2013年年度工作总结和2014年年度工作计划 最终版无LOGO_第1页
2013年年度工作总结和2014年年度工作计划 最终版无LOGO_第2页
2013年年度工作总结和2014年年度工作计划 最终版无LOGO_第3页
2013年年度工作总结和2014年年度工作计划 最终版无LOGO_第4页
2013年年度工作总结和2014年年度工作计划 最终版无LOGO_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2013年年度工作总结2014年年度工作计划,汇报人：尹为目录Contents,目前现状,存在问题,目标设定,个人销售任务,销售目标分解,个人成长,1,2,3,4,5,6,03,04,05,06,07,09,Page,目前现状,数据一,数据二,4个月的目标20万,4个月0.5个,年度达标值,2013年总体存在的问题,存在的问题,4、服务亲和力一般,1、主动营销能力弱,2、业务谈判能力弱,3、现场解决问题能力差,8、业务谈判技巧一般,5、项目利润把控能力弱,6、商机管理能力弱,7、沟通能力一般,9、考虑事情的全面性能力一般,10、项目把控能力，分析能力比较差,11、不太

2、愿意听取别人好的建议,内容,目标,努力完成公司下达的目标，坚持按照月完成销售任务，再季度完成销售任务，最终完成年销售任务，努力就是超额完成销售业绩。,2014年目标设定,2014年销售总目标,20万,/,2013年,100万,/,2014目标,目标很大，竞争激烈，满怀信心，全力以赴,2014年度销售目标分解,重点：以加密为主，OA、存储、上网行为管理为辅，在老客户上产品交叉销售。,项目进展情况,项目轨迹记录,及时汇报项目,每月进度汇报,商机挖掘,项目分析会,沟通与交流,提升运作水平,公司利益,把公司利益放在第一位，再考虑个人利益等,销售任务,努力完成公司下达的销售任务，按照计划执行任务,项目把控,对项目把控能力要更强，更有逻辑和思维性，形成自己的打单的整套的思维模式,可延续性,在老客户身上基业长青。同时下个月的项目机会要及时补上,自我成长,自我价值体现，提高自己的销售能力，沟通能力等,2014年

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论