面向库存生产的计划和执行－按预测的库存生产

1、1,面向库存生产的计划和执行按预测的库存生产,2,内容,l,完全按预测的库存生产计划策略,l,主生产计划,l,MRP内容补充,l,生产订单内容补充：,n,排产,n,物料可用性检查,n,能力计划与评估,3,主生产计划,物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,主生产计划,主生产计划,长期计划,长期计划,4,MPS-MRP,比较,在本级上执行,MPS,泵,泵,在本级上执行,MRP,蜗壳,轮,轴,垫圈,坯料,坯料,坯料,计划独立需求,产生相关需求即完成MPS计划,5,计划保护时界,(1),仅

2、在,MRP,管理员手动重,新计划计划订单时，该订,单才会在此出现,计划时界结束,时间,固定周期,固定计划周期,计划时界（例如：,15,天）,在MRP计划运行时，时界内新需求的计划订单仅出现在时界的结束点,今天,6,计划保护时界,(2),提前期图示,提前期图示,R2,R1,B2,B1,E1,自动订单建议,时间,计划级别,手动监控,MPS,MRP,MPS,MRP,E1,E1,B1,B1,B2,B2,R1,R1,R2,R2,BOM,BOM,计划时界结束,7,交互,MPS,否,计划其它,BOM,项目,MRP,项目,2,MRP,项目,.,n,创建单级,相关需求,MPS,项目,2,MPS,项目,.,n,交

3、互计划,完成,完成,?,?,是,MPS,MPS,项目,1,MRP,项目,1,MRP,8,批量策略,静态,静态,短缺库存批量,补货至最大库存水平,固定批量,周期,周期,日批量,月批量,星期批量,根据计划日期的灵活周期,最佳,最佳,动态批量,最少单位成本,部分时期,Groff,重定货程序,批量采购,根据核算周期的批量,9,批量舍入配置文件,舍入配置文件,0002,级别,临界值,舍入值,1,2,5,2,32,40,从,到,舍入值,1,1,1,2,5,5,6,10,10,11,15,15,16,20,20,21,25,25,26,30,30,31,31,35,32,40,40,41,45,45,等,6

4、6,70,70,71,71,75,72,80,80,81,85,85,等,10,MRP,清单：集合显示,选定,选择方式,l,工厂,l,MRP,管理员,l,异常信息组,l,.,排序,排序方式,l,异常信息组,l,收据总额,l,物料编号,l,.,处理,已处理标识,MRP,清单,MRP,清单,MRP,清单,MRP,清单,11,创建生产订单的方法,工艺路线,物料,BOM,使用计划订单创建,工艺路线,物料,BOM,使用物料创建,生产订单,缺省工序,创建不确定产出物料生产定单,或,参考工艺路线,12,排产,排产,排产,依据基本日期，按照工艺路线确定产能占用和定单精细排产时间,按如下方式确定交货与下达日期,

5、逆推排产,逆推排产,前推排产,前推排产,或,按如下方式确定计划定单生产的基本日期,逆推排产,逆推排产,前推排产,前推排产,或,外部采购,内部生产,13,计划定单基本日期：逆推排产,定单转化处理时间,内部生产时间,收货处理时间,计划,开放日期,订单,开始日期,订单,结束日期,可用日期,今天,逆推排产,14,计划定单基本日期：前推排产,定单转化处理时间,内部生产时间,收货处理时间,订单,开始日期,订单,结束日期,产品可用日期,内部生产时间,收货处理时间,今天,前推排产,15,生产定单提前期排产,10,30,20,计划结束日期,计划结束日期,计划开始日期,计划开始日期,工序（按工艺路线）,工序（按工

6、艺路线）,工序（按工艺路线）,生产前容余,生产前容余,生产后容余,生产后容余,订单开始日期,订单开始日期,订单结束日期,订单结束日期,16,工序提前期,10,20,30,排队,准备,处理,拆卸,等待,移动,工序间隔,执行时间,工序提前期,工序间隔,17,时间要素汇总,订单日期,工序日期,时间要素,OS,订单开始日期,SS,计划开始日期,SF,计划结束日期,OF,订单结束日期,AD,可用日期,LD,装载日期,GI,发货日期,DD,期望的交货日期,ES,最早开始日期,LS,最晚开始日期,EF,最早结束日期,LF,最晚结束日期,订单或工序的提前期,容余时间,工序执行时间,工序间隔,销售与分销的处理时

