人力资源管理6大模块制度和表格大全

1、人力资源管理企业人力资源是指能够促进整个企业发展的劳动者能力的总称。这是一种非常重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容和流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励和调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容工作分析和描述劳动和体育部招聘和就业人力资源规划培训和发展调整自己的事务员工激励绩效和有效性检查薪酬管理职工福利三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程如下：人力资源部根据企业的目标和岗位

2、要求以及岗位说明书的要求招聘合格的员工。员工进入公司后，经过岗位培训合格后，他们将担任一定的职位。员工使用一段时间后，公司会对其进行评估。评估结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级和解聘)的依据。流程图如下：工作分析和工作描述公司使命目标组织中的职位设置员工使用员工培训员工招聘员工评估和激励薪酬管理解雇雇员第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤和具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设步骤具体步骤分为四个阶段：第一阶段：1999年3月15日3，271.建立公司人力资源管理建设的总体框架(3月27日前完成)2.建立和完善公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段：1999年3

3、月27日4，15日根据现有的组织结构和岗位设置，各部门进行岗位调查和分析，并为每个岗位准备岗位说明书。第三阶段：1999年4月15日5，51.准备公司的薪资计划。(4月20日完成)根据岗位描述，一方面进行岗位评价，确定每个岗位的等级，从而确定工资等级，编制工资计划(基本工资)。2.准备绩效评估计划(5月5日完成)根据工厂手册，设定每个岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核标准，制定员工考核办法，确定奖金发放和晋升标准。第四阶段：1999年5月5日6，30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘程序、培训发展规划、员工激励、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同等人力资源。二

4、、XXX公司人力资源管理建设各个阶段的具体内容1.第一阶段：(1) XXX公司人力资源管理建设框架公司实施战略任务和目标确定组织结构和部门任务目标工作设置和工作分析员工培训(根据岗位说明书中的技能要求和晋升方向制定培训计划)员工招聘(根据职位描述要求招聘员工)工作描述(工作职责、权限、工作内容、年度任务目标、工作技能要求、工作资格、待遇等。)设定年度工作业绩目标(评估、目标管理)岗位评估(评估每个岗位的价值并确定岗位等级)绩效考核(目标考核、奖金和绩效晋升等)制定薪酬计划(建立薪酬等级制度和相应的岗位等级薪酬福利)(2)完善现有的人事制度2.第二阶段：工作分析和工作描述准备工作分析和工作描述是

5、人力资源最重要的任务，与人力资源管理的其他内容相关工作分析也称为工作分析。它是对整个工作的完整确认，为管理活动提供与工作相关的各种信息。它是一系列岗位信息收集、分析和综合管理能力的人事管理基础。工作描述是一种记录工作发现结果的特殊文件。以书面形式记录所发现工作的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、实施标准、工作资格等信息，供管理人员使用。具体步骤：各部门的任务、职责和岗位工作分析(收集、分析、评估调查结果)工作调查(采用工作日志法和工作问卷)(见下表)工作描述准备(工作职责、权限、工作内容、年度任务目标、工作技能要求、工作资格、待遇等)(1)工作发现的方法：工作发现有许多方法。我们采用工作日

6、记法和问卷调查法。3.第三阶段：薪酬计划的制定：一、(1)工资设定程序和方法：基本程序：工资调查合理工资总额的计算选择合适的薪酬体系选择合适的薪资结构选择标准化的薪酬体系(2)薪酬结构：采用聘用薪酬引入工作工资的程序职位的设立(由一个人分担的工作)工作分析和建立工作描述整个公司的所有工作项目工作等级(全公司工作价值的相对顺序)工作评估(因素评估、区分)工作类别的划分(事物、管理、管理、技术)公司通用资质标准和岗位分类资质标准每个雇员的工资都包括在表中。工作薪金表实施薪资计划设置促销基准人事管理系统XXX人事管理系统第一章总则第一条为了加强公司的人事管理，明确人事管理权限和人事管理程序，使公司的

7、人事管理工作落到实处，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用于公司全体员工，即公司聘用的所有员工。第三条公司的人事管理除遵守国家有关法律法规外，还应按照本制度的规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理决定公司的部门设置和人员编制，决定一线经理的任免、留用和晋升，决定全体员工的待遇。第五条人力资源部的职责：一、协助部门办理人员招聘、录用和解聘手续。二、负责公司人事档案的管理。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责工资计划的制定、实施和修订。五、负责公司的日常劳动纪律和考勤管理。六、组织公司的日常考核和年终考核工作。七、组织公司人员培训工作。八、协助部门办理公司员工的任免、晋升、调

8、动、奖惩等人事手续。九、负责公司的保险和福利制度。十、组织各部门开展岗位分析，编制岗位说明书。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同和劳动关系的签订。第六条部门负责人提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下员工的任命、免职、评估、留任和晋升；部门主管建议了一个对待部门员工的计划。第三章人员要求第七条在营业年度结束前，人力资源部将向各部门发放下一年度的人员需求计划表。部门负责人应根据实际情况认真填写表格，并报总经理批准。第八条总经理根据部门上报的人员数量和公司的投资经营计划，确定公司下一年度的人员规模和部门设置。第九条人力资源部负责3.从人力资源部获得人员增

