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1、.,湘电莱特装配二班质量信得过班组成果,汇报人：赵世豪,.,班组制度建设,.,班组概况：班委会成员,班长,质量管理员,工会组长安技员,成本控制员,.,方圆涂军绕线包线胡敏涂军下线罗华唐慧波打磨粘胶杨赞黄伟打磨灌封赵世豪引出线李欣凝转子片邓集海郑宇装配,班组概况：班组人员分工,.,过程质量记录一物一卡,摇胶记录、灌封记录、烘箱记录、抽真空,班组记录：过程质量记录,.,班组记录：,班组管理记录,产品成本节约,安全环境管理,产品质量管理,班组人力资源,班组活动记录,.,班组目标设定,1、现场达标：97%基础管理达标：97%2、生产管理：一次送检合格率95.83%；一次送试合格率95.83%3、安全管

2、理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项.5、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上.,班组目标达标分解表,.,专业技能培训,开展针对性的专业技能学习和质量知识教育（打磨、粘胶、下线等）,开展个人和班组岗位练兵比武（绕线、嵌线、装配等）,掌握基本的统计工具：柱状图、曲线趋势分析图、饼状分析图、鱼刺图等分析对象：班组质量问题,.,文明生产,公司6S管理制度,班组现场管理,无重大人身事故,.,工艺纪律执行,操作者严格按sop操作,零违纪事故发生,公司每周进行检查,整改前,整改后,通过工艺纪律检查提高班组管理质量,.,会使用,会检查,会排故,会保养,修好,三好四会,管好,用好,设备保养定员定岗,.,质量改进,QC课题1个,合理化建议3项,PDCA开展工作,提高主定子粘胶合格率,温控设备故障生产作业安全要求产品装配质量一致性,按班组规划开展各项工作，及时检查完成情况，并组织讨论学习，不断提高班组水平,质量改进,.,质量文化建设,粘胶尺寸超差打磨后质量分析会,下工序走访,完成每天的工作后进行物料清点,发现质量问题及时反馈分析,.,班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进,提高了放磁石速度,改进前,改进后,减轻

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