金融公司薪酬制度

1、工资单管理方法第一章总则第一个目的。1.1在遵守国家劳动、人事、社会保险、薪酬福利等政策规定的同时，科学规范公司人力资源管理和开发，调整薪酬系统设计，以适应公司的发展战略要求，反映企业经营价值。1.2这种管理方法是激励员工创造成果的有效机制，充分发挥吸引、激活和保持公司成长所需人才的作用。第二条公司实行统一的工资标准。第三条工资管理原则。3.1市场导向。公司的薪酬管理坚持市场原则，对外有竞争力，内部有激励，强调公平和公平。员工报酬与社会消费水平、行业报酬动态、公司运营利润、部门(项目)收入和个人绩效评价等因素相结合。3.2公平原则。以职位和成果为基础，反映职务、责任、贡献和利益的相同比例增减，

2、实现责任权利的统一。薪酬体系设计、运行过程和运行结果严格、公平。3.3经济原则。通过实施工资总额动态控制，通过管理革新，逐渐提高员工的薪酬满意度。公司实行福利待遇的市场化和货币化。3.4法律原则。员工报酬要依法纳税。员工要缴纳个人所得税由公司财务部集中代理。3.5灵活的原则。根据人才供求关系及社会补偿发展动力，保持员工支付的适当灵活性。也就是说，同一级别的员工在不同的职位，累积经历的技能不同，市场人才的不足程度不同，工资也不同，但是原则上调整后的工资不会超过原始工资的50%。3.6保密原则。公司工资标准是公司的商业秘密(工作工资、福利费用是秘密等级，绩效工资是一级)。员工应严格遵守公司保密制度

3、的规定，禁止相互咨询、议论或泄露公司报酬，发现后应立即向负责人书面警告一次严重警告。第二章赔偿委员会第四条赔偿委员会是研究、开发和实施公司赔偿政策的专门管理机关。第5条赔偿委员会的组织。5.1薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理(会计负责人)组成，对公司的总经理负责。工资委员会任命一名组长，日常工作由公司综合管理部负责。第6条赔偿委员会的职责。6.1研究、开发和实施公司薪酬政策、计划和方案；6.2监督公司薪酬政策的执行。6.3批准特别工作人员的薪酬政策；6.4批准公司退休人员的补偿计划，监督实施。审查6.5 M2级以上新收入者的补偿标准；6.6审查薪酬调整方案和相关协调员；6.7

4、研究、开发、实施公司的激励机制和激励方案；6.8研究、开发、实施公司年终奖金分配方案。6.9确保公司职员不能自行制定报酬。6.10公司总经理指定的其他薪酬相关工作。第7条赔偿委员会组长的职责。7.1召集和主持赔偿委员会会议。7.2主持赔偿委员会的日常工作。7.3审议、签署赔偿委员会报告或其他重要文件；7.4请代表赔偿委员会向公司总经理报告。7.5赔偿委员会组长应履行的其他义务。第8条赔偿委员会的工作方式和程序。8.1赔偿委员会会议将根据需要以现场会议方式及时举行。8.2薪酬委员会会议只有三分之二以上的委员出席才能举行。8.3赔偿委员会会议的决议或意见，超过三分之二的委员通过者有效。8.4赔偿委

5、员会组长认为，必要时可以邀请公司高层管理人员参加会议。出席会议的人员对提交会议的事项都有保密义务，任何相关信息不得擅自公开。8.5赔偿委员会通过的决议应报告公司总经理有否决权。第九条公司高级管理人员和各部门要积极配合赔偿委员会的工作。第三章工资结构第十条公司报酬采用岗位工资制，根据不同的职位、不同的技能、表现支付工资。第十一条公司的薪酬结构构成如下。非企业员工：基本工资、职务、绩效工资、福利待遇、保险、住房公积金和奖金。销售人员：基本工资、职级、绩效工资、绩效工资、绩效工资、保险金、住房公积金和奖金。第四章职务工资第十二条职级是对职位、等级及员工工作能力的一种定价。决定职务级别时，以行业平均工

6、资水平、对公司的责任轻重、员工能力的高低为标准。第五章员工等级员工等级管理级别员工级别职位等级参考匹配职位(基于工作责任)高级经理(高级经理Senior managers)S1高管级别老板S2副总裁中层管理人员(管理员管理员)M1高级经理级别理事长M2经理级部门经理基层职员(高级管理执行)E1主管阶级部门主管E2局长级前台，主管第14条员工等级审批权限。14.1员工等级在E1级以下，部门总经理提出意见，总经理审核，公司总经理批准。14.2如果员工等级低于E1级，提升到5级以上，则由综合管理部提出意见，并经过薪酬委员会审查，由公司总经理批准。14.3职员级别在M2级以上，由综合管理部提出意见，经

7、赔偿委员会审查，公司总经理批准。第十五条员工内部换工作，根据新职位的到达时间决定职位的工资变动时间。上半年到达，按当月新员额工资；下半年赴任后，下个月将以新的职务工资执行。第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效评价和工资的联系部分，由员工绩效评价成绩决定。第十七条绩效工资要充分体现利益原则、贡献原则、奖惩原则。第18条绩效工资评价方法。18.1绩效工资率。员工季度业绩工资占总工资的30%。18.2绩效薪金是根据每位员工的KPI指标评估结果支付的。18.3有关每个级别的员工KPI评估指标和评估标准表，请参阅：附件。第六章业绩改善第19条.如何提高工作人员绩效，请参阅业绩提成核算方法。第七章

