某建筑公司管理制度

1、目前没有制定合同手续的，预算人员罚款1000元。企业管理制度* * * * * * * * * * * * * * * * * * * *目录1、企业干部的要求2、企业精神和工作的想法13、管理者职场制度24、管理惩罚制度95、费用结算制度126、施工技术制度7、安全管理制度168、质量管理制度9、预算管理制度2010、财务管理制度2211、材料管理制度12、机械管理制度2713、物流管理制度14、定额雇佣制度3015、计划管理制度32一、企业干部的要求1.1、解放思想，勇敢地开拓进取。1.2、清洁清洁，工作公平负责。1.3、实事求是，与群众密切联系。1.4、热爱企业，抓住工作重担。1.5、勤

2、奋学习，提高管理能力。1.6、重视淡泊名利、职业道德。1.7、艰苦朴素，不忘劳动的本色。1.8、勇敢行动，负责。1.9、谦虚谨慎，态度坚定。1.10、抓住机遇，深化企业改革。2、企业精神和工作思考2.1、企业精神以用技术武装企业管理形成企业的制度规范企业的纪律统一企业的创新来发展企业。2.2、工作想法2.2.1、八字方针35433543353353353353353353354制度、指标、审查、监督2.2.2、管理体制33543543354335433543353354外园内方2.2.3、发展模式-3354-3354-3354分组经营机构3354354335433543354335335335

3、3354市场化企业管理3354-354-354-354-354集约化2.2.4、企业不求发展意味着破产。2.2.5、抓住市场，不抓住现场，就会失去市场抓住现场，抓住市场，就没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争力。2.2.7、企业要求的不仅是利益，而且是质量和信用。2.2.8、利益来源35433543354335335335353354科学管理利益基础335435435433543354335353535354优秀人才。2.2.9、人要诚实，工作原则，方法要灵活。2.2.10、竭尽全力去做也考不上的心，只能通过只有智谋才能胜任。2.2.11、工作要求：追求新的、现实、快速、变化。2.2.12

4、、工作不要求质量等于没有工作。2.2.13、今天的管理、明天的利益、后天的市场今天的成本管理，明天的经济效益，后天的企业发展今天的每一个都是政治性的，明天的不正当风，后天的企业会破产2.2.14、企业如果没有危机感，就会被市场淘汰干部如果没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15、什么事都有计划，时间有限，什么事都要有人做，什么事都要有标准和要求，什么事都需要检查和监督。2.2.16、如果有助于企业的发展，必须入侵，增加员工收入，必须做，如果有助于提高企业的信用，就必须去。3、管理者岗位制度管理者的分工是职务和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要来决定各自的职务和

5、权限。 人人都要忠实于职务，严格执行公司各种规章制度，明确各自的责任范围。 该做的事情不好，该做的事情不能乱参加，即影响工作妨碍团结，不允许违反分工原则创造个人特色。3.1、总经理的职责指导公司全面工作，建立一系列符合公司实际需要的规章制度，为公司服务，统一和正确制定企业发展计划。 把重点放在经营决策、人事任免、财务、材料价格的审查上，自己掌握很多干部员工的来信往来。 以科学规范理念做本职工作，按照现代化企业制度管理企业，广泛听取广大干部员工的意见，策划企业的进退，做管理者的思想工作，阻止作弊。3.2、总部办公室的责任严格执行公司核心层的决议决定，协助社长负责的社长监督部下的不正当风，向社长的

6、任免干部提供所有人员的优劣情况的公司文件、信的制作、企业文件的收集整理、资料的印刷等秘密工作的负责人培训取证和职务审查工作的检查对各项目部贯彻公司会议精神的宣传3.3、政治指导员的职责负责公司廉政工作，做好干部员工的政治思想工作，抓紧公司党员发展工作，负责公司所在地协调工作和各级部门提出的中心任务具体负责各项目部的食堂、防卫、卫生工作，现场协调文明施工、安全生产，为公司全体党员员工做先驱的模范工作3.4、总技术人员的职责在公司经理的指导下，负责本公司质量体系的建立和运行等工作的各工程项目的施工技术和施工组织的设计，项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，对各项目项目的图纸变更记录和检查工程签证