9、补申请表，并提交给部门主管、人力资源部主管和总经理批准。第十一条各部门建立完成后，如需增加人员，填写人员增补申请表，报总经理批准。第十二条上述人员的申请经批准后，人力资源部应招聘所需人员。第十三条求职者申请公司应遵循以下程序：一、所有求职者应认真填写应聘人员登记表，人力资源部进行初步测试。二。初步考试合格后，考生应详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，人力资源部安排与业务部门负责人复试。3.总经理应该面试部门经理以上的候选人。四、复试通过后，一周内通知考生其他结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘者填写的表格反映的情况进行调查。经审核后，报总经理审批，人力资源部通知应

10、聘人员上岗并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知申请人报到，所有申请人的材料由人力资源部统一归档备查。第五章工作人员报到第十五条所有新招聘员工应在正式工作日向人力资源部报到，并在起薪日当天向人力资源部报到。第十六条所有新员工应携带：一两张一寸免冠照片；身份证、户口簿、原件及复印件；文凭原件及复印件；产权证、志愿服务表和医院体检表原件及复印件；第十七条保函一、公司所有员工必须经过人力资源部审核后，方可办理担保手续并报到。二、担保人必须有正式职业、固定住房、北京户口。3.公司的任何员工，如果其配偶或直系亲属与被保证员工有关系，则不能得到保证。四、保证人有下列情形之一的，保证人应当承担赔

11、偿责任：1、公共资金或借入财产的赤字不归还2.窃取或丢失公司的数据、设备、工具和物品3.那些伪造公司名称以欺骗外界并出示欺诈证据的人。4.故意毁坏公司设备或其他物品；5.公司因营私舞弊或其他违法行为受到损害。6.公司因不明确的调动或擅离岗位而受损。5.担保人因故退保，应书面通知公司，经批准后方可解除担保责任。六、保证人应在员工离职后六个月内无任何未决事项，保证责任方可解除，保证将自动失效；七、公司每年定期进行投保，并在认为必要时，随时办理保险；第18条首先，该市的员工应该把这些文件转移到公司，公司会把它们存储在中科院人才交流中心。如因特殊情况不能转入，经人力资源主管同意，原单位提交离职证明，下

12、岗人员提交下岗证，暂缓办理。第二，如果是外籍员工，在上岗前必须填写就业证或暂住证，应将就业证或暂住证或毕业证书的原件提交人力资源部备案；否则，这将被视为拒绝雇用，雇员将在离职时更换自己。第19条一、报到当日，人力资源部向新员工介绍公司简介及相关人事管理规章制度，人力资源部负责人与新员工签署试聘协议，一式两份，一份由人力资源部存档，另一份由员工试用。二、办理入住手续要收到以下信息：1.员工手册2.员工信息卡(填写并提交至行政中心)3、书桌的钥匙第二十条新员工入职后二、新员工在试用期内旷工或迟到请假累计三次(含三次)以上，即随时解聘。第二十三条试用期的评估试用期满后，人力资源部将向新员工发放工资通

13、知单。新员工将根据自身情况填写表格中的“评估内容”和评估内容中的“自我评估部分”。第二，部门主管将根据新员工在试用期内的表现对其进行公正评分，并撰写初步评估报告。第三，人力资源部根据新员工在试用期内的出勤情况，如实填写出勤情况。四、考核结果将根据初试成绩和出勤情况确定。第24条就业确认根据考核结果，用人部门将在试用期满后一周内决定是否录用新员工，是否延长试用期，并将职员考勤及休假、请假管理制度报部门负责人和人力资源部负责人批准。第二十五条试用期提前终止：首先，在试用期内，对于具有优秀职业素质、技能、工作适应性和工作业绩的新员工，试用期部门主管可提前终止试用期，并报职员转正考核表人力资源总监和总

14、经理批准。二。试用期内，对于明显不适合某一岗位或不适合录用的员工，试用期部门可提前向人力资源部提交职员转正考核表。经部门主管或人力资源部主管批准后，试用部门可安排试用其他岗位的员工或提前解聘员工。第二十六条评估结果的评估首先，评估方法基于项目评分。考核内容分为四个标准：优秀、良好、一般和差。每个标准都定义了一个最低分数。从下一个标准的最低分数到该标准的最低区域是分数选择区间。二、评估结果的评估标准：1、考核结果提前95分以上的积极晋升工资；2、考核结果85-94分，按期积极晋升工资；3、考核结果为75-84分，按期成为正式会员将不予晋升工资；4、考核结果60-74分延长试用期；5、考核结果低于60分，试用不合格的，不予录用；第七章工作人员招聘第二十七条人力资源部向正式录用的新员工发放职员转正考核表。人力资源部与新员工签署职员转正考核表，一式两份。一份由人力资源部存档，另一份由新员工保留。录用日期和正式工资起始日期从试用期满之日起计算。第28条职工聘用合同应根据公司经营年度每年签署一次。雇佣期结束后，如果没有解雇或辞职，雇佣将继续。如果员工不续约，应在聘用期满前15天书面通知人力资源部。新员工在年中的雇佣合同将在他成为正式成员后的公司经营年度结束时签署。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同填写职员聘