内装施工组织设计

1、目录1制作根据和说明31.1制作根据31.2说明书的制作42工程概况52.1主要说明62.2各部分工程总结表72.3施工的特点和难点73施工配置73.1施工现场的配置73.2施工流水段的区分83.3施工步骤和流程84施工准备104.1现场准备104.2技术准备104.3机械计划104.4劳动力计划表124.5材料采购组织和管理125项目管理和施工合作145.1项目管理145.2项目部的主要管理者责任145.3建立管理制度165.4建立管理措施195.5施工协调合作措施206项目技术管理措施和主要方法226.1工程技术管理226.2竣工图、竣工资料管理措施237主要施工方法257.1施工测量技术

2、257.2天花板施工257.3墙面工程317.4地面工程： 397.5细木工程： 437.6涂料工序448工程进度计划和保证措施488.1工程进度计划的安排： 488.2工程进度管理计划： 488.3工期保证措施： 499质量管理和保证措施539.1质量管理标准： 5310文明施工和环境保护管理措施5410.1文明施工措施： 5410.2环境保护管理措施： 5511工程竣工检查5611.1工程检查的主要依据： 5611.2工人检查组织机构： 5611.3工人检查指导组的主要任务： 5611.4检查顺序： 5611.5竣工资料的制作和交付5712工程的交付、服务和保证5812.1工程交付5812

3、.2服务和保证5812.3定期访问5812.4担保责任5812.5保证措施5812.6保证记录59附表1601作成的根据和说明1.1制作根据1.1.1业主提供的招标文件、招标问题、施工蓝图。1.1.2通过现场调查获得的实际情况。1.1.3本公司ISO9001的质量管理手册、职业健康和安全管理手册和相应的程序文件。1.1.4与本工程有关的施工及检查规范、法律法规：1.1.5 程质量验收规范 GB50210-20011.1.6 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-931.1.7 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-881.1.8 2005系列建筑标准设计图集 DBJT02-22-981.1

4、.9 室内装饰工程质量规范 QB1838-931.1.10 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ59-881.1.11建设部施工现场管理及安全用电管理标准1.1.12 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-951.1.13 高层民用建筑设计防火规范 GB500451.1.14国家和山东省公布的相关规范和标准。1.1.15国家的其他相关规范和标准。1.2制作说明1.2.1本施工组织方案是在认真研究业主提供的工程项目部管理手册和施工图纸的基础上制定的。 作为今后各项工程的施工依据，为现场施工组织、专业合作、施工管理提供指导。1.2.2本施工方案共十二部分，阐述了现场准备、施工配置、项目管理、施

5、工合作、施工方法、质量管理、环境管理、文明施工、安全管理、进度计划、竣工检查等各方面，明确了本工程的整体管理方式和施工流程。 在工程过程中，尊重和服从总包的管理，满足业主各方面的要求，以优质、高效、环境保护、低消耗完成合同范围内的工程任务。1.2.3本施工方案根据现场实际情况对人、机、法、材料、环各环节提出了相应的管理措施，具体阐述了从施工准备到竣工验收各阶段的主要控制和管理对象。1.2.4本施工方案对协调施工中各职种间的交叉、协调工作以及各种资源的供给、配置方式提出的合理途径。1.2.5我司对工程全过程实施科学规范管理，建立有效的质量、环境、职业健康等保证体系，确保实现合同规定的质量目标。1

6、.2.6施工合同工期要求2014年3月28日至竣工日期，2014年7月28日竣工，总工期为120个日历日。 我们严格按照合同要求，充分发挥我们多年来装饰行业工程在施工组织、管理方面的优势，进行合理的人才配置，确保工期目标的实现。2工程概况2.1主要情况2.1.1工程名称：招远市是民服务中心的a层工程2.1.2施工地点：招远市大秦家2.1.3建设部门：招远市人民政府大秦家街办事处2.1.4设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2.1.5结构形式：地面11层2.1.6建筑面积：本工程总建筑面积12000平方米。2.1.7单位工程质量目标：确保工程施工质量优秀，部门工程合格率一次达到100%； 支

7、部分项工程一次检测优良率在90%以上，创造了精品工程。2.1.8工期要求：开工日期：总日历天数120天，计划开工日期： 2014年3月28日，竣工日期2014年7月28日2.1.9质量标准：确保工程施工质量优异，支部分项目工程一次合格率100%； 支部分项工程一次检查优良率在93%以上。2.2各支部、分项工程汇总表表2.2-1各支部、分项工程汇总表序列号。次支部工程名部分项目名称。质量目标1墙壁饰面工程内部分隔工程分项项目：1 .包含的检查批次100%合格2 .质量检查记录完整3、质量保证资料有效、完善4 .有复试要求的材料，必须进行材料的入场采样进行复试，并合格。支部工程：1 .通过所含分项

8、工程的质量检查2 .质量保证资料完整3 .感想质量检查满足要求高级抹灰工程瓷砖施工湿布石材精加工工程石材施工奶油工程。2天花板施工矿床吊装工程石膏板天花板施工3涂装工程水性涂料深加工4地面工程水泥地面施工白水晶石材地板施工瓷砖地面施工木地板工程5厕所的厕所工程五金安装工程玻璃镜子安装工程木制窗帘盒的制作和安装工程6细节工程车门盖的制作和安装工程装饰线、花饰线的制作和安装工程木制橱柜的制作和安装工程玻璃门的制作和安装工程2.3施工的特点和难点2.3.1本工程属于办公楼，其室内装修整体风格为：为现代、简洁、明亮的入住者营造安全、健康、方便、高效、舒适的工作环境，满足业主代表的行业形象要求，本工程防