7、手续的各项目部组织培训工程项目技术人员、质量检测员、安全人员等，促进指定保证安全的技术措施，负责推进提高他们的业务素质和工作责任感的新规范、新技术、新技术、新材料。3.5、财务科长的职责负责财务、材料和成本的计算。 宏观调控资金适用，及时向领导提供经济信息，掌握安排必要计划的各工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供给，严格控制确保工程施工的材料价格和质量，健全各种批准手续，合理支付材料费用，计算经济帐目的好成本3.6、预算科长的职责对精通所在地费用标准、各种材料费用的预算员、定员的平日工作进行监督，防止项目的计算错误，随时注意图纸的变更，组织募集催促提供经济信息的各项目进行预结算工作的投标报

8、价和预结算的审查，以帐簿的形式适当地保管合同。3.7、施工质量科长的职责全面掌握各项施工质量动态，对各项目部按公司要求指导各部门、项目工程的施工进度和质量工作，定期或不定期检查和评分，及时处理催促组织每月的评定工作的各项施工技术和质量问题，对各项目出现的各种违反操作进行处理。3.8、安全科长的职责负责公司全面的安全工作，经常指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期检查和评分各项目部的安全生产、安全设施等，负责组织各项目部每月的安全生产评价工作的公司的所有特殊、少数职业的训练、取证、证据交换工作。3.9、项目经理的职责执行公司制定的各规章制度，负责完成公司提出的各指标的项目工程的全面工作，参与召

9、开每周生产会议和每月员工大会的各种合同的签订，确保合同履行的监督制定工程年计划、月计划，切实掌握工程要求。3.10、项目副总裁的职责按照公司规章制度协助项目经理工作，没有经理时负责全面工作。 每天要召开干部座谈会，解决实际生产问题，认真执行月计划监督工作，做各种劳动力、材料的采购工作，执行机器、材料的使用和定额的雇佣情况。 做好考勤工作。3.11、技术负责人的责任制定项目施工组织的设计和质量计划，制定支部的分项施工方案。 参加图纸会审并提交整改措施的组织有权利对在学习新技术、新规范等施工前及时进行各工序技术交接的图纸变更记录和签证手续项目出现的各种违反操作进行处理，对已经引起问题的权利发出了整

10、改和重做指令3.12、施工人员的职责具体严格实施安排项目工程现场施工的各工种各组样品图的施工，制作并提交完成书面技术基础的施工作业计划任务书，促进作业领导各工作的组织制定各生产计划，详细记录切实实施的施工实施情况，保证图纸和现场施工一致3.13、质量测量员的职责按照国家工程质量检验标准严格检验质量随时办理员工施工质量的签字手续，学习新规范、新标准，组织工程质量检验和评定， 有权进入作为每月评分依据的现场抓住防止质量通病的项目出现的各种违反操作处分，有权对已经出现问题的权利下达整改和重新命令，有权对不遵从的劳动长处以罚金。3.14、安全人员的责任经常有计划地做安全教育工作，对所有员工和班组进行安

11、全奖励处罚，随时寻找安全危险，停止一切违反工作和违反指挥，在各工程前做安全技术的书面工作，记录安全资料，参与各种事故的调查处理和改善措施的工作。3.15、工长的职责与项目领导合作制定生产计划，坚决实施月计划、周计划，无条件接收技术、质量、安全等人员，彻底管理施工过程，迅速对各组实施的本职种类产品质量直接负责，严格进行自检、交接检查， 抓好认真履行工程接管检查手续的本职工种施工管理工作，与合理安排各班劳动力、技术、定额任务的职工上班时间、评价公开、公平、公正合理的其他工种协作，从大局上不实行本位主义。3.16、预算员的职责掌握当地的各种费用标准，参与项目的合同制定，帮助项目经理明确合同条款，随时

