CMA P1冲刺讲义-2战略、规划和预算

1、第二章规划、预算和预测2.1战略规划2.2预算的相关概念2.3预测技术2.4预算方法2.5年度利润计划和相关报表2.1战略规划，一、基本概念一、定义：用于确定长期绩效的一些管理决策和行动二。优势a .使组织的战略、结构和流程与其环境相匹配b .发现新的增长机会c .对组织的长期成功起决定性作用II。战略管理模式一、环境扫描-SWOT分析二。制定战略a .愿景和使命目标战略(公司战略、业务战略、职能战略)政策三。实施战略四。评估和控制，第三部分。环境扫描和行业分析识别机遇和威胁环境分析PSET分析。四.内部扫描-识别优势和劣势一、资源一、资源的层级资源能力-资源使用方式中的能力-能力跨职能整合和

2、协作核心能力-竞争力的某些等级优于竞争对手二、VRIO分析框架价值-增加消费者价值稀缺性-竞争对手不能有客观性-竞争对手模仿不是成本可行的组织-资源的有组织开发。二。结构a .简单结构-没有功能或产品的划分，初创企业b .功能结构-根据功能或产品线的划分，中型企业c .分支结构-在相关行业有多个产品线，大型企业III。企业文化a。员工认同的优势，组织的稳定性，员工合理行为的准则b。文化与战略的匹配-竞争优势。5.制定战略一、SWOT矩阵内部因素、外部因素、机会、优势、利用优势、发展机会、战略、克服劣势、发展机会、战略、威胁、利用优势、避免威胁、战略、弱化劣势、避免威胁、战略、战略。业务层战略a

3、 .竞争战略成本领先战略制定价格差异化战略通过降低成本低于竞争对手-制定价格集中战略通过提高质量高于竞争对手-针对某个目标群体或市场b .合作战略共谋-行业内企业之间的合作，导致垄断效应战略联盟-独立企业之间的长期合作，导致经济互惠效应，三。公司层战略a .波士顿矩阵的组合分析，2-1。从潜在竞争对手的角度来看，以下哪个行业面临的威胁最小？在上述行业中，汽车行业面临的潜在竞争对手的威胁最小，因为它对资本的需求最高。2-2。中航公司是一家领先的汽车制造商，目前拥有两条生产线：小型家用汽车和豪华车。根据波士顿矩阵，小型家用汽车应分为a .现金牛b .瘦狗c .星d .问号解决方案：在波士顿矩阵中，

4、选择a波士顿矩阵通过市场增长率和市场份额来判断该部门的类别高增长、高份额-星高增长、低份额-问题低增长、高份额-现金牛低增长。低份额小型家用车的市场份额比豪华车大。小型家用汽车市场是一个成熟的行业，因此其增长率相对较低。因此，小型家用汽车是摇钱树。2-3。以下哪一项最能描述SWOT分析的作用？SWOT分析可以决定一个企业应该如何竞争，并确定在实现目标时应该遵循的基本方向。就一个组织对社会的贡献而言，SWOT分析显示了企业未来的成功和成就。SWOT分析提供了一个框架，显示了影响组织发展的各种因素。SWOT分析确定了所有可能影响组织的技术问题：判断SWOT分析的操作。通过对组织外部和内部环境的分析，选择SWOT分析法来识别组织面临的机遇和威胁及其优势和劣势。2.2。预测技术。1.回归分析一.类型一.单回归分析用于预测因变量和自变量之间的关系，其中自变量是Y=Abxy=自变量X=因变量a=预测回归方程的截距，固定成本b=预测回归方程的斜率。单位可变成本b多元回归分析用于预测因变量与两个或两个以上自变