9、火、防震、防冻、防触电、防犯等实用2.3.2工程工期紧迫：建筑面积12000平方米，要求120天内高质量高效地实现合同目标，工期非常紧迫，难易度非常高。 我们合理安排工程，以并行流水方式组织施工，根据需要安排工人两班倒，在工作面上连续施工24小时。2.3.3本工程施工场所狭小，给材料的输送、保管、加工、管理带来困难。 由于所有工程材料都堆在工程工作面上，材料多次搬运，效果显着下降，材料损失增加，工程成本增加。 由于垂直运输手段有限，在施工高峰期会出现材料供应不满足工程进度要求的现象，随之人工运输材料的现象也增加。2.3.4本工程系统全面，施工标准高，各工作面直接参与施工的工程种类多，相互交工协

10、调工作量大。 同时，精装部分多存在“三边现象”，很难实现整体质量目标。我们严格遵守总包的各种管理制度，与总包合作，自主与其他专业的安装工程公司协调，安排各职种间的交叉工程工作，为如期竣工奠定基础。3施工现场的配置3.1施工现场的配置因为现场狭窄，现场的工作种类很多，所以在进行平面配置时，有必要考虑不影响该工作种类的施工。 本公司根据以下要求进行现场配置。3.1.1建筑物内一层设有两个临时材料仓库，放置小型材料、贵重材料、易碎材料，易燃材料的现场保管量不超过一天的使用量。 进入材料的场所会暂时堆积在现场，马上被运到仓库和工程作业面。 严格管理材料入场计划，管理材料入场顺序，小型材料加工布置在现场

11、，大材料加工布置在厂家。3.1.2施工用水的配置：每层设水源点，供水条件差，下午下班和午休时供给施工用水，准备蓄水设施。3.1.3施工用电配置：根据业主的要求，结合施工机械的使用情况和现场临时电力网的分布情况，施工区域的电从总电源分支，在现场设置总配电室，然后根据施工的需要，把机械的使用电源(220V，380V )和照明电源(36V )分别分成两个阶段3.1.4现场消火栓和楼层工程消火栓的配置：使总包侧的现有消防系统生效。 在施工范围内，每隔50米设置一个消防箱，并放置消防器材。3.2施工流水段的区分为了科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，本工程按楼层从上至下分五个流水段进行

12、并行流水工程。 详情请看工程进度计划表。3.3施工顺序和工序流程3.3.1根据施工合同的工期要求和本公司的质量承诺，结合这项工程的特征，本工程的施工顺序按照“先湿后干燥，先在端盖面，先在设备线后装饰，先在墙后支撑地面，先粗装后精装，最后设置设备终端”的原则平行所有盖板的关闭必须在水、电安装工程确认合格后，才能完成检查和工序交接手续。3.3.2专业进行先水、电线的安装工程，然后按照土建装饰面板的施工步骤进行。3.3.3具体从施工平面和立面空间来说，施工顺序如下1局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，如厕所等后施工工序少、施工简单的部位。2吊顶部分：从专业角度分开，先安装专业管道，后天安装吊架，

13、装饰板，最后安装专业终端。3墙面部分：先施工隔壁，改装墙壁，造型墙壁，完成。4地上部：先填补配管，后面是缓冲层，最后是表面层。5空间：墙体骨架和管道与天花板内管道平行施工，天花板在设置前要求完成墙面板的设置和天花板内管道的设置和隐藏检查。3.3.4室内装饰工程各工序整体的施工顺序如下隐瞒水管装在埋入材料上顶部龙骨安装陆基处理装饰线墙面完成搞工程做准备撤走打扫墙面基层做处理竣工整理及检查吊天花板封板瓷砖工程木地板末端处理铺设复合木地板4施工准备4.1现场准备4.1.1入场后立即组织现场准备，以5天内完成人员、材料、设备的入场等工作为目标。4.1.1根据招远市的有关规定，制作、制作项目的各项规则制

14、度和标语牌等，根据安全文明工地的标准和要求，在现场设置各种安全防护。4.1.1确定劳务承包商，催促参加者备齐上冈证、劳务证，与劳务承包商签订劳务承包合同。 按照烟台市建设委员会的有关规定、业主和总包的有关规定和合同的有关条款对施工者处理各项保险，制作所有参加者的胸卡。4.2技术准备4.2.1施工前，组织技术人员精通建筑装饰设计图和专业设计图，做好图纸会审和图纸修订的完善工作，明确各细节节点的做法。 组织项目经理部人员制定工程进度计划、物资采购计划、材料入场计划、劳动力入场计划、资金计划、质量检查体系和质量保证措施、安全体系和安全保证措施等，保证工程顺利进行。4.2.1对几个特殊要求的施工部位、

15、细节节点进行了更深的设计，完善了施工节点的样品图，分专业逐步进行技术交流，使管理员对工程情况和操作要点有信心。 为施工人员进行技术基础和技术训练做准备。4.2.1预先制作各种材料的加工订货的技术。4.2.1在装修前检查室内的1m线、轴网控制线。4.2.1根据工程特点和现场情况，制定技术、安全等详细的施工管理措施。4.3机械计划表4.3-1主要工程机械的计划表序列号。机器名称规格单位数量入场日期1灰浆搅拌机台1按进度计划2交流焊机BX1-300台2按进度计划3木工圆锯MJ104台2按进度计划4木工刨平了MB506台2按进度计划5锯锯子台5按进度计划6云石锯台20按进度计划7手枪的钻头花样20按进度计划8电锤花样8按进度计划9手持式电锯台12按进度计划10橡胶锤花样20按进度计划11喷雾枪台2按进度