12、了解图纸的变更情况，提供每月的材料计划，包括材料分析，毫无遗漏地进行预结算，这是更多的疑问点。3.17、定额员的职责根据公司制定的雇佣管理制度，及时正确地编制工程定额的雇佣预算，编制每月的雇佣计划，每天下达和结算工作时间定额，每月月末汇总员工的工作和时间定额向公司总部报告。3.18、资料员的职责严格按照国家各种检查规范和资料要求编制技术资料，进行收集、分类、编目、存档和传输，仔细识别检查和试验的状态。 整理竣工资料，竣工时必须完全提交总部档案。3.19、试验员的职责严格按照国家规范要求，对入场的各种复试材料进行抽样检查和施工中的各种工艺试验。 工程施工中试验片的制作应与浇筑符号一致，不得造假，

13、并监督试验片和各种配比的计量，与试验机构保持密切关系。3.20、操作员的职责按照国家规定的检查规范开放施工，必须按项目施工计划的时间穿过开放线，不影响正常施工，不得拖动工程后腿。 严格控制轴线位移、海拔位置，监督班组工人的施工工作。3.21、采购员责任按照领导指示的购买计划书和财务管理制度购买材料，要注重商品质量，不买劣质品和“三无”的产品，要及时提供材料产品的质量证明书。 随时掌握市场行情，追求市场的最佳产品和最低价格。 遵守材料采购的支付手续。3.22、材料会计责任严格按照公司各规章制度做本职工作。 负责好材料价格、数量、质量的甲给、地材、材料、采购、仓库保管员的调查、指导、审查、监督工作

14、的每月及时负责清算甲和内部材料账户的不挪用公款，加强合理支付高额借款、降低材料费的成本计算，积极地申请金钱。 平时确保工程项目资金使用，及时为成本评估提供正确的材料数据。3.23、发票、监察员的职责严格执行材料制度，保证材料质量，处理好短缺材料的储备使用和节约材料的运输。 甲方领取材料时，需要计划书和工厂的交货单、材料说明书和合格证。 土地应根据工地实际需要征收材料，坚持车测，不目视，三种材料器具出入手续齐全，数量准确，报告及时。3.24、仓库保管员的职责严格进行入场/仓库物资的检查、保管、发行，完善进出手续，严格执行入场/仓库物资的正确标识和记录，严格执行限额的收据制度，确保供给有证明书，发

15、行有计划，什么都可以更换，帐簿一致。3.25、钢筋的更新责任严格按照图纸和国家规范要求和工程的实际需要，不得浪费。 必须随时收集新的规定、新的规范，如果有变更或问题，必须先书面联系签证手续、技术和有关部门，然后再进行变更。 不能擅自调节钢筋的型号。 车间工程改制后，必须完全提交预算。3.26、机器负责人的责任熟悉公司内所有机械设备的性能情况，做好编号，根据各工程项目的实际需要，合理安排使用，制定维修保养计划和机械作业制度，进行规范管理。 组织机械作业员的训练学习和取证交换工作。4 .管理处罚制度管理者不论职务高低、权力大小，都是员工的公仆，是公司制度的模范执行者，要干净整洁、工作公正、大局、全

16、力为企业着想。 不允许抵制规章制度的每行，不允许分裂或削弱公司的利益。 因此，对妨碍公司利益的管理者采取以下措施4.1、本公司是一家独立的法人企业，与町政府是指导的行政关系，但在独立于企业的自主经营、自负损益、独立核算和承担民事责任上拥有一切自主权利。 不管谁离开公司，都和本公司没有关系。 因此本公司的人员，集体地给他带来方便，以集体的名义，用集体的资金由他人承包工程项目后，必须负担在任期间集体支出的所有业务费用和其他支出(包括工资)。4.2、用集体名誉、集体汽车、集体资金处理个人私事，举报后，其费用全部由个人负担，每次罚款200元。4.3、在公司内组织黑帮，建议腐败堕落者、社会流氓进入工地的，一律返回，给介绍人至少200元罚款。4.4、利用职权，亲戚朋友中年老体弱、患慢性病的人进入公司成为非生产者的，一律不承认，劝其离开工地，待遇按六分工处理，介绍人应负担200元旅费。4.5、在工作范围内，个人引起的经济损失均须赔偿。 因为客观原因，赔偿直接经济损失的5%。 由于主观原因，赔偿直接经济损失的1025%。 由于重大渎职原因，要赔偿直接经济损失