7、间,生产,前容余,OP,0010,OP,0020,OP,0030,OP,0040,.,OP,0099,生产,后容余,GR,生产时间,拣配,/,包装,装载,运输,OS,SS,队列,准备,处理,拆卸,等待,移动,SF,OF,DD,GI,LD,AD,ES,LS,EF,LF,订单提前期,工序提前期,SD,处理时间,18,物料可用性核查,订单表头,工序,工序,部件,部件,PRT,PRT,成本,成本,要求日期,可用性核查,可用性核查,部件清单,19,物料可用性：缺少部件清单,检查部件数：,4,缺少部件：,1,订单,60001234,全部承诺日期：,08.01.1999,20,能力计划：环境,可用能力,计划

8、,t,能力需求,t,主数据,主数据,生产计划,生产计划,PM/PS,PM/PS,能力计划,能力计划,n,计划订单,n,生产订单,n,处理订单,n,工厂维护,n,项目,4,日历,物料,物料,A,工作中心,21,?,SAPAG,能力计划：处理流程,能力被释放,能力估计与平衡,能力需求,计划,可用能力,22,能力计划：使用方面,能力需求,可用能力,显示或列出,汇总数据和详细清单,能力表列调度表,能力图形调度表,能力估计,能力估计,能力平衡,能力平衡,23,可用能力,(1),工作中心,工作中心,能力类别,能力类别,能力,能力,能源能力,机器能力,运输能力,人工能力,仓储能力,废品处理能力,共享能力,共

9、享能力,工作中心,工作中心,能力,能力,工作中心,工作中心,24,可用能力,定义(2),工作时间,休息时间,开始时间,07:00:00,结束时间,16:30:00,休息时间,01:30:00,工作时间,8.00,小时,能力利用率,90%,个人能力的数量,4,能力,28.8,小时,工作中心能力：表头屏幕信息,工作中心,25,?,SAPAG,能力需求,n,需要资源以在整个时间段内完成预计的工作量,n,计划订单,n,生产订单,n,重复制造运行计划,n,网络,n,检查订单,n,维护订单,n,流程制造生产订单,定义,定义,能力需求,26,能力调度表：表列形式,工作中心,/,能力类别,周期,总需求,物料,

10、数量,UM,订单,工序,描述,25.1999,24,27.1999,26.1999,28.1999,29.1999,8,2,8,6.5,10,12,装配,TP-M01/002,T-F101,T-B102,20,35,6.5,13.0,0001891,0001953,0010,0030,PC,PC,h,h,装配,装配,33%,8%,81.2,13.0,185%,7,可用能力,调度,共享,/,需求,需求,27,能力调度表：图形形式,星期二,星期二,工作中心,订单,工序,数量,14100,装配,14200,装配,2010,2020,2030,0010,0020,0010,10,5,10,星期一,星期

11、一,00:00,06:00,12:00,18:00,00:00,06:00,00:00,06:00,12:00,18:00,00:00,06:00,图表,图表,图表,图表,表格部分,表格部分,图示部分,图示部分,工作中心,订单（共享）,信息行,28,工序调度,2,2,3,3,4,4,5,5,6,6,7,7,1,1,中间点法排产,核查工序日期,有限排产,优化准备时间,工序（序列）,),排序,指定调度日期,指定要调度的工序,29,?,完工确认：类型与功能,n,部分确认,n,最终确认,n,部分确认,n,最终确认,n,使用货物移动确认,n,剩余时间缺省值,n,核查工序序列,n,核查交货冗差,n,工厂数

12、据集合界面,n,反冲,n,减少能力需求,n,确定实际成本,n,触发货物移动,n,自动出现该确认时间,n,核查上下道工序确认关系,n,核查交货冗差,n,接口开发,n,反冲,n,释放能力,n,确定实际成本,确认功能,n,单个确认,n,集合确认,n,综合确认,n,进程确认,n,订单确认,n,参考确认,n,单个确认,n,集合确认,n,里程碑工序（重要工序）确认,n,进程确认,n,订单确认,n,参考确认,确认类型,确认状态,确认状态,订单表头,订单表头,工序,工序,部件,部件,PRT,PRT,成本,物料,人工,.,成本,物料,人工,.,30,确认：反冲,确认,工序,30,产量,=5PC,要,反冲,10,PC,部件,XY,仓库,订单数量,订单数量,=10PC,=10PC,要求数量,=20,PC,工序,30,部件,XY,发货,部件,XY=10PC,31,生产订单成本监控,生产作业,物料消耗,外部作业,外部采购,总计成本,成本要素,/,成本组成部件,发出计划或未计划部件,完工确认,成品入库,委外工序,定期计算定单的期间费用分摊,成本记账,32,最终交货与技术完成,最终交货,可以执行完全结算,技术完成,生产订单,状态：交货,生产订单,状态：交货,工序,工序,部件,部件,PRT,PRT,成本,成本,生产订单