xx区基层干部挂职锻炼培训工作总结

1、基层干部挂职锻炼培训工作总结（2011年4月 日）近年来，xx区坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行干部教育条例，紧紧围绕建设高素质干部队伍这个目标，创新干部培训方式，完善干部培养锻炼机制，提高培养锻炼质量，为推动全区经济社会又好又快发展提供了坚实的组织保证。一、高度重视，着力加强对挂职锻炼工作的领导区委高度重视干部挂职锻炼培训工作，多次召开常委会听取专门汇报，进行专题研究，确保我区干部挂职锻炼培训工作落到实处。一是加强领导，明确责任。区委把干部挂职锻炼作为干部队伍建设的基础性工程牢牢抓在手上，定期研究干部挂职锻炼工作，听取组织部门的情况汇报，及时

2、解决工作中遇到的问题，保证了干部挂职锻炼工作的顺利开展。成立了以区委常委、组织部长为组长的干部挂职锻炼工作领导小组，定期召开联席会议，调度情况，分析问题，研究措施。二是统筹安排，明确任务。根据经济社会发展的需要，结合区委的工作目标，综合分析全区干部队伍状况，在广泛征求意见的基础上，编制了干部挂职锻炼规划。以此为基础，区委组织部每年都制订年度干部挂职锻炼计划，确保干部挂职锻炼工作有计划、有步骤地开展。三是健全制度，营造氛围。先后印发了关于严格干部培训管理工作的通知、关于进一步学习宣传贯彻的通知和关于进一步做好干部教育培训工作的通知，建立健全了干部挂职锻炼培训及长效管理等规章制度。同时，充分利用广

3、播、电视、报纸、莱城党建网、xx区政务网等，对选派挂职工作进行宣传报道，对挂职表现突出的先进人物、事迹和心得体会文章等编印成册，大力进行宣传，推动了挂职锻炼工作开展。二、拓宽培养渠道，着力提升基层干部综合素质着眼于加强实践锻炼，区委积极探索，建立基层干部挂职锻炼长效机制，把挂职干部推向农村、信访、企业和招商一线，对挂职干部做到系统培养、择优使用，使挂职干部在复杂环境和艰苦岗位磨练意志，锤炼作风，增长才干。一是到农村基层挂职锻炼。先后分两批次共选派84名挂职干部到村（居）挂任党组织副书记；认真落实省委组织部“基层培养优选”计划，从区直部门选派了5名政治素质好、组织协调能力强、作风扎实、有发展潜力

4、的优秀干部到村任职。挂职干部能够把农村基层组织建设作为挂职工作重中之重，积极协调各方力量，立足所挂职单位实际，理清发展思路,充分挖掘资源、产业和区位等优势，积极开展教育培训，提高党员群众素质，让农民群众得到实惠。通过挂职，挂职干部进一步熟悉了基层情况，丰富了基层工作经验，提高了服务基层和群众的能力。二是到信访岗位跟班学习。实行区镇联动，先后选派10名新提拔任职的区直部门副局级干部、26名镇（街道）年轻干部分期分批到信访岗位进行跟班学习，直接参与接访调处工作，先后协助信访部门处理信访案件60多例，解决疑难问题12个；建立选调生到信访工作岗位跟班锻炼工作机制，抽调23名选调生到各镇（街道）信访工作

5、岗位进行跟班锻炼；从区直部门抽调工作能力强、熟悉基层情况的干部组成驻村工作组，参与处理信访问题，提高了处理突发事件、解决复杂问题和做群众工作的能力。三是到企业挂职帮扶。从发改、经信等经济综合部门，选派10名局级干部到九羊公司、固德化工等10家重点调度企业挂任总经理助理，帮助企业引资金、上项目、搞协调、解难题，提高驾驭经济工作的能力。挂职以来，先后帮助企业申报项目33个，解决各类困难60多件、争取资金6.8亿元，其中无偿资金4000多万元。四是到胶东地区蹲点学习。围绕推进镇域经济发展、统筹城乡一体化建设等重点工作，从镇（街道）党政领导班子成员中选派13名干部，分别到胶州、文登、寿光三市有关乡镇（

6、街道）进行了为期3个月的挂职学习，深入学习东部发达地区在科学发展方面的好经验、好做法。五是到外地专职蹲点招商。选派15名头脑灵活、协调能力强、有招商经验的干部，分别充实到莱城工业区、莱芜农高区、四个专业招商局，专职从事蹲点招商工作，成功引进了上海玖鸿置业有限公司投资5亿元的莱芜清水湾商贸广场项目和投资3亿元的莱芜汽车城项目。三、强化措施，着力加强对挂职锻炼干部的管理坚持以人为本，始终抓住管理这一重点，通过岗前培训、管理考核、待遇落实等措施，促进挂职干部在基层这个大熔炉中锻炼成长。一是强化岗前培训，促使挂职干部尽快进入角色。选定挂职干部名单后，抓住岗前培训这个首要环节，集中时间对挂职干部进行培训

7、，对挂职干部的管理考核及要求、正确行使权利、切实为群众办实事好事、促进我区经济又好又快发展等进行专题培训。二是完善考评制度，促进挂职干部健康成长。制定了挂职干部考核管理办法，挂职单位与干部派出单位共同研究确定工作目标，制定目标责任书，对考核目标进行量化。区委组织部采取综合考评的方式，坚持日常考评，不定期对挂职工作进行调度检查，每季度召开一次调度会，听取挂职干部思想工作汇报，半年进行一次鉴定，由挂职单位对干部挂职期间的日常表现进行评价。制定干部挂职锻炼鉴定表，对干部挂职工作表现、任务完成情况等进行全面记录，并存入干部个人档案，考评结果与干部年度考核、评先树优挂钩，并作为干部选拔任用的重要依据。三是强化待遇落实，保证挂职干部安心工作。干部下派后与原单位工作脱钩，协助挂职单位做好各项基层工作。派出单位保留下派干部的原职务、级别，并享受本单位工资、津贴等待遇；挂职单位每月发放补贴，解除了挂职干部的后顾之忧。干部调整时，干部下派经历作为重要参考内容，优先提拔使用。近年来，在市委组织部的正确领导下，我区的干部挂职锻炼工作取得了一定的成绩，但在具体工作中还存在着一些问题和不足：一是个别挂职干部对挂职锻炼工作重视程度不够，工作浮于表面、忽冷忽热、工作连续性不强。二是对挂职工