8、福利费用第二十二条福利费用包括固定费用、特别费用。固定费用包括交通费、通信费、伙食费补贴。特别费用包括节日费用、婚礼费用、产假礼金、生日快乐、慰问金、葬礼费用等。第23条适用范围。固定费用和特别费用只适用于转移的员工。员工膳食补贴适用于工作日当天出席的全体员工。第24条固定费用标准和详细信息。(单位：元)职位级别通信补贴(元/月)交通补贴(元/月)餐费补贴(元/日)业务部门主管、员工10020010业务部门经理15030010业务部门主管20050010非业务部门主管、员工505010非业务部门经理，董事10020010副总裁30080010老板400100010第25条特别费用。25.1节日

9、费用：春节、中秋、三八节(女服务员很享受)。春节：1000元；中秋节：500元；三八节200韩元。25.2祝贺结婚的费用。职员结婚的时候，公司一次给1000元的祝贺费用。职员根据请假申请单(休假原因为结婚休假时)，向公司财务部门申请了结婚敬礼费用。25.3分娩酬金。员工生孩子时，公司一次给1000元的产假礼金。职员们通过准生证明和出生证明向公司财务部门申请了产假礼金。25.4生日快乐：200元。25.5慰问金：1000韩元以内。员工主要疾病和意外伤害，一次性发放(主要疾病由国家规定定义)；意外伤害必须因身体受伤而住院治疗，并具备“门诊”、“暴力”、“偶然”三个条件。25.6葬礼费用。员工直系亲

10、属去世时，公司一次给了1000元丧葬费。职员们根据请假申请单(休假原因为上第一时)向公司财务部门申请了葬礼费用。第二十七条以上各项费用的发放，由员工个人按照财务部门的有关规定，以相应的费用限额按月发票偿还。公司按固定费用核算。27.1为了准确、均衡地计入公司和各部门的成本费用支出，实际上反映了公司纳税、费用限额的退款，原则上按当月费用当月偿还，不超过月。如果因为特殊原因需要跨月的话，需要副总经理的批准。27.2 年末之前退税不足，不足的部分与第二年1月的工资一起支付，公司按规定代扣个人所得税。第七章保险和住房公积金第28条社会保险。按照28.1国家及北京市的有关规定，公司为具备保险加入条件的员

11、工办理“5保险”，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。28.2支付标准区分不同的水平，采用不同的支付标准。28.3个人负担金部分由个人负担，公司每月从工资中代缴税前，将保险费统一到社会保险基金管理中心。28.4及时考虑医疗、事故和其他商业保险业务。第二十九条各部门职工的社会保险由公司综合管理部门统一办理保险加入。第30条住房公积金。公司为员工处理住房公积金，区分不同等级的员工，住房公积金各自负担的部分单独，公司从每月工资统一到税前预扣及住房公积金管理中心的个人账户。第三十一条不是北京市的员工已经在外城缴纳了社会保障，在向社会保障机关出具的社会保障缴费证明和全额缴纳发票后，可以向

12、公司综合管理部门申请“自愿异地缴费，公司部分偿还”缴费方式。第八章奖金第三十二条公司根据当年的利益决定是否发放奖金。第三十三条公司奖金分年末二级或年末奖金发放。33.1年末双工资。每年12月，公司给在任职员发一个月的工资。试用期员工和年底前退休的员工不领取年薪制。33.2年终奖金。每年春节前，公司都已经给调动员工发年终奖金。年末奖金分配方案由补偿委员会研究、开发、实施。第九章工资单日常管理第三十四条公司工资支付采用发薪制，按月一次出席情况支付。第35条每月5日作为公司工资支付日，上月1日支付上月30日(或31日)的工资。由于不可抗力不能支付员工工资，应在付款前3个工作日通知所有员工，并通知更改

13、的付款日期。第三十六条综合管理部门任命人进行工资核算，财务部门直接进口员工工资卡。第三十八条支付工资时，从工资中预扣以下部分：38.1个人所得税；38.2社会保险、住房公积金中个人应承担的部分；38.3工会委托接收的工会会费；38.4应返还的公司贷款；38.5违反公司规定，扣除业绩工资的金额。第三十九条新员工，第一个月工作时间不到一个月，按实际工作天数支付。当前月工资=(当前月工资21.75)(进入实际工作天数后的法定节假日天数)。第四十条正式职工，从试用期期满之日起，当月的工资按以下公式批准：正式月工资=试用期月工资(正式月工资-考试月工资)21.75转移至实际工作天数。第41条试用期工资以

14、(基本薪金职位薪金绩效工资)*绩效工资的80%支付，福利和奖金不适用。第四十二条员工对工资提出异议或者因计算错误或者事业失误，工资与实际金额不同的情况下，员工有权向综合管理部门申请赔偿审查。第十章工资调整第四十三条公司每年3月1日调整工资。调整原则如下。43.1同行业工资水平上升或下降；43.2政府公布的消费品价格指数上升或下降；43.3实现上一年度工作目标并相应支付能力。第四十四条原则上，员工有资格在半年后调整工资，调整分为批准的调整、全面调整、临时调整三种。44.1批准的工资单调整对上一年度业绩评估成绩优秀员工进行。由综合管理部门申请，经赔偿委员会审查，经公司总经理批准后实施。44.2整体薪金调整是基于公司整体薪金水平的调整。整体调整应在综合管理部提出方案，经过赔偿委员们的审查，经公司总经理批准后进行。44