1000大个人信用渗透率： 说明：请参阅附录2015年市场推广财务预算，2015 KPI指标，15年网络营销KPI，网络营销改善措施，会员网站：汽车管理员，电车网络微博：Sina论坛：汽车主页其他网站：58同事，卡，在线汽车城市，太平洋2设立网络管理员，2网络旅游，2网络销售增长支持，员工和组织结构安排，说明：2014年组织结构

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